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1、最小净距(m）热点名称息P编号 达到75dB接收的AP号建设单位代表(签名）： 日 期:6根据设计文件上规定覆盖目标区域进行测试。不同室内环境特点选择代表层进行覆盖电平测试（如分裙楼、标准层、地下室等）。高层建筑相同结构每 4 层选取 1 层进行测试2。 俯角:当从高处观测低处的目标时,视线与水平线所成的锐角称为俯角？电缆头的规格型号必须与射频同轴电缆相吻合站点名称: 28新的一年社区工作思路 在新的一年,我社区将紧紧围绕经济建设这个中心，把经济工作作为文明社区创建工作的保障，在做好招商引资工作的同时，注重对企业的服务及企业日常生产安全检查监督工作,积极发挥主观能动性,推动社区税源经济的发展,
2、增强辖区经济实力，以强大的经济实力促进创建、保证创建工作的顺利进行。我们将从以下几个方面着手开展工作： 一做好招商引资,进一步增强社区经济实力. 我社区将在新的一年里，在做好招商引资工作的同时，在社区资源有限的情况下,创造条件吸引更多的企业入驻城东，注重发展楼宇经济和总部经济,寻找新的经济增长点，力争社区经济持续稳定增长。 二、挖掘辖区资源，加快社区建设步伐。社区居委会将进一步发挥辖区单位、共建单位的资源优势，通过结对共建,积极开展共建活动,以此带动社区经济的发展。 三、着眼社区实情,开展安全生产活动我社区将在春节、“五一”、国庆等佳节期间，加强安全生产工作，对辖区内的重点单位进行安全生产的宣
3、传和检查，督促各单位加强自查自纠，消除各类事故隐患,杜绝各类事故的发生，确保节日期间辖区经济、生活和社会活动各方面安全有序。 四、创新服务理念,积极服务辖区企业. 社区将在去年经济普查工作的基础上，根据辖区企业的实际情况,创新服务理念，切实服务社区企业.通过对辖区单位的服务，进一步解了辖区单位的情况，寻找企业服务的着眼点，达到因良好的服务而吸引辖区单位主动参与到社区文明创建工作。 在新的一年里，我们将不断探索,弥补不足,创新工作思路，使社区经济工作更上一个台阶。 201年，我区司法行政工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“十七大”精神为指针,深入实践科学发展观，认真履行司法行政职
4、能，为构建和谐社会和全面建设小康社会提供强有力的法律服务和法治保障。一、继续在全体党员干部尤其是领导干部中深入开展学习实践科学发展观活动。力求通过学习实践活动的开展，切实找准我局在思想作风和工作中存在的突出问题,进一步改进工作方式，提高服务水平，更好地促进我局各项工作。二、通过政府购买服务的方式，加快建立律师参与普法宣传、人民调解和信访维稳工作长效机制.由公律科着手做好前期的调研和规划，制订具体实施方案报区委区政府审批，利用政府购买服务这一形式使具有专业技能的律师队伍全面履行社会责任,创造社会价值。三、进一步创新普法活动形式和载体，壮大宣传队伍,扩大普法覆盖面，打造普法新品牌.充分利用互联网、
5、新闻媒介和社区论坛等多种形式开展普法宣传，努力推进普法进校园、进企业、进社区和进楼道，共同构建“大普法”格局,同时采取有力措施,推动普法工作向广度推进，向深入拓展，充分利用各种媒体资源及各类公共场所，如机场、地铁、公交车等的信息化平台，更有效地扩大普法的知晓率。探索普法工作机构从“前台转换到“后台”的角色,从全局衡量整个社会的法律素质到底达到一个什么层次,以制定工作重点和方式。四、进一步加强对全区“大调解”工作监督和指导。区“大调解”指导委员会监督和指导全区“大调解”工作,各成员单位依照区委、区政府关于构建社会矛盾纠纷“大调解”体系的实施意见,在“大调解”指导委员会的具体指导下，做好行政调解、
