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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!公司年度评优方案1 2012年度评优方案 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。 一、评选原则 遵循“公平、公正、公开”的评选原则。 二、评选期限 自2012年12月15日起至2012年1月10日止。 三、奖项设立 1、优秀项目部奖 评选范围。各项目部、物资租赁和劳务公司。 评奖名额：名 奖励标准：元 2、优秀科室奖 评选范围：职能部门各科室 评奖名额：名 奖励标准：元 3、优秀管理人员奖 评选范围：各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及
2、各分管经理。评奖名额：名 奖励标准：元 4、优秀员工奖 评选范围：2012年5月30号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额：名 奖励标准：元 5、最佳新人奖 评选范围。2012年6月1日后入职的员工。 评奖名额：名 奖励标准：元 四、评选要求 1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。 2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本年度工作总结”、“00公司评优申请表”。 五、评选依据 1、员工个人年度工作总结反映情况 2、直接上司评议意见 3、评审小组评审情况 4、公司领导意见 5、公司考核得分情况 六、评选程序 1、动员宣传。公司下发评
3、选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。 2、推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。 3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核。 4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议
4、大的，将撤消该部门评选名额。 5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。 七、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：* 副组长：* 组员：* 执行机构：* 1、优秀项目部奖 该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%，为公司在社会上创造良好的声誉。能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 工程进度按计划完成。 项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10
5、次（含）以内。 项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。 本年度无安全责任事故。 2、优秀科室奖 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。 能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。工作任务按规定时间完成。 部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。 部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。 本年度无重大工作失误。 3、优秀管理人员奖 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。 服从上级工作安排，
6、从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。 搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天 4、优秀员工、最佳新人 严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 熟练掌握本岗位的工作技能、技术（最佳新人奖不包括这一项），并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 尊重
7、上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 全年违反公司管理制度事例在5次以内（最佳新人要求无违反公司管理制度事例）。 全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天（最佳新人要求事假天数不超过5天，病假天数不超过5天） 五、注意事项 1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次“评优”工作，充分发挥“评优”工作的积极作用，评出团队真正的“优秀”，确实起到推动团队建设的作用。 2、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员，做好正面
8、引导。 3、每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。 *有限公司 2012-12-3 第二篇：公司评优方案2013年公司评优方案 2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一、指导思想 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 二、奖项设置及评选条件 1、个人奖项优秀管理者奖 评选范围：2012年1月1日后入职的中层
9、管理人员（主管、部长）级别员工。评奖名额：1名 评选条件： 1、任职满一年以上； 2、部门年度kpi指标完成情况良好； 3、部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定； 4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序； 5、主动优化与上下游部门之间的工作流程； 6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作； 7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； 奖励标准：证书+奖金服务明星奖 评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工 评奖名额：2（后勤服务部门） 评选条件： 1、任职满一年以上 2、
10、年度绩效考核平均分在80分以上； 3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献； 4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成； 5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作； 奖励标准：证书+奖金 优秀新人奖： 评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4名（各公司一名） 评选条件： 1、入职3个月以上及转正的员工； 2、有优良的思想品德和个人操守； 3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以
11、积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：证书+销售标兵奖： 评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件： 1、任职满一年以上； 2、年度绩效考核平均分在80分以上； 3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。 4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 6、态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：证书+奖金5）形象大使奖 评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别
12、员工 评奖名额：4 评讲条件： 1、任职满一年以上； 2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方； 3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌； 4、年度绩效考核平均分在80分以上； 奖励标准：证书+奖金 （6）优秀团队 （1）绩效钻石组合奖 评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部） 评奖名额：1 评选条件： 1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识； 2、部门内员工累计受处罚6次以内的； 3、顾客反应良好，无不良投诉； 4、部门整体绩效平均分在80分以上； 5、部门内全年未发生重大责任事故； 6、员工之间有较高的配合意识和协作精
13、神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评； 评选规定 1、试用期的员工不参与评选。 2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。 3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。 4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。 三、评选流程 （一）组织保障 1.总牵头。综合部为本次年度评优的牵头部门。 2.评审小组： 为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为： l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料； l 主持相应奖项的决策投票会。 3.评审小组人员 组长：总经理 成员：各分公司副总及各部长 （二）评选原则 1. 奖项
