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1、目 录第一章 编制说明和编制依据第二章 工程概况第三章 施工组组织机构构第四章 施工部部署第五章 施工协协调管理理第六章 施工进进度计划划及保证证工期措措施第七章 施工总总平面布布置第八章 主要分分部分项项工程施施工方法法第九章 雨季施施工方法法第十章质量量目标及及质量保保证措施施第十一章 安全全施工措措施第十二章 降耗耗技术措措施第十三章 文明明施工措措施第十四章 环保保管理措措施附表一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二 拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三 劳劳动力计计划表附表四 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图附表五 施施工总平平面图附表六 临临时用
2、地地表第一章 编制制说明和和编制依依据一、编制说说明本投标施施工组织织设计严严格按照照工程招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由各专业业有机组组成。根据本工工程施工工特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。本投标施施工组织织设计的的编制，受受到了公公司领导导的高度度重视和和各职能能部门的的大力支支持，公公司将参参加过类类似工程程施工的的有关负负责人聚聚集在一一起，形形成施工工组织设设
3、计编制制专题小小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本施施工组织织设计重重点突出出，针对对性、可可操作性性强。中标后我我公司将将针对工工程施工工目标、工工期、质质量、设设计与规规范标准准要求，切切实制定定有关施施工实施施方案，做做到“科学合合理、严严谨施工工”，以精精湛的施施工技术术进行施施工。二、编制依依据 1.本工工程施工工招标文文件及答答疑文件件。 2.设计计研究院院设计的的“施工图图”。 3.相关关的标准准图集。4.国家有有关现行行的工程程施工及及验收规规范、规规程和质质量检验验评定标标准，建建筑工程程施工安安全规范范，安全全技术操操作规程程。5本工程程所处的的地
4、理环环境、气气侯特征征等施工工条件。第二章 工程概概况工程名称：某灯饰饰工程工程地址：某工程质量：达到国国家现行行有关工工程质量量验收规规范要求求，并达达到一次次性验收收合格标标准招标人：云云阳县青青龙街道道办事处处计划工期：90日日历天招标范围：详见某某灯饰工工程设计计施工图图及工程程量清单单的全部部工作内内容。第三章 施施工组织织机构一、施工组组织机构构的建立立为实现工程程目标，组组织建立立“某灯饰饰工程”，运用用项目法法管理，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，由由项目经经理、技技术负责责人、施施工员、预预算员、测测量员、计计量员、机机械员、质质量员、安安全员、采采购员、库库管员、
5、技技术员、资资料员、后后勤管理理员等人人员组成成项目经经理部。二、项目管管理人员员职责 11.项目目经理职职责全面贯彻国国家、行行业及公公司对施施工生产产和施工工安全的的法律、法法规、施施工规范范和技术术规程；对工程程全面负负责，认认真贯彻彻执行公公司的质质量方针针、质量量目标和和安全目目标，建建立工程程项目的的质量和和安全、文文明保证证体系，明明确项目目各级人人员质量量、安全全职责，有有权对项项目人员员进行调调整，明明确分工工，确保保资源充充分配置置并充分分利用；主持项项目质量量审核工工作，对对公司质质量体系系在本项项目部的的运行作作出评审审，确保保工程处处于受控控状态，使使工程质质量、安安
6、全、进进度达到到预期目目标。2.项目副副经理职职责 协助项目目经理指指挥施工工生产，与与项目技技术负责责人共同同制定施施工进度度计划，在在施工中中认真对对待施工工组织设设计，搞搞好施工工生产安安排和进进度检查查，分析析进度偏偏差、制制订措施施并进行行调整，对对项目现现场管理理全面负负责，对对场容、环环保、防防火、保保安进行行定期检检查和评评比总结结；配合合项目质质量经理理、安全全经理作作好项目目质量、安安全工作作。3.技术负负责人职职责 在项目目经理领领导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，组组织参与与项目施施工组织织设计和和专项施施工方案案的编制制、实施施，组织织技术员员、施工工员参与与图纸
7、会会审，负负责对施施工员进进行技术术交底，主主持隐蔽蔽工程验验收，参参与工程程质量检检查、评评定和验验收，制制定项目目质量管管理措施施、纠正正和预防防措施；检查、督督促项目目技术人人员办理理、收集集、整理理全套技技术资料料。4.内业技技术员职职责 参加项项目部和和上级部部门组织织的施工工技术交交底，图图纸会审审工作，熟熟悉施工工技术要要求；根根据施工工需要，按按有关要要求，编编制具体体的施工工方案或或措施；参与制制定和实实施项目目工程质质量创优优措施，参参加分部部分项工工程质量量检查；参加分分部、分分项工程程质量评评定及技技术总结结，项目目技术资资料整编编；完成成项目经经理部交交办的其其他技术
8、术管理工工作。5.施工员员职责 参加项项目部及及上级部部门组织织的图纸纸会审，技技术交底底工作，熟熟悉分管管工作的的设计文文件、施施工图纸纸，并对对施工作作业人员员做好技技术交底底工作；按国家家、行业业、技术术规程及及项目施施工组织织设计、施施工、作作业等文文件的要要求和内内容组织织施工；遵守安安全作业业规定，认认真进行行施工质质量“三检制制”，对分分管的施施工产品品质量负负直接责责任；积积极钻研研业务，熟熟悉本职职工作，提提出施工工合理化化建议；对违反反技术、质质量、安安全等操操作规程程的作业业行为要要及时制制止和纠纠正，并并有权按按规定权权限处置置，必要要时有权权越级上上报、申申诉。6.
