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1、泓域咨询/上海航空材料销售项目招商引资方案上海航空材料销售项目招商引资方案xxx投资管理公司目录第一章 总论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 公司组建方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场营销22一、 航空零部件行业发展情况22二、 关系营销的流程系统23三、 航空制造业行业发展情况25四、 航空零部件
2、行业特点27五、 组织市场的特点29六、 航空零部件行业发展趋势33七、 航空复材零部件制造业36八、 品牌组合与品牌族谱44九、 航空制造业发展趋势及特点50十、 以企业为中心的观念50十一、 顾客忠诚53十二、 市场导向组织创新54十三、 整合营销传播57第四章 发展规划分析60一、 公司发展规划60二、 保障措施66第五章 人力资源分析68一、 企业培训制度的含义68二、 招聘成本及其相关概念69三、 企业人员招募的方式71四、 职业生涯规划的内涵与特征76五、 绩效考评方法的应用策略77六、 企业人员配置的基本方法78七、 确定劳动定额水平的基本原则79第六章 经营战略分析81一、 企
3、业投资战略决策应考虑的因素81二、 企业品牌战略的内容84三、 企业经营战略管理的含义92四、 资本运营风险的管理93五、 企业经营战略的层次体系95六、 企业技术创新战略的地位及作用100第七章 SWOT分析说明103一、 优势分析（S）103二、 劣势分析（W）105三、 机会分析（O）105四、 威胁分析（T）106第八章 公司治理分析112一、 董事会模式112二、 内部控制的种类117三、 控制的层级制度122四、 内部控制的相关比较124五、 激励机制127六、 企业内部控制规范的基本内容133七、 股东权利及股东（大）会形式144第九章 企业文化方案150一、 建设高素质的企业家
4、队伍150二、 企业文化管理与制度管理的关系160三、 企业文化理念的定格设计164四、 塑造鲜亮的企业形象170五、 品牌文化的基本内容175六、 企业文化的创新与发展193七、 培养名牌员工203第十章 运营模式分析210一、 公司经营宗旨210二、 公司的目标、主要职责210三、 各部门职责及权限211四、 财务会计制度214第十一章 财务管理方案218一、 财务管理的内容218二、 应收款项的概述220三、 企业财务管理目标222四、 营运资金管理策略的主要内容229五、 营运资金的管理原则231六、 筹资管理的原则232第十二章 投资估算及资金筹措235一、 建设投资估算235建设投
5、资估算表236二、 建设期利息236建设期利息估算表237三、 流动资金238流动资金估算表238四、 项目总投资239总投资及构成一览表239五、 资金筹措与投资计划240项目投资计划与资金筹措一览表240第十三章 项目经济效益分析242一、 经济评价财务测算242营业收入、税金及附加和增值税估算表242综合总成本费用估算表243固定资产折旧费估算表244无形资产和其他资产摊销估算表245利润及利润分配表246二、 项目盈利能力分析247项目投资现金流量表249三、 偿债能力分析250借款还本付息计划表251第一章 总论一、 项目名称及项目单位项目名称：上海航空材料销售项目项目单位：xxx投
6、资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景民用航空方面，我国逐渐形成了与国际先进水平接轨的技术标准和供应体系，培养了一批专业过硬、技术先进的优秀企业。尤其在近年来，中国航空制造业进入发展“快车道”，科研水平明显提升，关键技术攻关取得重要进展，中国航空零部件制造业也有了长足进步，特别是大型航空零部件制造商的技术水平有了显著提高。随着ARJ21和C919为代表的国产商用飞机的推出与量产，我国国内协作配套市场空间将实现较高增长，有助于民用航空零部件市场的繁荣。我国航空零部件制造业始终保持良性发展，目前已具备较大的市场规模，且发展前景广阔。20
7、19年度，我国航空零部件产业规模已高达268.09亿元，2017年至2019年产业规模增长速度均保持在16%以上，行业整体保持较快增速。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2418.90万元，其中：建设投资1672.49万元，占项目总投资的69.14%；建设期利息36.72万元，占项目总投资的1.52%；流动资金709.69万元，占项目总投资的29.34%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1672.49万元，包括工程
8、费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1152.59万元，工程建设其他费用486.36万元，预备费33.54万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入7300.00万元，综合总成本费用5598.35万元，纳税总额769.22万元，净利润1247.85万元，财务内部收益率39.28%，财务净现值2676.17万元，全部投资回收期4.62年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2418.901.1建设投资万元1672.491.1.1工程费用万元1152.591.1.2其他费用万元486.361.1.3预
9、备费万元33.541.2建设期利息万元36.721.3流动资金万元709.692资金筹措万元2418.902.1自筹资金万元1669.422.2银行贷款万元749.483营业收入万元7300.00正常运营年份4总成本费用万元5598.355利润总额万元1663.806净利润万元1247.857所得税万元415.958增值税万元315.429税金及附加万元37.8510纳税总额万元769.2211盈亏平衡点万元2214.31产值12回收期年4.6213内部收益率39.28%所得税后14财务净现值万元2676.17所得税后七、 主要结论及建议综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效
10、快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-
11、5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、航空材料销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规
12、定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资346.50万元，占xxx投资管理公司35%股份；xxx（集团）有限公司出资644万元，占xxx投资管理公司65%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康
13、、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件
14、化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工