6、司法调解与人民调解的衔接工作。五、进一步加强对法律援助工作的支持和投入，把纳税人的钱真正用在纳税人身上.通过加强组织和协调，不断扩大法律援助的覆盖面和受援面，从维稳的高度解决好困难群众“打官司”难的问题。六、继续规范和完善社区矫正工作流程及相关制度,探索建立刑释解教人员分类帮教制度和矫正安帮对象心理矫治工作。七、发挥先进典型示范作用，指导司法所规范化建设。在全面指导基层开展好工作的同时，重点扶持和挖掘典型,以典型创经验,促规范。以“湖景模式”为样板的综合性法律服务基地建设逐步推开,司法行政各项职能在街道、社区延伸. 20年是全面完成“十一五”规划的关键一年,也是为“十二五”发展打基础的重要一年
7、。切实谋划好明年的各项工作，对于全面贯彻党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神，更好地推动全县经济社会又好又快发展具有十分重要的意义.为此，县委组织部站在全县科学发展的高度,审时度势地谋划组织部门工作,以“党建统揽、考核引导、考察激励、教育提升、人才保障2字方针为指导，统筹18年全县组织工作。党建统揽。以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县为奋斗目标，全面加强和系统改善全县各级党组织工作，使党建工作和磁县的各项事业更加紧密地联系在一起。树立大党建意识,使县委组织部自觉为大党建服务，主动对接磁县发展的未来和实际，解放思想、创新思维、提升境界,把组织部门打造成为理解县委决策透彻,把握发展态势准确
8、，服务科学发展到位，提供组织保障有力的坚强战斗团队。抓实“党建十百千示范工程”.广泛宣传先进典型，对在工程实施中表现突出的乡镇党委、村党支部、党员示范户,进行经验总结，事迹材料编印成册,全面宣传,营造浓厚氛围。加强工作指导督导，定期召开党委副书记、组织委员工作例会，调度党建“十百千示范工程”实施情况。深入到基层认真调研，对存在的问题,督导乡镇党委及时解决。坚持0强党建示范村激励机制,选树强党建示范村，对进入6强党建示范村在政治、经济待遇上给予相应激励,调动各乡镇、村实施党建“十百千示范工程”的积极性。做好后进村整顿转化工作。逐村分析，摸清底数,排查出需集中整顿的后进村,对纳入整顿范围的后进村，
9、加大整顿力度，确保如期转化.强化乡镇党委的责任，督促乡镇党委在后进村整治上加大投入，根据责任分解,解决后进村存在的问题,解决一件注销一件。强化工作队的责任，发挥部门优势,尽最大能力给后进村以支持,督促工作队对已经确定的事项尽快落实到位。每月召开一次工作队长例会，每季度进行一次工作通报，后进村不能如期转化的,工作队不准撤回.继续实行县级领导联系点制度，对县级领导实行“一志三卡”制度，通过县级领导带头示范,调动后进村整顿积极性.严格按标准验收，整顿转化标准高的予以表扬,不能如期转化的全县通报批评,并继续做好整顿转化工作。全方位推进基层党组织建设.加强对农村两委干部的素质教育，办好后备干部培训班，让
10、学员边学习边实践，确保真正掌握1-2门实用技术。同时抓好村支书、村主任培训，全年对村支书、村主任集中培训两次，灵活培训方式,组织村支书、村主任到先进地区参观学习，提高带领群众致富能力。督促乡镇抓好农村其它两委干部培训,全年培训时间不少于0天。扎实推进村级组织活动场所建设.对全县1个无村级组织活动场所的村，加大投入力度，28年3月底前主体工程全部完工,月底前配备必要的办公设备并投入使用.打造高标准两室,01年每个乡镇都要选择几个相邻的村，按照统一的模式，统一的标识，打造几个高标准建设、使用规范的村级组织活动场所，提升我县在村级组织活动场所建设上的形象。农村“两委”干部实行正规化办公，村干部每天考
