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1、2000:速龙和毒龙 AMD从未如此给力过 年复一年，在IT业界，每天都会有数以万计的新产品、新技术应用而生，庞大的数量群也产生了数以百万亿的价值。但是，真正能够称得上改变业界的产品或技术一年会有几个？2000年的毒龙/速龙、2001年的ipod、2002年的Radeon 9700、2003年的Opteron，十年过去了，是时候回顾一下那些曾今改变业界的产品和技术了。在很多人眼里，这些让人记忆犹新的IT产品/技术彻彻底底的改变了业界，对IT产业带来了非同寻常的革新意义。是的，IT产业需要这样的产品和技术，越多越好。2000:速龙和毒龙 AMD从未如此给力过第一代Athlon 产品很棒 但市场表
2、现一般 长久以来，AMD只能算是全球第二大个人电脑x86处理器制造商，一直是活在巨头Intel的阴影下。它给人留下的最大印象就是模仿、模仿、再模仿，而且在高端CPU领域，AMD总是被强大的Intel牢牢地压制着。不过，10年前的一天，这种情况发生了巨大的变化：尽管AMD的公司规模比Intel小很多，但是却在产品端和Intel展开了针尖对麦芒的竞争。早期的AMD总是在模仿、模仿、再模仿 AMD是在1969年由Jerry Sanders领导的7位前仙童公司的雇员联合创办的，公司一开始主要做RAM(random access memory，随机存取存储器)业务，RAM是一种相对较为简单的逻辑芯片，不
3、过到了1982年，在IBM的帮助支持下，AMD开始正式涉足x86微处理器业务，当时AMD与Intel签署了授权协议，允许“克隆”Intel的处理器产品。但是到了1986年，Intel拒绝给AMD提供80386微处理器的详细技术资料，两者因为此时还闹到了联邦法庭。最终，AMD不得不逆向开发“自己的”80386和80486系列微处理器。 随着时间的推移，由于处理器的设计流程需要变得越来越短，逆向开发的模式已经很难满足需求了。AMD此刻意识到，是时候开发自己的微处理器芯片了。AMD的前两代微处理器分别为K5和K6，虽然在性能上难以与Intel的产品相抗衡，但是其优越的性价比以及与对手相同的接口设计，
4、让AMD抢了Intel不少市场份额。 后来，经过不断的努力，AMD的第七代为处理器不仅在与Intel的Pentium竞争中占据上风，而且还使得很多主板制造商开始生产只兼容AMD处理器的主板。到了90年代中，本着“以人为本”的AMD创始人之一兼首席执行官Jerry Sanders开始大量招兵买马，1996年，Dirk Meyer来到了AMD，一个极具天才气质的研发团队就此形成。经过3年的研发工作，1999年6月23日，AMD Athlon（速龙）登场了。第一代Athlon 1999年8月份，Athlon处理器开始在全球商家开售。很快，人们发现，同频下，AMD的Athlon在性能方面要优于Inte
5、l的Pentium III处理器，而且Athlon处理器的超频潜力更大。对Intel而言，更加雪上加霜的是与Pentium III处理器的820芯片组主板采用昂贵的RDRAM显存（由Rambus提供生产），但是事实证明，RDRAM是一件令人失望的产品。自此，AMD的处理器性能高、性价比高、稳定性高的美誉开始名扬四海。 不幸的是，AMD的Athlon处理器采用插槽式接口设计，这就意味着与之匹配的主板成本较高。此外，AMD的750芯片组性能算不上很好，而且第三方方案威盛KX133的数量又很少，这些都制约了Athlon处理器的发展。更糟的是，当时的主板制造商们都不愿意为Athlon处理器设计主板，因
