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1、2022年计划生育工作集中攻坚月方案为扭转我镇当前计划生育工作被动局面，促进计划生育工作均衡推进，实现计划生育工作水平整体提升，经镇党政联席会研究决定：从年_月_日起，集中时间、集中精力，在全镇开展计划生育工作集中攻坚月活动。现结合实际，特制定本方案：一、活动时间年_月_日至_月_日二、主攻重点1、打击“两非”；2、社会抚养费征收；3、结扎、二女户结扎，一男户及多孩户人流引产手术。三、工作措施1、分解任务。本着客观公正的原则，合理分解任务。打击“两非”工作任务(由计生办负责完成查处)。征收社会抚养费_万元。结扎_例。二女结扎_例，一男户及多孩户人流引产_例，上环_例。以上五项工作总分为_分，征
2、收社会抚养费_分，结扎_分，二女结扎_分，人流引产_分，上环_分。2、强化调度。整个活动月实行四次调度，分别在每个星期日下午召开，由镇党委、政府主要领导调度。3、严格奖惩。、结扎完成任务奖_元，多完成_例奖_元，少完成_例罚_元，驻村干部完成任务奖_元，多完成_例奖_元，少完成_例罚_元。、二女结扎完成任务奖_元，多完成_例奖_元，少完成_例罚_元，驻村干部完成任务奖_元，多完成_例奖_元，未完成_例罚_元。、上环完成任务奖_元，未完成罚_元；驻村干部完成任务奖_元，未完成罚_元。、人流、引产完成任务奖_元，未完成罚_元。、社会抚养费。年_月_日前未罚款，首征_万元，_%奖给村，追征_%奖给村
3、；年_月_日后首征_万元_%奖给村，未完成任务的差额在转移支付中扣除。、在第一次调度会上，排名第一的，奖_元，实际得分不到_分且排名倒数第一的，村长大会检讨；在第二次调度会上，排名第一的奖_元，实际得分不到_分且排名倒数第一的，支书大会检讨，黄牌警告；在第三次调度会上，排名第一的奖_元，没有完成任务的实际得分不到_分，且累计有两次排名倒数第一的，一票否决，支书免职，依法罢免村长职务。4、加强领导，加强监督。活动期间，镇党委、政府成立集中攻坚领导小组，镇长任组长，下设两个小组负责日常事务。_、计生办进行专项监督，发现工作不力，全镇通报。四、工作要求1、提高认识，加大力度。面对上级党委、政府对计划
4、生育工作的高度重视，工作氛围和工作力度前所未有，以及各兄弟乡、镇你追我赶的竞争态势，如果认识不到位，就会争不到应有的位置，就会对整体工作形成不进则退、一退则溃的局面。对此各乡村要有危机意识，警醒加压，做真正的明白人。要严格按照全镇统一部署，制定切实可行方案，层层落实工作责任。活动月期间，各村党政主要领导亲自带队专门抓，确保在规定时间内圆满汪成各项攻坚任务。2、加强宣传，营造氛围。一是通过张贴标语，大力宣传计划生育相关法律法规政策和本次集中服务活动，营造浓厚的工作氛围，每个自然村部的少于十条标语。二是召开村民代表大会讨论通过计划生育村民自治章程、村规民约，广泛发动，形成共识，积极参与。三是加强对
5、计划生育对象的宣传，做耐心细致的工作，促使他们积极配合集中服务活动，四是下达送达社会抚养费征收通知单和结扎抵押通知单，对在外打工，收结扎押金_元，限十天内回乡结扎或在外结扎，寄回证明；对在外打工，收上环押金_元，限十天内回乡上环或在外上环，寄回证明(证明上必须登记当地医院或计生部门的_号码)。3、群策群力，整体推进。本次攻坚活动，以村为主体，镇_、公安、卫生、计生办等单位协助配合。镇政府抽调政府干部、村干部_两个攻坚工作组，及时从严打击妨碍计划生育行政执法的行为，为集中服务工作营造良好的社会环境。镇计生办要加强对各村工作的督促指导和部门间的协调关系，及时掌握和通报各村工作进展情况。4、加强调度
6、，均衡推进。攻坚活动期间，镇计划生育领导小组将加强工作调度，实行一周一通报，两周一调度，通过定期调度通报，及时发现，解决实际工作中存在的问题和难点，促进各村计划生育重点工作均衡有序开展。5、严格追究责任，实行工作组包村，村干部包组到户，工作人员做到不随意降低标准，不乱开口子，在工作中造成严重后果及不良影响，将依法依纪追究责任。6、本次集中攻坚活动的完成情况，将纳入年终考评，作为“一票否决”的依据。2022年计划生育工作集中攻坚月方案（二）为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作积极性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，最大限度
7、地满足广大育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。一、指导思想以中央决定和计划生育技术服务管理条例精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。二、改革内容按照_市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。(一)用人机制改革全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。、定岗定员按照科室设置和工作需要
8、确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生_人；住院处：医生_人、护士_人；超室：医生_人；化验室(优生试验室)：化验员_人；药局：药剂员_人；男_门诊：医生_人。、竞聘上岗(1)、竞聘条件：在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。(2)、竞聘程序：申请。符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。资格_。由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行_，对符合竞聘条件的技术服务人员_和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众_。竞聘方法。采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参与竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。
9、(3)聘任时限：为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。、职称晋升技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。、管理考核：对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。(二)管理机制改革采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。、以制度规
10、范行为建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、医嘱制度、病历书写制度、护理工作制度、查房制度、病案管理制度、医疗管理、统计制度、急诊室工作制度、抢救室工作制度、手术室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化验室工作制度、超室工作制度、住院处工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承诺服务管理细则、市技术服务工作人员管理考核细则等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。、全面推行目标管理根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指
11、标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。、严格执行操作规程技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚。、强化医德医风建设在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺服务，技术人员接待群众要热情，解答政策要耐心。对群众反映服务态度不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实
12、后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。(三)分配机制改革引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作积极性。、核定经济指标根据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况，以科室为单位科学核算服务量，制定经济指标。核算方法为：各科室当年经济指标基数该科室最近三年总经济收入的年平均值。_年技术指导站经济指标总数为_万元，各科室具体经济指标如下：门诊室：_万元；住院处：_万元；超室：_万元；化验室(优生试验室)：_万元；男_门诊：_万元。、签订经济指标责任状在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月
13、只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。、奖励与处罚年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开_%的基础工资；如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，予以辞退。三、几点要求、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革创造良好的条件。、做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参与。、要有_地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提高技术服务人员的综合素质和工作能力。、积极探索增强技术指导站活力的新经验，在实践中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效。第页共页
