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1、电力企业安全文化建设实施方案电力企业安全文化建设实施方案电力企业安全文化建设实施方案为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案 是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那 么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的电力企业安 全文化建设实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。电力企业安全文化建设实施方案1建立供电所安全文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化 理念。如果能推进这种管理理论和管理理念，应该说是供电所安全管 理的创新和发展。供电所作为县级供电企业而对农村供电的直接窗口 部门，担负着各自区域内的安全生产经营活动，其安全生产状况如何， 直接影响县
2、级供电企业以及上级的安全生产目标。因此，认真探析供 电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发，用优化的安全理念去 整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态，解 决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般用管理手 段。在一定科技水平基础上，由于管理手段很大程度上依赖于对被管 理者的监督和反馈，若使每一个人，每一个生产环节的时时、事事、 处处都在监督之下，是一件很难的事情，甚至不可能做到。由于安全 文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感等深层次人的因素，因 此它弥补了管理手段的不是
3、。因此，开展安全文化建设能提高安全生 产管理水平。二、要营造安全文化建设的氛围安全文化建设对于供电所或县级供电企业来讲是一个新的课题， 有许多东西需要去探析思考。比如：我们的安全管理制度、工作环境、 行为规范等如何与安全工作理念对接，我们的安全行为规范具体有哪 些内容，在行为养成上抓哪些工作等等。解决这些问题只靠少数人去 研究思考是不够的，必须依靠广大干部职工。因此，首先要县局（公 司）努力营造一种安全文化建设的氛围，安全管理的研究氛围，集广 大干部职工的聪明才智，促进县局（公司）的安全文化建设，只有这 样，供电所安全文化建设才有一个导向，参与度才会加强。三、构建供电所的安全文化理论体系常规上
4、讲，供电所安全文化的结构为一个中心三个层次。一个中 心见供电所的安全生产经营活动。供电所安全文化是从供电所安全生 产经营过程中产生和发展的，反过来它又促进供电所的安全生产经营， 使供电所获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电所的安全文化 必须紧紧围绕供电所的安全生产经营这个中心来运转。三个层次即观 念层、制度层、物质层，其中观念层是核心。观念层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供 电所安全方面的共同价值观念。它包括供电所的经营理念、安全生产 方针、优质服务精神及良好的工作作风。制度层文化是指供电所在安全生产经营过程中逐步形成的反映供 电所安全方面的规章制度、行为规范和组织规范（
5、体系）。供电所安 全方面的组织体系包括组织保证体系（安全责任制、安全监督制、三 级安全网工作制等）；教育保证系统（人员安全教育技能培训、安全 素质考核、安全活动管理等）；管理保护系统（安全检查制度、信息 反馈及管理制度等）；激励系统（安全目标管理、安全竞赛、安全奖 惩、违章违规管理等）。物质层文化是指供电所在安全生产过程中逐步形成的作为观念载 体的那部分物质。比如供电所的安全标志、安全标准色、安全工器具 及良好的安全设施。另外，供电所的安全形象也很大程度取绝于保障 安全的物质层文化。所以，搞好供电所安全文化的物质层文化建设对 确保安全生产，树立供电所的安全形象十分重要。四、供电所安全文化建设应
6、正确面对和正确处理的几个问题一）、提高员工素质问题供电所的安全生产水平，在很大程度上决定于员工的文化和技术 水平。一般来说，文化、技术水平高的人，认识和掌握生产客观规律 的能力比较强，因而较容易增强其自觉地按安全生产规律办事的意识; 相反，如果文化、技术水平低，势必影响其掌握一定的安全生产知识 和技能，因而，也会影响供电所安全文化的意识。员工良好的政治、 文化、技术素质是建设供电所安全文化最重要、最持久的决定因素。 因此，供电所安全文化建设必须在提高员工素质上下功夫，加强各种 培训、考试考核，使员工逐步树立起正确的人生观和价值观，增强主 人翁责任感，提高安全生产和优质服务的技能。二）、安全思想
7、工作的问题供电所安全文化与供电所安全思想工作两者都属于软管理的领域， 其软管理的对象都是员工及其思想，根本目的都在于通过解决员工的 思想、认识问题，进行思想教育和文化熏陶来排除心理障碍，调动员 工的积极性，保证安全生产。三）、加强安全管理的问题供电所安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管 理。而供电所安全文化，则是一种供电所在安全方面的文化管理，它 是一种软管理；这种文化管理强调感情投资、民主管理、重视人才培 养和人力资源开发。它通过供电所安全文化培育、管理文化模式的推 进，员工形成共同的价值观念和共同的行为规范。实践证明，任何一 种管理的强制力都难以导致人的亲和力与创造力的生成，
8、只有文化管 理的提升的文化力才会导致环境和谐与人的最高境界的生成，并具有 永远的生命力。因此，将供电所安全文化与安全管理有机结合起来， 在传统的供电所安全管理基础上，加入管理模式和内涵，使硬件管理 与软管理相配合，互为补充，就能更好地调动职工的安全生产积极性， 提高供电所的安全生产。四）、供电所人文环境问题良好的供电所人文环境，不仅能促进安全生产，同时，也代表了 供电所的环境形象和文化品位。供电所的人文环境不仅在于供电所的 硬环境，包括清洁工整的车间、工器具室、规范漂亮的办公楼，还在 于供电所的软环境，包括供电所的文化氛围，员工的精神风貌。供电 所的安全文明化寓意在人文环境中，良好的供电所人文
