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1、泓域咨询/舟山关于成立数字创意公司可行性报告目录第一章 项目概述6一、 项目名称及投资人6二、 项目背景6三、 结论分析6主要经济指标一览表8第二章 市场营销和行业分析10一、 数字创意产业10二、 行业技术水平10三、 以企业为中心的观念11四、 数字创意产业的特征14五、 体验营销的主要原则15六、 未来市场需求情况16七、 体验营销的特征17八、 行业技术特点19九、 定位的概念和方式21十、 数字创意产业发展现状24十一、 品牌更新与品牌扩展26十二、 营销调研的类型及内容33十三、 发展营销组合36第三章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第四章 公司筹建方案43一
2、、 公司经营宗旨43二、 公司的目标、主要职责43三、 公司组建方式44四、 公司管理体制44五、 部门职责及权限45六、 核心人员介绍49七、 财务会计制度50第五章 经营战略分析56一、 融合战略的构成要件56二、 企业投资战略的概念与特点59三、 企业人力资源战略的类型61四、 营销组合战略的选择74五、 总成本领先战略的基本含义77六、 资本运营战略决策应考虑的因素78七、 企业使命决策的内容和方案81第六章 公司治理分析85一、 公司治理的框架85二、 公司治理的定义89三、 企业风险管理95四、 内部控制的重要性104五、 管理层的责任108六、 证券市场与控制权配置109七、 信
3、息与沟通的作用119第七章 企业文化管理121一、 企业文化管理规划的制定121二、 企业文化的整合123三、 造就企业楷模129四、 企业文化的特征132五、 培养名牌员工135六、 塑造鲜亮的企业形象141七、 企业文化投入与产出的特点146第八章 运营模式分析149一、 公司经营宗旨149二、 公司的目标、主要职责149三、 各部门职责及权限150四、 财务会计制度153第九章 人力资源管理159一、 培训课程设计的项目与内容159二、 绩效考评标准及设计原则171三、 招聘活动过程评估的相关概念177四、 员工福利的类别和内容180五、 绩效考评的程序与流程设计194六、 确立绩效评审
4、与申诉系统的内容和意义198七、 实施内部招募与外部招募的原则201八、 绩效管理的职责划分202第十章 财务管理方案206一、 对外投资的影响因素研究206二、 财务管理原则208三、 存货管理决策213四、 应收款项的管理政策214五、 企业财务管理目标219六、 筹资管理的原则226第十一章 经济效益评价229一、 经济评价财务测算229营业收入、税金及附加和增值税估算表229综合总成本费用估算表230固定资产折旧费估算表231无形资产和其他资产摊销估算表232利润及利润分配表233二、 项目盈利能力分析234项目投资现金流量表236三、 偿债能力分析237借款还本付息计划表238第十二
5、章 投资计划方案240一、 建设投资估算240建设投资估算表241二、 建设期利息241建设期利息估算表242三、 流动资金243流动资金估算表243四、 项目总投资244总投资及构成一览表244五、 资金筹措与投资计划245项目投资计划与资金筹措一览表245第十三章 总结247项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目概述一、 项目名称及投资人（一）项目名称舟山关于成立数字创意公司（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、
6、 项目背景数字创意产业是现代信息技术与文化创意产业逐渐融合而产生的一种新经济形态，其以数字图像技术等现代数字技术为主要工具，强调由团队或个人通过技术，以创意和产业化的方式进行整体设计、开发和服务，强调产品与用户之间、用户与用户之间的互动联结与价值创造。数字创意产业的特点决定了它与技术、文化等诸多领域密切相关。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资875.61万元，其中：建设投资572.57万元，占项目总投资的65.39%；建设期利息6.84万元，占项目总投资的0.78%；流动资金29
7、6.20万元，占项目总投资的33.83%。（三）资金筹措项目总投资875.61万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）596.53万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额279.08万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：2700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：2032.97万元。3、项目达产年净利润（NP）：489.07万元。4、财务内部收益率（FIRR）：43.23%。5、全部投资回收期（Pt）：4.17年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：811.47万元（产值）。（五）社会效益项目技术上可行、经济上合理，投
8、资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元875.611.1建设投资万元572.571.1.1工程费用万元444.211.1.2其他费用万元117.151.1.3预备费万元11.211.2建设期利息万元6.841.3流动资金万元296.202资金筹措万元875.612.1自筹资金万元596.532.2银行贷款万元279.083营业收入万元2700.00正常运营年份4总成本费用万元2032.975利润总额万元652.106净利润万元489.077所得税万元1