11、勤，4小时有人值班，方便群众办事。实行村支部年度目标承诺制,年初各村制定年度工作目标，接受乡镇党委和村党员群众监督，年终按照承诺目标考核落实情况。抓好党建各项制度落实.健全“三会一课”制度,指导各村党支部认真落实“三会一课”制度，规范记录,长期坚持。落实干群恳谈例会制度，坚持每月6日的干群恳谈例会制度，围绕群众生产生活、农村经济发展和社会进步中遇到难题交流恳谈，共同商议解决办法，使恳谈会真正见成效。建立支部书记半年党建述职制度，通过党建述职交流经验做法，提高工作能力和水平,推动农村各项事业稳健发展.考核引导。以科学发展观为指导，充分发挥考核指挥棒的导向作用,以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁
12、县”发展战略的早日实现为核心，研究分析全县经济社会发展形势、各级干部的工作激情和状态、工作推进的体制机制和措施，通过科学设置考核指标,引导和推动各单位、各部门科学发展，规范推进常态考核，把考人与考事、考领导班子与考领导班子成员、干部考察与项目考核有机地统一起来，加大重点项目、重点工程和县委、县政府重点工作的各项督查与考核,把各项考核结果通过分类排队、数量分析、态势比较等方式进行总结分析，形成你追我赶、赶学比超的创业氛围.制定出台统筹全局、激励各方、激发活力、鼓励创业的考核结果综合运用机制,把各级干部的心思引导到谋发展、谋事业上来,引导到创新奋进、敬业有为的状态上来，大力度地激发各级干部的活力。
13、优化领导班子领导干部绩效管理与考评工作。在2018年绩效管理与考评工作的基础上,进一步完善考核指标，优化考评系统，夯实领导班子领导干部绩效管理与考评工作基础。28年年初,对领导班子绩效管理与考评指标进行完善和修改，目前的领导班子绩效考核指标中，只对经济总量进行考核，在体现发展速度和质量上存在缺陷，明年的工作中要在领导班子考核中增加经济增长量的考核指标，做到既考核总量，又考核增长量，并侧重增长量的考核。在重点工作、定量考核和定性考核的工作中区分节点，重点工作完善周计划、周总结、季度考核，其他定量考核工作实行月结季考.在定性考核工作中，由季度考核延长至半月考核,部门上报计划、总结的时间也由月度改为
14、季度，减少部门工作量,减轻管理员的工作压力.在此基础上，进一步优化考评系统的设置，使考评操作更加简单、便捷。进一步加强考评结果的应用.考评只是推进工作的手段，为保证绩效管理与考评工作真正成为激励各级干部创新、创业的有效措施，08年将下大力气在考评结果的分析和应用上求突破。在考核主体部门季度考评的基础上,增加考评分析功能,考核主体部门不仅要对部门工作打分，还有对部门的工作进度、班子的工作状态进行分析,为县委决策提供依据。干部主管部门要对干部的工作量、工作成绩进行量化分析，全方位评价干部，为科学选人用人提供依据。尝试构建公务员绩效管理与考评体系。在巩固、完善领导班子领导干部绩效管理与考评体系的基础
15、上,适时构建公务员绩效管理与考评体系,实现领导班子领导干部绩效管理与考评、公务员绩效管理与考评、重点工作督察、社会评价四位一体的绩效管理与考评体系.考察激励。围绕推进全县发展战略目标的早日实现识别考察干部，01年将把干部考察工作从选拔、提拔前的考察，放到平常重点工作、重点领域、重点战线的考察上来。探索建立动态、立体的干部识别与考察机制，把干部考察同干部考核、单位总结表彰、党风廉政建设、社会监督和评价有机统一起来。切实加强对领导干部监督管理，积极探索单位“一把手”监督管理新路子,研究出台关于加强对“一把手”监督管理的意见。扩大考察面、延长考察线,不断创新干部考察方式，积极探索差额推荐、差额考察办法，加大平时考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系统,增强干部考察工作的针对性和有效性.通过经常性、规范化的干部考察机制与识别体系的构筑,建立在一线识别干部、在重点项目建设现场选拔干部的导向机制,使全县各级干部的思想和精力自觉集中到谋发展、上项目、跑资金、解难题的浪潮中。教育提升。充分发挥教育培训在激发活力、提升素质、转变观念、拓宽视野、迸发激情等方面的基础性作用，强化培训为发展服务,为全县重点工作服务的针对性和实效性.围绕破解全县改革发展和重点项目建设的深层次问题，深入调研、科学选题、灵活多样、突出