9、环境熏陶出具 有安全文化的员工。目前省公司在开展供电所规范化管理，很多供电 所都十分注意人文环境的改善，将企业环境和企业安全生产对员工的 向心力联系起来，同创建学习型企业的各项活动结合起来，以优美的 工作环境，良好的文化氛围凝聚职工。由于电力企业安全生产的特殊 重要性，所以必须对供电所的人文环境进行整洁和建设，开展生产现 场安全设施标准化，供电所规范化管理、文明单位建设、服务示范窗 口等一系列活动，从而使供电所的面貌焕然一新，安全生产水平不断 坦直 提高。总之，安全文化建设是一个渐进的过程，只要我们认识其在安全 生产管理中的重要性和心要性，认真对待和正确处理各种问题，供电 所员工会在安全文化建
10、设中将安全文化理念潜移默化度为自觉的安全 理念，我想供电所的安全生产管理会上新的台阶。电力企业安全文化建设实施方案2电力安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系 社会和谐。为落实公司安全工作意见，大力推进安全文化建设，进一 步提高安全生产可控、能控、在控”水平。根据公司企业文化建设 的统一部署，制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关 爱、共保平安”的安全理念，牢固树立关爱企业、关爱他人、关爱 自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，强化各级人员安全责任的落实， 打造出意识强、基础牢、技术硬、素质高”的员工队伍，确保电网 安全、员工平安、企业稳定、
11、社会和谐。二组织机构为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。领导小组组长：顾志刚副组长：周士跃孔珍宝成员：吴国华颜庆国张增荣李爱东顾明宏李建元徐卫文卢绍祺徐建平孙海清虞晓东孙俊武王甫来吴鸿 曹斯明工作小组组长：卢绍祺副组长：陆子俊曹斯明成员：孙涛李军项永祥陈思平孙景坤朱健丁亚娟谢燕鸥工作组下设办公室，设在安全监察部。三、建设方案安全文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提 高三个阶段。第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实 际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。 同时，初步拟定安全文化试点单位、场所和班组。1、下发安全文化实施意
12、见；（牵头部门：思政部；配合部门：安监部）2、下发年度安全教育培训计划，按计划组织培训；（牵头部门： 安监部；配合部门：人力资源部）3、确立安全文化试点单位、场所和班组（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）4、在网站开设安全文化专栏，交流安全规程、制度要求，评 析安全生产情况等。（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）5、编制作业现场安全视觉识别系统标准、现场安全设施设 至各标准、基建现场安全文明施工标准。（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、基建部、生技部）第二阶段：典型试点与推广（时间：4月1日至9月30日）对拟定的安全文化试点单位、场所和班组进行指导，研究、确立 实施的步骤、要求。对试点单
13、位、场所和班组的开展情况进行总结和 完善，确立并编制公司系统安全文化建设的规范、标准。在公司其他 单位全面推广安全文化。1、以工区、变电所和班组为试点，推广安全文化视觉系统、安全 设施规范化、基建安全文明施工标准化（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、生技部、基建部）2、以安全教育室等为载体，开展安全文化教育和安全警示教育（牵头部门：安监部；配合部门：思政部）3、总结500kV系统安全作业流程经验，编制220kV系统推广 安全作业流程并推广使用（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）4、编制安全管理规章制度汇编（牵头部门：安监部；配合部门：办公室）5、编写220kV500kV系统典型工作票
14、（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）6、推广电力设施防盗技术，确保电力设施运行安全（牵头部门： 安监部；配合单位：相关试点单位）7、组织防误装至各专项整治，完善防误装至各物质基础（牵头部门： 生技部；配合部门：安监部）8、深入开展设备安全运行第一责任人制度，强化责任制的落实（牵头部门：生技部；配合部门：安监部）9、加强大二次安全管理，提高电网运行水平（牵头部门：电力调度中心；配合部门：生技部、安监部）10、举办操作、检修、安装等安全技能竞赛（牵头部门：安监部；配合部门：工会、人力资源部）11、大力开展安全月活动（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室 等部门）12、加强
15、安全风险管理体系建设，开展安全风险识别工作，编制 风险控制手册，提高安全防范能力（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建 部等部门）13、组织应急预案演练，提高应急处理能力（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建 部等部门）14、组织县（市）公司安全性评价回头看”工作（牵头部门： 安监部；配合部门：电力调度中心、生技部等部门）15、举办现场安全作业交流会（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位）第三阶段：总结提高（时间：10月1日至12月15日）总结评 价各单位安全文化工作开展情况，提炼各单位活动经验，进一步指导 安全工作，确保年度安全工作目标的实现。（牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室 等部门）1、牢固安全第一的意识。意识决定行为。良好的安全意识是安全 文化的基本，也是安全文化的核心和灵魂。抓好安全生产，必须增强 各级人员的安全意识，用良好的、安全意识引领安全生产，教育员工深 刻理解“要安全、能安全”安全理念的、本质内涵，树立正确的安全价 值观，自觉关注安全，关爱生命。要让大家进一步认识到：安全的极 端重要性和安全生产一票否决权的内涵。从而，在脑海中深深植入安全第一”的思想；在实际工作绝对服从安全第一”的要求。2、打造本质安全的工作环境。安全工作必须有一个良好的物质基 础，因此，要在着力