9、63.038增值税万元124.399税金及附加万元14.9310纳税总额万元302.3511盈亏平衡点万元811.47产值12回收期年4.1713内部收益率43.23%所得税后14财务净现值万元1511.77所得税后第二章 市场营销和行业分析一、 数字创意产业数字创意产业是现代信息技术与文化创意产业逐渐融合而产生的一种新经济形态，与传统文化创意产业以实体为载体进行艺术创作不同，数字创意产业以CG等现代数字技术为主要工具，强调团队或个人通过技术、创意和产业化的方式进行数字内容开发、视觉设计、策划和创意服务等。数字创意产业的特点决定了它与数字技术、文化等诸多领域密切相关。2018年11月，国家统计
10、局发布战略性新兴产业分类（2018）（简称“分类”），明确将数字创意产业纳入战略性新兴产业。“分类”显示，数字创意产业包括四大部分：数字创意技术设备制造、数字文化创意活动、设计服务以及数字创意与融合服务。与其他产业相比，数字创意产业将数字技术与数字内容充分结合，输出产品不仅包括各类软硬件等实体，也包括文化内容和创意服务，具有商业和文化双重效益。二、 行业技术水平随着多媒体技术和计算机信息技术的不断发展，数字多媒体技术已经应用到人们生活、学习和工作等各个领域。数字多媒体技术是多媒体技术和计算机信息技术等多项技术的融合，基于数字创意产业的技术特点，计算机信息技术发达国家的数字多媒体技术水平具有领先
11、优势。我国数字多媒体技术的发展还处于初步阶段，个人和企业申请的专利不多，目前仅在游戏、影视、广告等行业应用较多。随着人们生活水平和精神文明需求的不断提高，数字多媒体技术应用将更加广泛，技术特点将向多元、互动的方向转变。三、 以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念，就是以企业利益为根本取向和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为，消费者总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此，企业应当致力于提高生产效率，实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号是：“我们生产什么，就卖什么。”生产观念在西方盛行于19世纪末20
12、世纪初。当时，资本主义国家处于工业化初期，市场需求旺盛，整个社会产品供应能力则相对不足。企业只要扩大生产价廉物美的产品，就能盈利，而不必过多关注市场需求差异。在这种情况下，生产观念为众多企业所接受。除了物资短缺、产品供不应求的情况之外，还有一种情况也会导致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品，技术含量和生产成本很高，必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许能“创造辉煌”，但随着生产的发展、供求形势的变化，这种观念必然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、高性能和具有某些特色的产品。因此，企业管理的核心
13、是致力于生产优质产品，并不断精益求精。持产品观念的公司假设购买者欣赏精心制作的产品，相信他们能鉴别产品的质量和功能，并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这些公司的经理人员常迷恋自己生产的产品，而不太关注市场是否欢迎。他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介人。产品观念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样，产品观念也是典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求，这两种观念最终将导致“营销近视症”。如铁路行业以为顾客需要火车而非运输，忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞争；计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算能力，忽视了袖珍计算器的挑战，其最终结
14、果是产品被市场冷落，经营者陷入困境甚至破产。3、推销观念推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买情性或抗衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因而营销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业，称为推销导向企业。其口号是：“我们卖什么，就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期，由于西方各国科学管理和大规模生产盛行，因此商品产量迅速增加，整个市场供过于求，卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机，前后历时5年，堆积如山的货物卖不出去，市场极度萧条。这种现实使许多企业家认识到，企业不能只顾生产，即使有物美价廉的产品，也要努力推销才能保证被人购买。在推销观念指导下，企业相信产品是“卖出去的”，而不是“被买去的”。他们致力于产品的推广和广告活动，进行无孔不入的促销信息“轰炸”，以求说服甚至强制消费者购买。与前两种观念一样，推销观念也是建立在以企业为中心，“以产定销”，而不是满足消费者真正需要的基础上的。四、 数字创