6、为他们怕得罪Intel。总之，AMD的Athlon单就产品而言绝对是顶呱呱，但是由于与之搭配的主板芯片组不给力，再加上主板厂商们的不作为，Athlon在市场端的表现并不好。但是无论如何，Athlon都让AMD看清楚了一件事：AMD的处理器不比Intel的差，甚至更好。第二代Athlon毒龙 让Intel吃尽苦头 Athlon让AMD明白了很多事情，也让他们有了足够的底气。2000年中，AMD推出了第二代Athlon处理器，代号为Thunderbird。 首先：Thunderbird采用传统的插槽式接口设计，兼容性高 其次：整合L2高速缓存，确保了处理器的运算性能具备了线性时钟频率的可延展性 最
7、后：Thunderbird诞生之时正是威盛新一代KT133主板量产之日，这确保了Thunderbird的迅速普及。毒龙 事实上，AMD不仅推出了性能更佳的第二代Athlon处理器Thunderbird，而且还推出了赫赫有名的Duron（毒龙）处理器。毒龙可以是缩水版的Thunderbird，不具备L2高速缓存，成本自然更低。毒龙不仅让Intel的Celeron（赛扬）吃尽苦头，而且在面对昂贵的Pentium III时也毫不示弱。socket A接口平台的推出也为AMD带了不小的成功。这让终端消费者更加青睐AMD以及AMD的处理器。当时有很多一线PC制造商开始采用AMD的速龙和毒龙处理器。而且很
8、多软件开发商们也开始倒向AMD阵营，纷纷着手优化各自的产品。另外，主板制造商们也不怕Intel翻脸纷纷针对AMD平台推出了各自的高端主板。2000年，AMD的Athlon处理器获得了70多个来自全球各大权威IT媒体的奖项AMD真的从未这么给力过啊。 产品卖得好，收益自然就有了。2001年1月初，AMD公布了2000年年度财报营收额达到了46.44亿美元，同比增长了63%，净利润为9.83026亿美元。2000年可以说是AMD腾飞的一年，尽管现在看来这是昙花一现或者是Intel太轻敌打了个盹，但是无论如何，从那一年起，很多用户才算是真正接受了“世界上有两大x86处理器提供商”的说法。2001:苹
9、果iPod 数字音乐领域的革命2001:苹果iPod 数字音乐领域的革命 1977年，一家极具颠覆性的IT公司成立了Apple，从那一年期，一件件极具创新的科技产品被带到了这个世界。Apple是一家具有魔力的公司，它总能够用一些神奇的技术和设计征服你，让很多人心甘情愿的掏腰包。但是随着时间的流逝，Apple一直都未能改掉品牌议价高的习惯，再加之旗下PC产品不愿使用Windows操作系统，Apple在各领域的市场份额开始极具萎缩，濒临破产。但是，当乔大爷1997年重返Apple后，一切都变了（除了产品售价），并且苹果在乔大爷的带领下开始了神奇的12年之旅。 在乔布斯乔大爷的英明领导下，从1997
10、到2001这5年间，Apple推出了大量很有趣儿的电子产品，比如大家耳熟能详的iMac、iBook以及PowerMac G4等等。所有的这些产品都有一个共同的特点：外形具备出色的美学设计以及融入了新技术，比如说在当时竞争对手一个都没有的Wi-Fi。不过，在很多人看来，让Apple的真正王者归来的非iPod个人数字媒体播放器莫属。 上世纪90年代末，可以从网上轻松下载音乐的MP3音乐格式在时尚一族中风靡一时。尽管如此，MP3还存在一个很大的问题：传入MP3播放器里的音乐文件都是非法从互联网上下载的（国外的知识产权保护的比较好，在中国不存在这个问题），这就导致了符合MP3格式的音乐文件，特别是新流
11、行的音乐唱片是很难再网上找到的。而且，即便是MP3网店的存在，也缺乏足够的音乐格式的选择。值得一提的是，当时音乐格式转换软件也非常少，这都大大阻碍了MP3播放器的发展。 随着文件分享软件的迅速流行，移动式MP3播放器开始在个人消费市场出现。但是消费者很难再市场上找到一款称心如意的MP3，因为消费者不能在产品体积大小、电池续航能力、功能特色以及外观设计等等因素之间找到平衡。比如说，大量第一代MP3都采用了CD存储介质，这让MP3看上去非常臃肿；而采用NAND存储的产品不仅存储容量有限而且价格有高不可攀。很显然，如果用现在的审美观去看当时的MP3市场的话，没有一件是出色的。事实上，当时MP3的市场
