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1、1、通过本案例，你对人力资源在组织的生存与发展工程中的作用有何认识？答：人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。而人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。在任何一个组织或企业，能生存与发展，都离不开人才的开发与培养，即
2、人力资源在企业生存与发展中起相当重要的作用。首先，人力资源在企业生存之际，是耐以生存的根基。一个企业或组织能存活下来，企业盈利是关键，盈利需要管理者有效组织，各种资源充分运用才能实现。优秀管理者，作为一种人力资源，在组织或企业存活之时，发挥了根基的作用。其次，人力资源在企业发展壮大时，提供了持续的动力。任何一个组织或企业在发展过程当中，不断寻求新的突破，实现创新，也是人力资源提供了源源不断的动力支持。最后，组织或企业的竞争，主要是企业文化的竞争，主要靠组织或企业的人力资源来实现。2. 宏达公司的每一项措施具有什么样的意义？试给予分析和评论。答：宏达公司主要推行了三项大的措施：第一、招才。公司解
3、放思想、解放人才、解放科技生产力，营造人才发展良好环境。同时，加大人才投入力度，像招商引资那样招才引智，依托优势项目和骨干企业引进和培养高层次人才。通过制订引进人才的战略政策，把人才引进比例与产值、销售额挂钩，实现了人才引进的良性机制。招才引智与招商引资相比，显然招才造资更受企业的重视和青睐。因为招商引资能够带来直接的经济效益，见效快、政绩大，属于“显绩”。 人是生产力中最活跃的因素。人才是一个企业发展的核心竞争力。推动一个好的企业经济发展不仅需要资金、项目，更需要人才、技术。如果说，没有优秀人才的管理，再多的资金、项目也难以发挥其最大的效益。第二、留才。企业要坚持物质与精神鼓励相结合，从职业
4、生涯、薪酬、福利、待遇等方面，建立健全动态的、多层次的职工激励和约束机制。完善具有企业特色的薪酬分配体系和保险福利制度，积极探索适应企业快速发展的分配模式。同时，通过建立科学合理的分配机制，使收入分配加大向核心员工、优秀人才及紧缺岗位人员的倾斜力度。其次，以责任制考核和年度绩效考核办法为基础，融单项奖励等绩效考核于全年目标之中，形成以业绩和能力为基础的分配激励机制，全方位释放人才的能量，也要引导人才有序流动，拓宽人才发展舞台，开辟人才成长通道，创造人尽其才、人才辈出的良好环境。 宏达公司，通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段，如解决房子问题、户口问题、增加科研经费投入等，使
5、人才在企业内能扎根，长足发展。第三、用才。当今社会，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，可以说得人才者得市场，得人才者得天下。如何得其心，使其主动积极地发挥作用，是每个企业应思考和解决的问题。这些问题解决了，其它管理难题便统统都解决了。因此，企业要进一步盘活内部人才资源，努力培养、造就和使用适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的各类人才，进一步优化具有企业特色、有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的人才成长环境。同时，专业带头人、技能人才等举办“技术讲坛”，在不同层面开展技术讲座、专题交流、难题攻关等活动，给人才以展现才华的机会。宏达公司，主张“任人为贤”，营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围，为招才与留才提供有力的保障。
