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1、普通员工业绩评价样表职 责绩效标准改进标准权 重得 分合 计1234560%季工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计1220注： 根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得分合 计6%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计234*注:销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项,应该是本
2、季度最重要的工作目标或项目.项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计50%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计130季度工作目标绩效标准/完成时间权 重得 分合 计123%*注:项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。操作工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权重得 分合 计1235610%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进
3、标准.经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权 重得 分合 计0%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计1232%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得 分合 计2320%中高层经理业绩评价样表部门: 部门：姓名:任职人签字：任职时间:职位名称:汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况(权重*评价分数)23。5总权重100%第一部分总完成情况：注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据.营销员工业绩评价样表姓 名部 门职位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字
4、:日期：被评价人签字:试用期员工绩效评价样表姓 名部 门入公司的时间学 历专业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D主动性A D责任心A BC D纪律性A BC 能力专业知识A BC D学习能力 C D创新能力A BC D解决问题能力A C 沟通能力A BC D业绩工作完成量A BC D工作质量A C D是否按时完成 BC 改进与提高A C D评价等级A：优秀 B:良好 ：合格 D：不合格主管签字评价时间员工签字技术人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写)1。23.签字： 时间：评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）12
5、3签字： 时间：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价12.签字: 时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A C 选择：专业知识A B C 选择:判断能力 D 选择:团队合作A B D 选择:遵守纪律 B C D 选择:工作的主动性A B C D 选择:沟通能力A B C D 选择：创新能力A B C 选择：评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:专业人员绩效评价样表(综合素质)姓 名任职时间部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）.23.自评者签字：签字时间：补充说明:.2评价阶段的主要工作成
6、果(评价者本人填写)1.2。3。评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写).2.3。评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.3签字： 时间：评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B 选择：计划与组织 C D 选择：判断/决策 C D 选择：团队合作A B C 选择：遵守纪律A B C D 选择:工作的主动性 C D 选择：沟通/协调 B C D 选择:创新与改善 C D 选择:评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字：复评主管签字： 责任副部签字：主管人员绩效评价样表(综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）.3.自评者签字:签字时间:补充说明：1.23。目标与职责的完成程度与简要分析：评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1。2.3。对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2。3。对可能遇到的困难进行简要描述：评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1
