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1、企业战略管理自测练习（全课后）企业战略管理自测练习（第一章）第1章 战略管理导论名词解释1. 企业战略2. 战略管理3. 战略制定4. 战略实施。判断正误1. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）2. 战略管理是一种全面的管理过程。（）3. 战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（）4. 企业战略管理最早出现在英国。（）5. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）6. 1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。单选题1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分
2、析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D安德鲁斯2. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品 市场战略为核心展开的。A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯3. 应变的战略一书的作者是（）A.波特 B.魁恩 C.安索夫 D.泰勒4. （）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群 体分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之5. 科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加 产量。A.6.）。法约尔 B.泰勒 C.安索夫D.波特强调对“优秀战略”的研究
3、方向作出主要贡献的学者是（A.安索夫B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯多选题1 .企业战略管理特征有（）。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性2. 企业战略的特征有（ ）。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性3. 战略管理的要素包括（ ）。A.产品与市场领域B成长方向C.竞争优势D.协同作用E-核心能力4. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制简答题1. 战略管理及其特征和意义2. 战略管理有什么特点？（3. 简述战略管理的发展趋势？答案参考一. 名
4、词解释1. 企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上， 为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2. 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过 程。3. 战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的 战略方案进行评价与选择的过程。4. 战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。二. 判断正误1. X2. X3. ”4. X5. X6. X三. 单选题1. C2. B3. B4. B5. B6. B四. 多选题1. ABD2. CE3.
5、ABCD4. ABD）五. 简答题1. 战略管理及其特征和意义2. 战略管理有什么特点？（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管 理活动。）（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战 略管理活动也必须时时随之调整。3. 简述战略管理的发展趋势？（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对“优秀战略”的研究。第2章 外部环境分析名词解释1.
6、 PEST模型2. 六种力量模型3. 战略集团判断正误1. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（）2. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）4.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（单选题 ）提出了著名的五种竞争力量模型。1.在竞争战略一书中（.安索夫D B.钱德勒 C.魁因A.波特。）2.进入威胁的大小取决于（.退出壁垒的高低 BA-进入者的多少D.现有企业的反映程度C.产业内竞争的程度）。3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（.稳定的低利润
7、.低利润高风险 C D A.高利润高风险 B.稳定的高利润。4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（） B.越小.越 大 A ）。5.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（.稳定的低利润 DA.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险）各个企业之 间的竞争关系和程度。6.现有企业间的竞争是指（D.集团内B .产业内 C.产品市场领域内A.同一地区内）。7.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（.相同行业C.类似企业 DA.公司群体 B相同企业多选题.企业外部环境分析主要包括（）。1 .地域环境E B.微观环境 C.产业环境D.竞争环境
8、A.宏观环境）等宏观因素。2.企业宏观环境主要包括（.技术.社会文化 E A.政治法律B.经济C.财政货币政策D）.政府对竞争的影响表现在（3.通过立法减免税 C.直接参与流通.为某些产业建立起进入壁垒A B D .通 过政策法令约束行业竞争E 直接经营企业，.4. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手 的（）。A.未来的目标 B.替代性。自我假设 D.潜在能力E.现行战略5. 影响买方的讨价还价能力的因素主要有（）。A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C. 转换成本的大小 D.产品差异化程度 E.买方盈利能力6. 决定替代品压力大小的主要因素有（）
9、。A.替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异D. 购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量7. 市场信号主要有哪几种形式（）。A.事前预告B.交叉回避 C.事后宣告D.销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解决简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响2. 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？3. 如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4. 外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。答案参考一. 名词解释1. PEST模型是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。2. 六种力量模型行
10、业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买 方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3. 战略集团指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。判断正误1. V2. X3. V4. X单选题1.A2.D3.B4.B5. C6.B7. A多选题1.ACD2. ABDE3. ABCD4. ACDE5. ACD6. ABD7. ABC简答题简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。2. 政府对竞争
11、的影响主要表现有哪些方面？（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。3. 如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4. 外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。（参考教材）第3章 内部环境分析名词解释价值链2. SWOT分析法判断正误1. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（）3. 价值链分析的重点在于经
12、营资源活动分析。（）2. 价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（）4. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（）5. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）6. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复 制性。（）单选题1. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术2. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。A. 1： 1 B. 2： 1 C. 1： 2 D. 1： 33. 反映企业成长性的指标有（）。A.销售收入增长率
13、B.人均净利润 C.总资产周转率 D流动比率4. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。A-核心能力分析 B. SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法 多选题1. 经营资源中的无形资源包括（）。A技术资源 B.组织资源 C.商誉 D.人力资源 E.财务资源2 .价值链的辅助活动包括（）。A.采购 B.研究开发C.商誉 D.人力资源管理E. 企业基础结构3. 战略能力分析主要包括以下几个方面（）。A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D.企业文化业绩与问题E-核心能力分析4. 企业业绩分析主要包括以下内容（）。A-目标的完成情况B.战略的执行情况C. 成绩与经验D.盈利水
14、平E.失败与教训5. 反映企业成长性的指标有（）。A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率E.产品成本降低率6. 企业文化应具备哪些方面特征（）。A.文化特征 B.文化建设过程 C.文化环境适应性D. 文化与目标、战略的一致性E.文化包容性7. 核心能力的评价标准有（）。A.占用性B.耐久性C.转移性D.科学性E.复制性8. 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞 争优势的标准是相同的即（）A.占用性B.耐久性C.长久性D.转移性E.复制性简答题如何理解企业核心能力。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用 且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不 等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。答案参考一. 名词解释价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。2. SWOT分析法是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。二. 判
