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1、我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标：从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制风险评估系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定
2、性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。统一的风险语言确定风险列表和坐标图确定企业风险管理的重点明确风险的价值风险管理诊断评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。评估核心风险的管理状况满足合规的要求找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距风险战略设计根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。确定风险管理指导方针确定风险偏好及风险承受度确定企业整体风险模型确定风险预警体系风险文化建设统一企业的风险意识和风险
3、语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。普及风险管理知识强化全员风险意识建立道德诚信准则风险管理规划帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。明确全面风险管理的最终目标确定预期效果与评估标准确定实施的步骤确定组织方式确定资源配置方案风险流程设计基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。协助业务和管理流程再造公司整体内部控制系统的建设和维护优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流
4、程建立突发事件、危机管理系统制定风险管理手册组织职能设计 在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限明确风险管理部门的工作流程明确风险管理部门与其他部门的分工协调风险理财设计帮助企业设计风险留存与转移的平衡点，进而借助期货、期权、掉期、保险等产品组合或风险准备金、或有资本、专属保险等方法实现对具体风险事项的控制。确定保险、实物资产的价值保全方案确定业务连续性计划确定或有资本等风险融资安排确定资产证券化方案确定金融衍生产品风险管理方案信息系统建设帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。建立风险管理数据模型确定风险管理数据库结构和分析模块建立风险分析报告明确与现有ERP系统的接口建立内控信息系统
