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1、沪昆铁路客运专线长昆湖南段CKTJ-V标风险管理实施细则编制复核审核审批中铁十二局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部二0-0年十二月施工阶段风险管理实施细则（报告）报审表LifflSL串晦勾皋tLfELaWlWTXf&S毎易合刊应洌怕阳気旳工架二tSR&gssMm 氏tsszkmt筆的强毎胡昱b目血S7 轍口嗨籍越目血17乙筆霸王瞬 WB詡应他 乙乙筆的毎易合刊应洌怕强毎艺目血乙乙I珈I餚環艇艺目血17I筆那W圃易乙I毀目红郢畔幽I:暗B沪昆客专CKT J-V标风险管理实施细则1 编制依据及目标1.1 开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高施工阶段的风险 管理意识和风险管理能力，达到控制、降
2、低和规避风险的目的，实现 沪昆客专CKTJ-V标工程建设安全、质量、工期、环境和投资控制的 目标。1.2为规范沪昆客专CKTJ-V标风险评估与管理工作，建立风险评估 与管理体系，保证项目管理目标的实现，制订本细则。1.3本细则适用于沪昆客专CKTJ-V标施工阶段的风险评估与管理工 作，各分部积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料， 优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、风险控制跟踪管理。1.4铁路建设工程安全风险管理暂行办法（铁建设2010162号）。2 管理机构及职责2.1 项目经理部管理机构沪昆客专CKTJ-V标风险管理采用项目经理部、项目分部、工区、 架子队四级管理体系。
3、为对沪昆客专CKTJ-V标风险有效管理成立风 险评估与管理领导小组。组长：项目经理 副组长：项目经理部党委副书记、安全总监、项目总工程师。 组员：项目经理部各部室负责人、各项目分部经理。项目经理部部层设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门 的风险管理组织机构进行项目风险管理工作，人员由项目经理部领导 和各部室负责人组成。项目分部层同时设立安全风险管理机构，人员由项目分部经理和 项目分部各部室负责人组成。直接负责施工现场风险管理工作。管理组织机构如下框图：2.2 项目经理部风险评估与管理职责2.2.1进行施工阶段的动态风险评估工作。2.2.2制订沪昆客专CKTJ-V标风险评估和风险管理工作实
4、施细则。2.2.3根据风险评估结果提出相应的处理措施并实施。2.2.4全面组织和协调沪昆客专CKTJ-V标施工阶段期间风险评估与管 理工作。2.2.5制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目 标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责。2.2.6实施施工阶段风险评估工作。2.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审查。2.2.8必要时委托相关专业机构进行风险监测。2.3 风险评估与管理专家组主要职责2.3.1 制定风险管理计划，为我标段施工建设中的风险识别、风险估 计、风险评价、风险处理、风险监测和形成最终风险评估报告等风险 管理全过程指导。2.3.2 出具和审签风险评估结果。2
5、.4 项目经理部各部门职责2.4.1安全质量部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与 管理工作。2）负责制定标段段的施工阶段风险评估实施细则。3）检查督促各项目经理部风险处理措施的落实情况。4）制定标段的施工阶段风险评估报告，风险评估报告每半年出 一期。5）完成风险评估报告，提出风险评估结果。6）监督、协调各项目分部处理风险评估与管理工作中的有关问题。7）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。8）根据风险监测结果，调整风险处理措施。2.4.2工程管理部职责根据风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，检查评估 报告中处理技术措施的执行情况；参与工程风险
6、评估工作，根据工程 风险评估结果制定有针对性技术措施；负责与相关单位及小组成员的 沟通。2.4.3 其他各职能部门职责 根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。2.5 项目分部经理部职责1）制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的 动态风险评估工作。2）根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速 反应机制，定期进行演练。3）对于风险点，建立施工人员自动登录监测与危险自动报警系统， 并做好相关人员培训。4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。风险评估与管理3.1 风险评估与管理的过程沪昆客专CKTJ-V标施工阶段风险评估与管理的过程如图1所示。风险计划凤险处理风险等级概率估计制定风险管理计划，确定 风险评估的目标和准则凤险曽豐凤隍揑制识别所有潜在的风险因素损失或不利后果分析诂计凤险评价风险接受风险减轻风险转移风险规避风险接受准则风险处理措施结束风险监测和检查监测图1.风险管理全过程3.2施工阶段的风险评估与管理3.2.1施工阶段风险评估与管理的实施主体是各项目分部，按照项目 经理部规定和要求实施风险管理。施工阶段开展以安全风险与管理为 重点，注重环境风险，兼顾质量、工期、成本控制等风险管理，根据 不同施工阶段的任务、目标和要求，针对管段内不同的工程技术特点， 确定评估与管理对象、目标和方法。
