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1、制度名员工绩效考核办法电子文件编码GLWA047页码6-1XX公司员工绩效考核办法一、总则（一）目的本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发 人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公 正合理。（二）人事考核的种类根据人事考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核 就是在考核期，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升员 工时，根据过去的情况，按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。（三）考核者的职责对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公 司形象、实现经营战略意图的手段。因此，考
2、核者应把考核当作自己的重要职 责，努力提高工作效率。（四）考核原则为了使人事考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1.在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行 考核；2不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司 规定，进行考评；3.考核期以外的事实和业绩不予考虑。（五）考核结果的查阅被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。签发人责任人签名制度名员工绩效考核办法电子文件编码GLWA047页码6-2（六）中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调 离，并把协议决 定容记入考核表中，
3、予以注明。2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年不予考核评价。（七）考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。1人事考核（原本）的保管期，从制表之日起，保存二年；2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。二、业绩考核（一）考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评 定分五个等级（如下表）。业绩评定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好（二）考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其 他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员 工，都是考核对象。
4、（三）评价要素业绩考核的评价要素如下表。签发人责任人签名业绩考核评价表职 务 级 别评价要素成绩评定能力评定态度评定五六级工作量工作质成果职务知识计划 力判断力协调 力管理统率力协作性积极性责任 性四 级工作量工作质成果职务知识计划力判 断力协调力指导 力本领服从性协作性积极 性责任性勤奋性级工作量工作质职务知识理解力表 达力本领服从性协作性积极 性责任性勤奋性（四）业绩考核的目的及其分值分配把业绩考核的评价要素，与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及 要求划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配或分布如下表。业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格成绩能力态度六级601030五级50
5、1040四级401050三级301060二级201070一级101080核定奖励资格计(%)成绩能力态度801010100701020100601030100501040100401050100301060100（五）实施期与考核观察期 业绩的实施期与观察期如下表。业绩考核实施期与观察期分类观察期实施期一期月曰月曰6个月月二期月曰月曰6个月月全期月曰月曰12个月月1.一期、二期的业绩考核是对各观察期六个月中的成绩、能力和态度作出评定。2全期的业绩考核，是在综合一期、二期评定结果的基础上，对一年中的成 绩、能力和态度 进行评定。（六）考核者与调整者考核者与调整者，原则上按下表执行。考核者与调整者
6、被考核者考核者调整者级别一次二次三次（部门）三次（部门间）五六部门主管经理总务部长三四主任部门主管经理（人事考核会议）一 二班长主任事业所长部长（七）考核者之间的调整第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调 整。（八）调整第三次调整的目的，是为了修正部门考核者之间的考评偏亲差；第四次调整, 是为了修正部门间的考评偏差。签发人责任人签名制度名员工绩效考核办法电子文件编码GLWA047页码6-5（九）提薪等级的决定人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的 记录，决定员工的提薪等级
7、。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和 级别可参照执行。提薪等级表等级ABC比例25%50%25%注：在被评为C级者中，如果有业绩特别差者可定为D级或E级；在被评为 A级者中，如果有特别优秀者，可定为S级。（十）奖金等级的决定人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳 动方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别 可参照执行。奖金等级与比例表等级SA比例5%20%BCD50%20%5%注：在D级中，如有业绩特差者，可降为E级。能力评价（一）考核对象能力考核的对象，由考核主管根据下列资格作出决定。1取得现任职务、级别所规定的研修学分者；2具
8、有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；4部门主管、经理推荐者。电子文件编码 |GLWA047页码 |6-6（二）考核方式能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度, 进行综合分析，作出评定。评定考核分为五等，具体如下表。考评等级表按职能标 准进行判 断等级五四三二-一评语极优秀优秀合格差极差按能力及 其能力增 长程度进 行判断等级五四三二-一评语极好好中差极差（三）考核者能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。能力考核人员表被考核者考核者晋升决定者预提职务级别一次二次三次五六三四一 二部门主管 主任 班长组长主任部门主管主任经理部门主管人事经理（人事考核会议）（四）晋升决定者人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的评价以及研修成绩、其他人事工作方面的记录，进行综合分析、 判断，做出晋升决定。（五）实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可以错开 进行。
