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1、学校院企办公室竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导，上午好： 我叫,今年岁,毕业,自工作以来，一直勤奋上进，在教学和训练中取得很好成绩，公开课和论文多次获奖,具有一定的组织能力和经济管理能力，在本次竞争中,我竞争的是院企办公室。 我们学校的发展,教职工生活质量的提高,和学校经济状况密不可分,而校企是学校经济来源之一，“在教科产结全日益紧密的今天,高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。因此我认为应加强对校企的管理，提高校企的经济效益。假如我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作： 一、深入实际，调查研究。 要广泛接触社会,深入市场，考查分析现状，合理论证,找出规律，这里，了解市场
2、，对市场心中有数是很关键的，现在看来,我们即将加世贸组织,虽然有很多商机,但也该看到，经济状况的不稳定性,比如下岗人员多,商业活动随之增多，竞争激烈,农民收入少，企业效益差，购买办降低，结果常常投入大,收入少,因此对项目的开发要慎重,并且要制订出定期考查市场的计划,拿出调查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。 二、立足现有,解放思想，实是求事。 就我院的实际情况，如果开发新项目，应重点考虑我校的现有资源，条件去进行,这样,即减少了学校资金的投入，又避免了现有的资源的闲置,比如，体育馆，可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，如果在无人承租或者租金过低的情况下,可想
3、办法开办自己的企业或资料书店待去经营,再有我院附近也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目，这样即增加了学校的收，投资不大,便于管理,又为本院师生创造了条件，如果学校后勤社会化程度加深，可考虑许多服务,可以由我们自己的企业解决。 面向市场,更应从实际出发，选择一些风险,投资少，见效快，有前景的项目去考虑如果真正有可行性项目，也要反复调查,反复论证，慎重考虑,向领导建议,研究、商讨最佳方案。 三、经营好新项目,扶持好原有企业。 校办企业是一种社会商业活动,同其它活动一样,要守信誉，守规则，依法行事，旦创建了新项目,要积极获取信息，强化管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保
4、证正常商业运行。只有这样，才能提高效益，保证利润,同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。对原有企业要给予支持和帮助,及时沟通，出谋划策，指导经营,只有使它们经营好,学校的收入才会相应提高。对学校其它资产的出租，使用要账目清楚,管理完善,减少不必要的开支。 四、加强学习,提高水平。 作为一个管理者本身素质很关键,要为人正直，热爱本职工作,善于协调关系，还需要有某些相关知识做为工作基础，所以要进一步学习财务管理,公共关系，市场营销待知识，以丰富头脑、增长知识,提高管理水平，使工作正常进行。 总之,我认为，管理好学校的企 您正在查看学校院企办公室竞争上岗演讲稿 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
