仓库半年工作总结

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1、仓库半年工作总结 仓库半年工作总结1 在仓库上半年的工作已经完结了,在这半年，我的工作有得到不少的提升,较好的完成领导给交代要办的工作,认真只收仓管的工作。今天就对自己的工作进行一番总结。 上半年里，我为了能让仓库的工作更加流畅,因此制定了严格的个人工作计划，每个时间段都有详细的工作记录,希望能从自己做的工作中找到不足，这样才能有进步的机会。我严格值守在自己的岗位上,不轻易离开岗位,毕竟仓库有很多主要的物品，所以为了能让仓库更安全,我上报领导去购置了几台监控器,就是希望能够最大程度保护仓库。 在半年里,仓库里的货品有一部分被员工拿去用了,这些我都有详细的记录在册，拿出去的时间、用处及谁拿出去的

2、，为了清除的知道有多少东西还在仓库,这是必不可少的一步。同时,我及时检查了才能仓库里需要补充的货品,进行了适当的采购,让员工能够及时更换坏掉的货品,比如一些电子设备。每次采购我都会问清楚价格,做好多加进行对比之后,才会下定决心买。我管理着整个仓库,因此仓库增加或者删减的物品做好记录以外，还要算好所有货品的账本,要对所有的购买回来的东西进行分类记账,然后在把总账做出来。 仓库是收集货物的地方,在这个上半年里,仓库进行发货xx次,收货x次，每一次都是大物件,很少有小物件,因此平均每五天一次大的发货，按照客户的订单进行,在规定时间内送达，在这个工作上,我会把订单和收据收集好,方便之后的处理事情。这样

3、做有效的避免了一些麻烦。 这大半年,自己管着整个仓库,也不是所有的工作都能做好,因此还是有一些方面是不足的,需要去改正，并去学习的。虽然有不好的地方,但大致的工作还是做的可以，就希望在下半年里的工作,能够更顺当一些,在送货和进货工作上可以更好的展开，同时在其他员工从仓库里拿和放的货品,在把记录做好一点,让大家都能够清晰的知道仓库的情况，防止有漏洞。我在这半年的工作里,有做的好的地方,也有做的坏的地方,但是在经过一个大半年的经验，我对之后自己管理仓库的工作有更多的信心去做好。 仓库半年工作总结 时间过得真快，转眼间半年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体中,在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团

4、结合作和关心帮忙下,较好地完成了02X上半年的各项工作任务,在各方面都有了更进一步的提高。本人认真遵守劳动纪律，按时出勤,有效利用工作时刻,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管,我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了上半年的各项工作: 负责各种品种入库,出库等工作日常卫生 和发货工作。 做到对库存品种的明确标示,正确记载品种进 出存动态 做到每月一次对库房大扫除,清洁工作防潮,防火,防鼠.熏库 做好各种品类入库的分类,品种标示。 总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩,自身也有了很大的进步,但是

5、还存在着以下不足: 1是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面,由于个人能力不够高,发货，出库有时统计存在一些差错;另一方面,就是有的时候工作量多，时间比较紧, 工作效率不高。 2.有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成,上报状况不够及时。 下半年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作，在工作中,以制度.纪律，谦虚,严谨，认真,主动接受来自各方面的意见:一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划，明确目标,加强同事之间的协同配合,把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高工作效率，增强工作实效

6、。 二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。 总之半年来我做一定的工作,也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距,管理学习抓得不够紧，工作意识不够强,在今后的工作中,对自己的工作脚踏实地，尽职尽责的做好自己工作，维护公司形象。 仓库半年工作总结 半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。 202X上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改,同时在供应科廉科长的不断督促下,细致入微地从考核项目、

7、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的22X年上半年每月精细化管理计划。 在02X年12月23日以9127分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩面前,我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。 上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局,完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下: 、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位

8、材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。 2、无论是大型设备还是普通设备材料,我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡,始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。3、众所周知,标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件;风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的,D85,5,0，单级泵,潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴;混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位,从而保证了始终遵循“一

9、帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则。 4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下，时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了保养手册定期进行保养。 5、供应部王部长在X年月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题,王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录,增强了自身交接班信息的真实性,更具价值性。 上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好十二五做出的决策调整-一

10、区四园、511等等的激发下，作为被集团公司2X年月4日评为的一名“先进青年”,同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大,面对公司十二五发展规划“再造一个新煤化”的宏伟计划,我们供应仓库团队不甘落后，202十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划: 第一,在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下,我们将会对物资的布局进行大调整:对约计53件8、10A、25A、350开关用灭弧罩,53件动静触头，118件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。 第二,随着供应部内部精细化管理的逐步推入,我们将继续根

11、据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类,逐步完善并达到100%的标准化程度。 第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。第四,主动与机电维修车间的技术能手们交流学习,了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。 总之,我们供应团队遵从廉科长的悉心教导,在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标，下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。 仓库半年工作总结仓库管理员工作总结范文 时光飞逝,进入公司工作也已两个

12、多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲： 第一部分:自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖,勤勉，发展。 第二部分:人力的合理安排和运用 ：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳，心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工

13、人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱,T国内成品发货,TTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高，难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现

14、场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOO上海工厂,TOO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作，把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 一:部品的管理 ：部品的入库作业 现OTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多，大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非

15、手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是部品中的便坐器系列的部品,它是TOO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。 ：部品的出库作业 OT上海工厂会按照生产计划在每天0点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 二：成品出口品的管理1：成品/出口品的入库作业 相对于部品,成品出口品的入库比较方便，但还要注意点数,特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则” 2:成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先先出”原则，特别在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上