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1、工商联副会常年终个人总结一年来在认真履行工商联副会长职能的同时，狠抓xx公司的建立与开展，获得了一定的成绩。2022年，我带着公司全体员工齐心协力，顽强进取，充分发扬“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德，真抓实干，全年共消费尿素吨，比上年增长%；实现产值万元，比上年增长%；销售收入万元，比上年增长%；工业增加万元，比上年增长%；利税打破万元，比上年增长%。各项指标均到达企业建成以来的最好程度。狠抓平安不放松，重视环保求开展。坚持技改不停步，扩大消费创效益。公司运用新技术、新设备、新材料、新工艺施行x项技术改造，共投入技改资金xx余万元，通过技
2、改，年可新增产值xx万元，可创利润xx万元，尿平日产由上年的xx吨增加到xx吨，并x次打破了日产记录，x次打破月产记录。在施行技术改造的同时，公司进一步强化管理，着力节能降耗降本钱，寻求新的经济增长点。全年吨尿素综合耗气耗电分别比上年平均下降了xxM强化内部管理，夯实开展基矗一是加强财务监视，保障资金需求。为保证消费经营、开展、技术改造的资金需求，进一步对资金使用实行分级方案，层层把关，实行总经理严格审核制，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本动作力度，用好用活资金。二是推行办公自动化，进步工作效率。为了改变传统的办公方式，公司在进一步加强计算机日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的
3、进程。完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、消费统计管理、人力资管理、办公自动化和财务接口管理等模块，逐步实现无纸化办公。2022年11月，公司通过xx市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。三是加强物资供给，调整营销策略。为了确保公司的正常消费和2022年初制定的一系列目的指标的实现，公司千方百计实现比质比价采购，保证采购物资的质量。减少中间环节，降低采购本钱，进步进销差率，并认真对全国市场需求变化进展分析p ，准确地把握化肥走势，制定实在可行的营销策略，建立诚信的客户网络，不断进步产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司产品产销率和资金回笼率均到达xx，外购物资按时到货率到达了xx%，一次验收合格率到达xx%，进销差率xx%。第 页 共 页
