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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_采购经理述职报告汇编9篇 采购经理述职报告汇编9篇 在我们平凡的日常里，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是我为大家整理的采购经理述职报告9篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 采购经理述职报告 篇1 各位领导、同志们: 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职
2、如下： 一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点，超负荷工作,15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（
3、其中各种盐膜10多吨、20多万元，红砖210多万块、5万元,浮板1120方、140万元,各种钢材2吨、9万元,各种电器材料30多万元,各种盐机设备50万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料40多万元，各种水泵及配件14万元，零星材料2多万元),到5月底还欠采购货款0多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点:1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程当中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同
4、,由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购1次,比价采购额279。5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10左右。
5、 2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价1800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达60万元,而我场采购的济宁盐膜为10_(请自填）元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低00元/吨计算的话,节省采购资金8万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面
6、,先付款还运不来砖,能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购价格始终比市场低2分/块，210万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程当中,我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少,都真诚合作，在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。我们认为,作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定
7、的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加。5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算，我们只给对方上涨0元而成交订货。 3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作能力和水平,为基层服务的意识也明显增强。在生活管
8、理上，场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元,大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购),满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐7万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1。7万吨,运储公司2。
9、1万吨）,无论在哪个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下,很多
10、卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态,牢记使命，坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程当中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效,保持了正派的工作作
11、风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩，但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。 二O年六月十八日 采购经理述职报告 篇2 2X年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司 环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完 善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 02X年上半年，我们共完成商品销售 1。6 亿元,较去
12、年同期增长 45%,回顾上半年,我们主要做了以下工作 1、上半年xxxx除根据xx总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当 地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近 50种销售达不到既定目标的商品，引进了 0 多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足 的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查， 并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。 经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保
13、障,xxx一直坚持经营与管理两手抓的 工作思路。 1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫 生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。 2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的 工作流程、工作标准进行了详细地理顺。3、月份开展了骨干员工、 2管理人员的大培训活动，以看录像、 授课的形式分别对主管、 员工进行了培训,开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查。在 X 年下半年当中,xxxx将继续按照市委、市府及贸易局的指示精
14、神 开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织 各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。 1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难2、继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈，改善 工作流程，为员工营造更好的工作条件。 、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟 通协调，提高工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工,使员工进步 、做好公司的安全工作。 采购经理述职报告篇3 尊敬的领导：您好！02X年x
15、月我加入了公司的这个大家庭,我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报： 在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地,衡量了规格等,做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解,结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。 一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中,深感自己对材料的知识欠缺,在通过大量的查阅资料,请教材料商,进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。二、参与三星项目材料采购工作,在材料采购过程中，深入市场,尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程,明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本,不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。 三、配合预算部做了xx等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投
