《项目部内部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部内部管理制度（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1参加人员及时间：项目经理、总工、施一匚员、质检员、技 术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席 罚50元（现金处 罚）。2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短， 解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周 所分管工作情 况和下周工作计划。3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和 下一 旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安 排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。二、人事管理制度1 项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强 责任 心、必须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9:00书面汇报工地咋日所进出的所有 材料 明细及材料价格，施工员每日中午1 ： 00前汇报工作地 昨日用工明 细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员 及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当不可早租，完成后机具在工 地停留不能超过24小时，否则按 其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后 方可购买。8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。
3、9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费 由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行 经济赔偿。四、考勤制度1 项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不 迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元 无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊 情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管 理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格 形式上墙公布。2、各分项工程及各班组出现的奖罚分管管理人员按班组 奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切， 认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。五、施工
4、现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护 用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全 生 产无事故。3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操 作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班 组。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到 工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作 现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：A、工地规章制度(1)、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元(2)、进入施工
5、现场穿拖鞋或易滑鞋50元(3)、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100 ye o(4)、机械防护不当的50元(5)、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000 ye o(6)、不按规定及时报验的50元(7)、不经批准随便进行下道工序的200元(8)、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施(9)、不服从门卫人员检查的200元(10)、班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度(不按规定地点堆放物料和现场混乱 的)(1)、班组分管卫生检查不合格的100元(2)、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元(3)、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检
6、查 发现有施工材料罚款500元(4)、搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度(1)、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍 罚 款100元起(2)、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材 料价20%,浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现(1)、架子一处搭设不规范50元(2)、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次 性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。(3)班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的 罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于
7、搞好项目部的各 项工作。6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项 目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地 安全生产无事故。8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出 现一次处罚一番。六、施工质量管理制度1施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和 网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上 报计划及总计划进行检查验收，
8、对不完成的分项分析原因，制定措 施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订 责任状，衣规定处罚或给予奖励。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设 计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划 及施工过程管理细则。4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员， 资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工 地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通 知和材料用量 等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优 良 工程、安全文明工地等），制定创优计划及
9、措施，并视个岗位人员的 贡献给予一定的经济奖励和处罚。6质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200 元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元 （施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分 一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项 目 同罚该班组。8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改 通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人 和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均 以现金奖罚。9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合
10、格后，报工地 分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织 有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的 部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管 管理人 员责任，并进行一定的经济处罚。2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结 好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖 励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进 行 值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工 作， 项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行 经济处 罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违 章欣慰， 工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序 的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的 经济处罚九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣 我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以 上所有罚款均不计入工程成本。亲爱的读者:春去春又回,新桃换旧符在那桃花盛开的地方.这醉人芬芳的季馆愿你生活像春天一样阳光心情像桃花一样美丽感谢你的阅读