12、表现确实很一般。iPod 在这种情况下，乔布斯很坚定的看到了这个机会，任命公司内部的Jon Rubinstein带队研发自己的MP3播放器，而且不到一年时间，Apple的首款MP3诞生了。这款MP3基于PortalPlayer的技术，但是在存储介质方面，Apple应用了全新的便携式硬盘，而非传统的闪盘或者CD光盘，并开发了一套非常易操作的界面（实际上是抄袭Creative Nomad，两家当时对此还争论了很长时间），外形设计也非常简约但极具吸引力。这就是iPod的雏形。2001年10月份，Apple首款iPod正式发售，报价为399美元。它的成功可以用一组数据来证明：第一代iPod从10月份发
13、售到2002年新年这短短的三个月时间里一共销售了12.5万台。五彩六色的iPod 在iPod正式发售之前，Apple开发了一套非常特别的软件iTunes（实际上在2001年初就发布了），该软件可以非常轻松的将其他格式的音乐文件转换成MP3格式，并且具备很多实用功能，比如说组织管理音乐文件、创建播放单等等。该软件可以说也是iPod能够取得巨大成功的一大关键。2002年，在一代的基础上，Apple推出了第二代iPod，在各方面都做到了精益求精。而到了2003年5月份，第三代iPod在众多粉丝的翘首以待下正式发布，加入了对USB接口的支持，与此同时，iTunes音乐商店也成了世界上最大的MP3音乐商
14、店。 和其他MP3一样，2001年第一代iPod并不完美，但是它确实让Apple向正确的方向前进迈出了坚实的一步，它是数字音乐的一场轰轰烈烈的革命。2002:DX9的明星之作 Radeon 9700Pro2002:DX9的明星之作 Radeon 9700Pro 1985年，ATI正式成立，虽然公司一直坚持创新理念，但是给人的感觉还是相对较为保守。在经过了无数次“业界首次”和无数次“市场冷淡”后，终于在2002年，ATI深深的触动了整个DIY独显市场。ATI这面旗帜已经不复存在了 但至少曾经辉煌过 多少年来，ATI的独立显卡不是卖给OEM厂商就是贴上自己的牌子卖，市场策略不够统一。此外，ATI对
15、于PC厂商的需求也是一再妥协，以至于他的第一代3D显卡加速器在与对手3dfx的竞争中总是雄不起。另一方面，和其他友商一样，ATI也是一再扩展自己的产品线：它推出了全球首款支持3D加速的移动版GPU芯片；首款整合了TV调谐器和视频输入/输出功能的显卡适配器；为移动手机开发了全球首款显卡加速器。公司一直坚持并购路线，壮大自己，直到有一天被收购。比如说，2000年初，ATI买下了小有名气的ArtX，这家公司之前一直是Nintendo 64以及Nintendo GameCube的显卡提供商，它的市值为4亿美元。此项收购后来证明非常超值。 但是尽管ATI也具备了与生俱来的创新DNA，但是有件很重要的事情
16、ATI却总是很失败：及时为游戏玩家提供新的3D显卡加速器。反观对手，NVIDIA自从1999元8月底推出第一代GeForce显卡后就一直都是业界领航者，总是率先发布新一代具备新DX协议的、性能更加强大的显示芯片。得益于GeForce、GeForce 2，NVIDIA成功的打垮了对手S3和3dfx。到了2001年初，随着GeForce 3的登场，NVIDIA成了ATI的头号敌人。GeForce 2让NVIDIA彻底打垮了S3和3dfx 眼看着支持DX8的GeForce 3春风得意，ATI深知规划中的Radeon 8500 (R200)已经来不及了。为此，ATI放弃了加快R200进度和加强性能研发的策略，转而在
