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1、 康迪集团有限公司 签发:董事会办公室 部门职责一、董事局职责1、负责召集股东会;执行股东会决策并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营筹划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设立;、批准公司的基本管理制度； 5、听取总裁或各实业公司总经理的工作报告并作出决策; 6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分派方案、弥补亏损方案；、对公司增长或减少注册资本、分立、合并、终结和清算等重大事项提出方案； 、聘任或解雇公司总裁、副总裁、以及各实业公司总经理和财务部门负责人，并决定其奖惩;9、召集主持股东会、董事会会议; 10、签订或授权签订公司合同及其他重要文献，签订由董事会聘任人员的聘任书;11、
2、在董事会闭会期间检查董事会决策的执行状况； 12、决定和指引解决公司对外事务和公司筹划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;、审批总裁办申报的工作筹划。二、 总裁办职责1、对整个公司的运转负责，协调各个部门的工作,对各个部门负责人进行绩效评估。需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都可以环绕公司的战略协同运转;2、制定公司的月度、季度和年度筹划和指标;监控各个部门的运营发展状况,对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理。三、董事局工作室职责、负责公司的对外信息披露和董事局平常事务性工作，对董事局负责;2、从属关系:直接从属董事局管理；、依法准备和递交国家有关部
3、门所规定董事会会议、股东大会出具的报告和文献；4、筹办股东大会和董事会会议,并负责会议的记录工作,保管会议文献和记录；5、依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度,并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性;6、协助总裁及实业公司总经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其她有关规定；7、贯彻董事局交办的事宜；8、接待来访。四、 总裁工作室职责1、完毕总裁交办事项；、解决总裁平常事务；、协调集团内部各部门沟通;4、负责总裁交办的有关工作的督办；5、协调及贯彻;负责总裁各类会议、活动的安排及记录；6、负责总裁文献档案的整顿及管理;、负责总裁办接待工作。五、投资发展部职责
4、1、根据公司发展规划积极拓展市场,开发新项目；、办理公司投资各项目的前期手续(立项报告之前),认真研究有关政策,协调好与政府有关职能部门的关系,争取各项也许得到的政策扶持;3、负责公司投资的各项目实行全过程的文献整编。涉密文献资料交由有关负责人存档；、组织草拟公司中长期发展规划;5、评估各项资本投资方案及后期营运，保证资金有效、安全运用；6、完毕公司领导交办的其她工作事项。六、人力资源部职责1、根据公司发展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目的、筹划，报董事局批准;2、制定年度和月度工作目的、筹划，并负责组织贯彻；、会同有关部门负责组织拟定各部门职责及岗位阐明书、拟定定岗定编工作;、
5、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评估等工作；5、根据公司职能部门招聘筹划,准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选；6、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录取的意见;7、建立、完善外部人才供应信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库;8、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录取审批及监督管理工作;做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；做好人力资源状况记录分析报告;9、建立健全公司的培训体系,制定培训课程;选购、审校和组织编写培训教材,建设及管理内部培训师队伍;安排实行内部培训，管理外派培训，评估培
6、训的效果;指引成员公司做好培训筹划，监督管理成员公司平常培训；做好年、季、月度培训分析报告;理解各部门人力资源管理的状况,与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作;、负责拟定绩效管理制度;及时发放和回收公司绩效考核数据登记表，做好各部门绩效考核数据记录分析工作;指引各部门、各成员公司实行绩效考核工作,核对考核成果,组织解决考核中浮现的问题和异议。及时反馈绩效管理过程中浮现的新状况,做好绩效分析报告；1、拟定薪酬管理制度;根据考核成果计算公司职能部门员工工资,编制工资表；审核各成员公司薪酬谢表;定期对成员公司薪酬进行现场调研，理解各成员公司定额的执行状况,随时反馈定额有关事宜;定期编制
7、年、季、月度薪酬分析报告；1、负责员工各类社会保险的办理工作;负责员工劳动合同的签订工作;负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。负责认真执行国家和地方有关法律法规,完善公司劳资管理有关制度、工作流程。参与职工伤亡事故的调查解决,根据国家和公司有关规定,提出解决意见;13、根据部门经理的安排，开展有助于增进员工关系的活动,建立和谐的劳资关系；根据公司人事档案管理制度及实行细则,负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部有关文献的归档和保管工作;人事档案的借用、调档、转移等,并做好人事档案的保密工作;4、根据公司有关规定,收集员工有关经营管理活动的建议和意见,做好员工提案的评比工作;按照有关
8、规定对有价值的提案实行奖励。七、财务部职责1、参与制定我司财务制度及相应的实行细则。和参与有关工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作;2、负责董事局及总裁所需的财务数据资料的整顿编报；、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联系、沟通工作；4、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务状况阐明分析，向公司领导报告公司经营状况；、负责凭证的编制，汇总所有的记账凭证；6、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。负责先进管理，审核收付原始凭证。负责办事处员工工资的发放工作,钞票收付工作;7、负责对各部门各项财务会计工作定期研
