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1、信通金融大厦总承包工程防水工程专项施工方案编制人:审核人:审批人:*#二一六年八月十日目录第一章编制说明和编制依据3一、编制说明3二、编制依据3三、编制原那么3第二章工程概况与防水做法4一、工程概况4二、防水做法4第三章施工组织机构和施工人员配备7一、管理机构7二、项目部主要施工与管理人员8三、项目经理部主要岗位职责8第四章拟选用防水材料介绍10一、拟选用材料名称10二、APF-3000压敏反响型自粘高分子防水卷材10三、盾固“101水泥基渗透结晶型防水材料11四、聚乙烯丙纶防水卷材13五、弹性体改性沥青防水卷材14六、KS-901B好壁涂韧性聚合物水泥防水胶16七、威固929单组份湿固化聚氨
2、酯防水涂料17第五章防水工程主要技术措施18一、APF-3000压敏反响型自粘高分子防水卷材18三、盾固“101水泥基渗透结晶型防水材料19三、聚乙烯丙纶防水卷材21四、弹性体改性沥青防水卷材23五、KS-901B好壁涂韧性聚合物水泥防水胶25六、KS-929单组分聚氨酯防水涂料26七、细部做法28第六章质量验收标准34第七章资源配备与进度计划39一、资源配备计划39二、人员配备计划39三、进度计划40第八章确保安全生产的技术组织措施41一、安全施工目标41二、安全生产组织管理措施41三、安全文明生产技术措施42第九章确保防水工程质量技术组织措施43一、工程质量总目标43二、工程质量管理措施4
3、3三、工程质量的技术组织措施44第一章 编制说明和编制依据一、编制说明我司通过工程部技术人员,根据踏勘现场所了解的具体情况、把握我司现有的施工力量和技术装备情况结合我司在其它类似工程施工中取得的经验与我司现行的企业标准和质量保证体系的相关内容,特编制了本工程施工方案。根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效为编制原那么而制定,本方案只针对信通金融大厦主体结构防水工程施工。二、编制依据(1) 中华人民#国建筑法以与其它有关法律、法规;(2) 国家标准建筑工程施工质量统一验收标准GB 50300-2013;(3) 屋面工程质量验收规XGB50
4、207-2002;(4) 国家标准地下防水工程技术规XGB 50108-2008;(5) 国家标准地下防水工程质量验收规XGB 50208-2011;(6) #市建筑防水工程技术规XSJG19-2010;(7) 建筑防水工程技术规程DBJ15-19-2006;(8) 建筑施工高处作业安全技术规XJGJ80-91;(9) 建筑施工安全检验标准JGJ59-99;(10) #市建筑防水构造图集SJA、SJB;(11) 信通金融大厦防水工程设计施工图纸与其他技术要求;(12) 我司质量/环境/职业健康安全管理体系有关文件与我司的人员、设备、技术能力和施工管理经验。(13) 工程的设计要求与特点。三、编
5、制原那么1坚持质量第一、用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进展施工管理,切实贯彻执行国家施工与验收规X,操作规程和制度,确保工程质量和安全。第二章 工程概况与防水做法一、工程概况工程名称:信通金融大厦建设地点:*建设单位:#农村商业银行总包单位:*#监理单位:*#使用功能:商务办公、商业营业与配套用房工程概况:本项目位于#宝安中心区。中央绿洲西侧,图书馆旁。东临宝兴路,南临海秀路,北至小区路,南侧用地连接市政公共走廊,并于地铁五号线相接。本项目主要功能为农村商业银行总部办公,裙楼为银行对外营业区域,地下主要为停车库。二、防水做法1、防水材料包括
6、附材必须通过对优秀厂家的考察比拟确定,保证满足与设计、施工规X的要求。2、防水工程施工前进展专项设计,尤其是对于各个节点必须有详细的节点设计图纸,节点设计必须合理科学。3、防水施工过程中严格管理并使其整个施工过程处于有效控制中。4、防水工程施工完成后制定严格详细的成品保护措施,确保成品不被破坏。5、制定本方案的宗旨是:以“多道设防、整体密封、防排结合为总原那么,即采用柔性防水层与刚性结构自防水相结合,优势互补,采用多道防水防线以确保防水效果,并使结构的底板、外墙等防水层全部交圈,形成整体防水层,且使之叠加的防水抗渗效果。6、样板指引方案,在施工前,先在现场区域选择一块约十平米或一套作业面作为样
7、板,后面施工时就以样板标准进展施工。1、地下室防水项目名称防水做法部位地下室1、面层见室内材料做法表2、7厚聚合物水泥防水涂料3、1厚水泥基渗透结晶防水涂料(1.5kg/)4、防水钢筋混凝土底板5、50厚C20细石混凝土6、低档油毡隔离层一层7、2.5厚单组分聚氨酯防水涂膜8、20厚1:2.5水泥砂浆找平9、100厚C15混凝土垫层10、素土夯实地下室底板1、面层见室内材料做法表2、防水混凝土外墙3、2厚单组分聚氨酯防水涂膜+1.5厚双面自粘高分子防水卷材4、50厚聚苯乙烯泡沫板保护层5、2:8灰土分层夯实地下室侧墙1、覆土或面层2、50厚C20细石混凝土保护层3、低档油毡隔离层一层4、2厚单
8、组分聚氨酯防水涂膜+1.5厚自粘高分子防水卷材5、20厚1:2.5水泥砂浆找平6、防水混凝土顶板地下室顶板2、屋面防水项目名称防水做法部位屋2031.40厚C20细石混凝土SRI综合反射系数值78内配4钢筋双向中距1502.干铺聚酯纤维无纺布一层3.45厚挤塑聚苯保温板周边500mm采用45厚发泡水泥保温板4.0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材中间夹1.3厚聚合物防水砂浆5.20厚1:2.5水泥砂浆找平6.最薄20厚1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡7.混凝土屋面不上人屋面做法01,一级防水屋2011.30厚250x250,C20预制混凝土板SRI综合反射系数值78,缝宽3-5,1:1水泥砂浆填缝,四周