9、质量量员职责责 按照国国家行业业技术规规程、规规范、施施工组织织设计、检检验和试试验、有有关程序序等的规规定，执执行材料料、设备备、工程程产品（含含过程产产品）的的质量检检验工作作；熟悉悉质量检检验工作作业务，独独立、客客观的开开展质检检工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任；认认真填写写质检记记录和质质检报告告并签字字认可；参加或或协助有有关部门门做好产产品检验验和试验验状态的的标识；有权对对质检不不合格的的产品禁禁止放行行，对违违反规定定使用不不合格品品和放行行未经检检验的产产品的人人和事，有有权越级级上报。7. 安全全员职责责 严格执执行国家家、行业业、公司司有关安安全工作作规章制
10、制度，确确保施工工过程安安全生产产。参加加安全大大检查，做做好日常常安全检检查工作作，对所所分管的的安全工工作负责责。发现现不安全全因素，及及时采取取安全措措施，按按规定发发出安全全整改通通知，并并检验其其整改效效果。积积极提才才安全生生产合理理化建议议，促进进施工生生产的安安全性。对对违反安安全生产产的人和和事，有有权指正正，情况况紧急事事，可按按规定权权限暂停停工作，但但应及时时报告主主管领导导。 88. 机机械管理理员职责责严格按照国国家，行行业的有有关规定定，做好好工程机机械设备备的管理理工作，积积极配合合本单位位租赁或或采购机机具设备备，确保保施工机机械的性性能。保保护机械械设备，定
11、定期检查查维修，确确保有效效施工。制制定机械械管理制制度，对对操作人人员实行行岗前培培训，挂挂牌作业业。发现现机械故故障应立立即停止止使用并并及时修修理严禁禁机械带带病工作作。坚持持“机械验验收合格格才能投投入使用用”的原则则，严格格违章操操作，遇遇到恶劣劣天气，做做好部分分机械的的搬运，储储存和防防护。9. 材料料员职责责 配合质质检员，做做好采购购物质的的进货验验收工作作。坚持持有关制制度和文文件规定定，认真真做好库库房物质质管理工工作，对对所保管管的物质质质量负负直接责责任。物物质的出出、入库库房，现现场应按按规定办办好交接接手续，点点清数量量，验明明质量，如如有丢失失、损坏坏应及时时报
12、告。按按规定对对物质进进行分类类明细管管理，做做到帐、卡卡、物三三相符，堆堆码整齐齐，高度度符合规规定，有有先进先先出要求求的执行行先进先先出。正正确及时时填报规规定的统统计报表表，严格格执行物物资保管管纪律；有权拒拒收不符符合规定定要求的的物资。10. 测测量员职职责 严格执执行国家家、行业业有关测测量工作作的法规规、技术术规程及及公司相相关规定定，保证证测量工工作质量量，对测测量的成成果质量量负直接接责任；在测量量工作中中应按规规定项目目，测点点完成全全部测量量数据，记记录清楚楚，并签签字认可可，在规规定时间间提高应应用；未未经允许许，测量量人员不不能自行行变更测测量项目目和测点点数据；对
13、使用用或负责责管理的的测量仪仪器设备备应进行行维护，保保证仪器器设备正正常有效效工作状状态，有有周期送送检的，应应按规定定送检；发现因因测量数数据可能能造成质质量事故故或返工工时，应应及时通通知主管管领导并并采取纠纠正措施施。11. 计计量人员员职责 严格执执行国家家计量工工作法规规作好计计量管理理工作；建立检检验、测测量和试试验设备备台帐和和技术档档案，做做到帐、卡卡、物相相符合；严格按按照检验验、测量量和试验验设备的的周检计计划，进进行设备备校准工工作；参参与调查查处理因因检验、测测量和试试验设备备失误导导致的质质量事故故；接受受上级计计量部门门的监督督检查和和业务指指导，并并按规定定要求
14、报报送有关关报表、资资料；有有权拒绝绝和制止止违章使使用检验验、测量量和试验验设备。三、项目管管理人员员的配置置 项目部设设项目经经理1名名，副经经理1名名、技术术负责人人1名，施施工员各各专业11名，质质量员11名，安安全员11名，技技术员、资资料员、采采购员、库库管员、机机械员、预预算员各各1名。四、 施工工组织机机构的启启动与高高效项目经理部部下设的的各职能能组，在在项目经经理的组组织领导导下，实实行分级级分工负负责制，各各个施工工管理人人员，必必须各尽尽其所想想，急工工程之所所急，群群策群力力，团结结一致、加加强管理理、科学学施工、合合理安排排，使工工程施工工达到预预期的目目的，产产生
15、高效效率的质质量管理理。第四章 施工部部署一、奋斗目目标 我公司司针对本本工程的的指导思思想是：质量第第一，服服务周到到，业主主满意，以以质量为为中心，按按照GBB/T1190001-IIS）990011（20000）质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，创创精品工工程。1、工程进进度目标标根据我公公司的技技术水平平和我们们对同类类工程的的施工经经验，并并考虑现现场的实实际情况况，按照照施工总总进度计计划的控控制目标标，精心心组织，合合理安排排，确保保在900天以内内完成整整个工程程施工任任务。2、工程质质量目标标严格执行行国家及及地方现现行有关关法规文文件，贯贯彻执行行市建委委发云云阳县建建筑工程程和市政政基础设设施工程程竣工验验收备案案管理规规定，竣竣工经监监理、建建设、勘勘测、设设计单位位验收达达到建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准（GGB500300020001）的的合格标标准，并并报有关关部门备备案。3、安全文文明施工工目标加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工