9、究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改善和提高财务会计工作水平。 督促各部门加强定额管理、原始记录和计量检查等基本工作。认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算精确、内容完整、阐明清晰、报送及时；8、组织制定各部门的各项财务管理制度,制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有助于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行状况，发现违背财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向总裁办和董事局报告。 及时总结经验，不断完善各项财务管理制度；9、组织编制我司的财务收支筹划,准时报送总裁办和董事局,并检查各部门执行状况,在编制财务收支筹划前,应规定各职能部
10、门提供切实可行的收支筹划明细表，经审核验证后据此编制各部门的财务收支筹划和编制阐明;1、在我司总裁的组织下,应将成本筹划和费用预算案项目分解,逐渐贯彻到各部门。 设计必要的台帐及时反映、分析筹划或预算执行状况。并向各部门反馈；1、充足运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供根据。 组织财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。 负责协调各部门的财务工作,多联系、协调,把财务工作纳入正轨；1、 负责保管和监督各部门按公司财务制度使用印鉴；13、完毕公司领导交办的其她工作。八、经营管理部职责:1、负责公司资产管理、股权管理、经营管理；、负责公司与各实业公
11、司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3、负责公司与各实业公司的平常工作协调及对其的运营监控、经营管理；4、负责建立并完善公司经营管理制度；5、负责公司重大投资事项的跟踪检查,协助解决多种实际问题，协调各方关系；、检查公司年度经营筹划及实业公司经营筹划执行状况；7、定期收集各实业公司的董事会、股东会议案与决策、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和筹划、内部重大构造调节方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等有关信息,送达公司各有关部门,并规定其形成相应报告，本部门做综合分析报总裁办和董事局;8、配合财务审计部完毕各实业公司的财务预算、决算；9、完毕总裁办和董事局交办的
12、其她工作。九、审计部职责 1、对公司及属下各实业公司的财务收支及其有关的经济活动进行审计;2、公司及属下各实业公司预算内、预算外资金的管理和使用状况进行审计;3、对公司内设机构及属下实业公司的法定代表人、生产经营单位的重要领导，以及有关业务部门负责人的任期经济责任进行审计；、对公司及其属下各实业公司内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审；5、对公司及其属下各实业公司经济管理和效益状况进行审计；6、对公司及属下各实业公司的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、概（预）算、决算和竣工交付使用等状况进行检查、审计、监督;7、对公司及属下各实业公司的物资（劳务）采购、产品销售、工程招标、
13、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督;8、对公司及属下各实业公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行审查和评价，对公司有关业务的经营风险进行评估和意见反馈；、对公司及属下各实业公司的经营绩效进行审计;对公司及属下各实业公司年度工资总额来源、使用和结算状况进行检查,对公司属下各实业公司资产分类管理运作状况进行检查监督;对公司及属下各公司的经济管理和效益状况进行专项审计调查；0、领导、指引、监督和协调公司内部审计网络开展审计工作;11、对公司重大经营决策提出法律意见；参与审核公司重要的规章制度；负责公司的合同管理，参与公司及属下实业公司重要合同的谈判、草拟、审核;12、参
14、与公司合并、分立、破产、投融资、租赁、产权转让、闲置资产处置、招投标及进行公司改制、重组、公司上市等波及公司权益的重要经济活动,负责解决有关法律事务;13、负责办理公司及所属公司商标、专利的使用、转让管理以及商业秘密保护等有关法律事务，并综合管理公司商标;14、接受公司法定代表人的委托, 参与公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；15、开展与公司生产经营有关的法律征询；负责公司及属下公司法律顾问的管理工作，负责公司及属下公司外聘律师的资质评估、选择、律师诉讼方案的审定联系及案件诉讼跟踪等有关工作;1、负责办理公司法定代表人身份证明书和法人授权委托书；17、完毕董事局和总裁布置的其她工作。 、
15、重要工作程序：审计部根据公司具体状况,拟定审计重点,编制年度内部审计工作筹划，经公司董事局和总裁批准后实行。 （）财务审计工作程序:(1.)审计工作程序一般为准备、实行、终结三个阶段。对必要的审计项目还应进行后续审计和延伸审计,对审计发现的需整治事项和审计决定书的执行状况进行检查监督；(1.2)准备阶段:审计部根据批准的年度内部审计工作筹划,拟定财务收支、任期经济责任审计、专项审计、审计调查等审计对象。成立审计组,贯彻审计项目负责人,项目负责人在对被审计单位的生产经营、财务收支等状况初步理解的基本上拟定项目审计工作方案,报董事局和总裁批准后,下达审计告知书,将审计的目的、范畴、内容、方式、时间、规定等事项告知被审计单位;（13）实行阶段:审计组人员实行审计，通过调查,抽查钞票、实物，检查凭证、帐册、报表等会计资料,查阅有关文献和制度规定，收集审计证据进行整顿和分析,编写审计工作底稿；(1.3）终结阶段:（1.3.1)审计项目终结后,审计组在充份调查研究分析核算的基本上提出审计报告草稿,经审计部部领导审核后，向被审计单位发出征求意见稿。审计部对反馈意见应予以充足注重,认真进行核算和确认，必要时应修