9、设50mm宽骨料碎石2.铺25厚中砂3.干铺聚酯纤维无纺布一层4.90厚挤塑聚苯保温板周边500mm采用90厚发泡水泥保温板5.0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材中间夹1.3厚聚合物防水砂浆6.20厚1:2.5水泥砂浆找平7.最薄20厚最厚135厚1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡8.混凝土屋面上人屋面做法02,一级防水屋201改,用于F33露台1.30厚室外木地板SRI综合反射系数值78经防腐防水耐火处理2.50x200木龙骨经防腐防水处理4003.铺25厚中砂4.干铺聚酯纤维无纺布一层5.45厚挤塑聚苯保温板周边500mm采用45厚发泡水泥保温板6.0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材中间夹1.3厚聚合物防水
10、砂浆7.20厚1:2.5水泥砂浆找平8.最薄20厚最厚80厚1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡9.混凝土屋面上人屋面做法03,一级防水2、楼、地面防水项目名称防水做法部位汽车坡道、自行车车道1、30厚1:2 水泥砂浆外表,抹深锯齿形礓蹉2、素水泥浆一道内掺建筑胶3、50厚C20细石砼保护层双向6150,钢筋网片绑扎或点焊4、低档油毡隔离层一层5、卷材总厚度不小于4+3厚弹性改性沥青SBS防水卷材6、20厚1:2.5水泥砂浆找平7、防水混凝土顶板汽车坡道、自行车车道楼13B1、1015厚地砖,干水泥擦缝2、20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层,外表撒水泥粉3、1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水
11、涂料4、1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5、60厚LC7.5轻骨料混凝土6、现浇钢筋混凝土楼板或预制楼板现浇叠合层男、女卫生间、茶水间、清洁间、直饮水机房、消防泵房楼18A1、20mm厚磨光石材板,水泥浆擦缝2、钢构件架空层3、20mm厚水泥砂浆1:2.5水泥砂浆保护层4、1.5mm厚聚氨酯防水层5、最薄处30mm最厚70mm厚轻集料混凝土找坡6、水泥浆一道内掺建筑胶7、 混凝土楼板男、女卫生间、茶水间、清洁间3、墙面防水项目名称防水做法部位内161、白水泥擦缝或1:1彩色水泥细砂砂浆勾缝2、墙面砖粘贴前墙砖充分浸湿3、4厚强力胶粉粘结层,揉挤压实4、1.5厚聚合物水泥基
12、防水涂料防水层5、9厚1:3水泥砂浆分层压实抹平男、卫生间内墙第三章施工组织机构和施工人员配备一、管理机构公司实行两极管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。公司级管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量,安全与生产技术管理工作,公司机关设立工程部、质安部,市场部和行政部等科室,工程部负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协商工作,质安部负责施工生产和质量,安全教育与检查督促工作。项目经理技术负责人质检员安全员施工员材料员资料员施工班组工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规X、规程,标准以与工
13、程式项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务,项目经理部设项目经理、副经理、技术负责人、工程部长、技术员、安全员、本钱员、材料员等管理岗位。二、项目部主要施工与管理人员经慎重考虑,参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干,屡次被评为公司的先进工作者,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全,核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力,材料机具需用计划。统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、本钱、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。三、项目经理部主要岗位职责1、项目经理1全面主管项目的施工生产和经营管理
14、工作,对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程本钱负全面责任,作为企业法宝代表的委托人对处理一切与工程有关的事宜、承受甲方、监理的监视、检查和指导,履行合同规定的各项义务。2合理组织的施工生产,有效协调各专业,各工种之间的分工合作,负责贯彻执行施工组织设计,对施工进度进展动态控制管理工作,确保分段工期和总工期限目标的实现。3搞好现场的安全文明施工,配合总包达到#市示X文明工地2、技术负责人1对本项目的技术工作负全面责任,在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。2熟悉和掌握有关的施工,技术规程、规X和标准,并在施工中严格组织实施,熟悉施工图纸,监视按图施工情况,严把技术关3负责制定各项施工方案,并对实施进展跟踪、指导。4负责项目对内,对外的技术联系点,解决施工中存在的各种技术问题。5对工程质量进展监控和管理,采取有效措施,采取技术措施,确保工程验收优良。6负责施工技术资料收集、整理等管理工作。确保资料的真实性,完整性和与时性。3、项目管理人员1负责项目有关的日常施工技术工作,包括图纸识读、工艺编制、国家规X的执行、技术资