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1、-精选公文范文-装饰装修实习心得体会 篇一：装饰装修实习报告 从09年入学，如今已经过去了两年，一挤眼我就已经是大三生，要面对我的实习生涯了，但作为一名在校高校生，在学校里所学的理论学问，都必须要放到客观实际中去，才能真正成为自己学到的技能，所以我们要走进社会，走进公司，在实践中运用自己所学的学问，以便能够拓展自身的学问面，扩大自身与社会的接触面，为将来立足社会做好打算。 在学校我就已经起先想象等到我出学校了以后肯定要怎样怎样大展拳脚，等到自己真正出去实习了才发觉自己是多么天真，没了学校与老师的庇护，我们根本什么都不是，无论是工作实力还是阅历都无法和别人相比，所以我们要收起自己的天真与傲慢，不
2、要眼高手低，踏踏实实的努力实习并从找到自己的不足，完善自己。 第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，耶告知了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位经理过来带我，她让我第一天先用Photoshop和CorelDraw软件仿照教程做一些简洁的图片，于是我就乖乖的做起了图片。 这使我受益非浅。刚进入公司的我什么也不会什么也不懂，刚起先时就做一些杂事，给同事门打打下手，过来几天，公司经理就带我去参与他们现在正在做的项目，去实际熬炼一下，第一个要做的就是陪伴设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量留意墙体的厚度
3、，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方案设计必不行少的资料。然后就是主设计师和客户的沟通了，之后主设计师告知我，这是客户的第一次购房，所以她的要求很高，不怕花钱，就怕做不出志向的环境，而后我就和主设计师一起依据业主的一些爱好爱好，简洁的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是业主肯定坚持让我们把图做出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后依据业主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起探讨几经修改，客户很满足其中一套方案，并且要我们把报价但做出来，经理交给
4、了我做，我很犯难，因为以前在学校从来没接触到这样的东西，最终在公司同事的帮助下，一份报价单做了出来，而我也中学到很多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。 之后经理告知我说：一名有阅历的设计师，在给客户交稿时，至少要打算三种设计供他选择： 第一：100%自已喜爱的风格，把自我发挥到极至。其次：50%自己喜爱，50%客户喜爱的风格，各让一半，相互妥协。 第三：0%自己喜爱，完全从客户的要求动身，放弃自己的风格。 在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的学问和知道很多我所不知道的事：如卫生间，厨房地面要做相应规范的防潮防水处理。铺装石材、瓷质砖时必需安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安
5、装。铺装操作时要每行依次挂线,石材必需浸水潮湿,阴干后擦净背面。石材、瓷质砖地面铺装后的养护非常重要,安装24小时后必需洒水养护, 铺巾完后覆盖锯末养护。但是在现场我所学习到的是建筑装饰技术的相关学问和在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际阅历。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、支配）、组织、限制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑行业中所占的比重越来越来大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范话进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更为重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的近几十天的实
6、习体验也让我更加明确的相识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才，便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、成本、效益还有能否按期交付运用等问题。 一个多月的实习生活虽然短暂，但自己学到的东西确是永久的。首先，来清松装饰公司实习的时间里，我的思想上有了很大的转变，以前在学校里学学问的时候，总是老师们往我们的头脑里灌学问，自己根本没有那么强的求知欲，大多是逼着去学的。然而到这里实习，却使我自己的感受很大，自己的学问太贫乏了，公司员工的学习气氛特殊浓，无形中给我们营造了一个自己求知的欲望。其次，在本次实习的这段时间内，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于呈现自我。自从来到这里。我为
7、人处事的方法有所变更，最明显的是我转换了做事的方法，原来是学完了在干，现在是边学边干。这次实习为我供应了别出心裁的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增加了领悟、创新和推理的实力。 每个人都必需经验相聚与别离，我们须要安静对待。这段时间，我过得很充溢，学到了很多书本上不能学到的东西，巩固了自己的理论自己，增加了自己的实践阅历，也让我能更加从容的面对以后的道路及挑战。每一次的经验，不管是参与培训还是实习，都能让我学到不少学问，我信任自己的人生会更加精彩，祝愿自己吧！加油！篇二：装饰公司实习心得 装饰公司实习心得 2012年是走出
8、学校的第一年，是踏入*装饰的第一年，是学会责任、学会学习、学会生活的第一年，抱着学习和乐观的心态起先我职业生涯的第一步，新的一年里细致总结去年工作收获，以良好的姿态迎接全新的挑战。 一、2012年工作过程和心得 2012年11月27日，是我进入*的第一天，满怀希望的起先客服前台工作，我是会计专业生，之所以选择前台工作更看好的是在*我会有发展前景。在将近一个月的前台工作中，我熟识工作流程，记住公司人员及所在部门，接待客户，在闲暇之余看专业书籍。工作前几天我曾想每天六点多起来，快七点才能到学校，就是在公司闲呆着，自我劝慰着不要轻易地放弃这份工作、放弃了这个行业，回想起真觉得一个人的心态、思想很重要
9、，那一个月里，我学会了坚持，学会了自我劝慰，学会了乐观。 2012年12月21日，是我从*总店调到星沙分店的第一天，对我进行客服经理前期的培训，在星沙的一个月 里我学到了很多，更加熟知了这个行业，更加坚决我要在这个行业干下去并且要干得优秀。 来星沙前两个星期主要在学习工作流程，装修学问，熟识全包与半包、主材与辅材，电话沟通技巧，接待客户、回访客户，我学会了总结、思索问题。在我师傅请假的两星期里，我更 独立的思索问题，在犯错中吸取教训，在挨批中成长。 二、工作中的不足与反省 1、打电话催中期款、尾款时说话过于干脆，下次打电话要讲的委婉点，把想说的话在大脑里过一遍，把关键词写下来。 2、电话回访客
10、户时，先看设计师的信息记载再和营销员沟通，从客户那获得更多的客户信息。 3、接待客户实力要提高，当天上午要看客户报备本，了解要来公司的客户信息，接待客户时心里有打算点。 4、晚上发报表要特殊细心，签意向、退意向时遗忘在余意向里面增减，施工多少遗忘在余设计里面体现，要有因果的变动，多思索问题。 5、复印资料时遗忘把原件拿出来，以后做事不能毛手毛脚，细致细致的做每一件事情。 三、2013年工作支配 新的工作年度，希望再接再厉，同时也要加强自己沟通实力，管理实力。篇三：装饰实习报告总结 建筑实习报告 自就学于天津高校，起先学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的 驾驭这两年来所学的专业
11、学问和能够将这些学问融会贯穿于实际工作中应用这些学问，我们 班的同学进行了将近三个月的生产实习。 在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的 了解，也有了不少新的相识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课 堂上学习的“书本上”的学问有了更深、更新的了解与相识，而且还让我学习到了很多不行 能在学校里学习与相识到的关于人与事的社会阅历。 建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的学问和知道很多我说不知到的事， 但并不是每天都有特殊的是发生或是有机会学到簇新的事物与学问的。大部分在施工现场的 实习生活，是用在将我在
12、课堂上学习的学问的深化巩固并使其运用化的学习实践过程。是将 我所已经驾驭的建筑装饰技术的相关学问用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组 织者的现场实际阅历。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、限制、协 调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项 目管理的职能同全部管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的困难 性和艰难性，要求依据科学的理论、方法和手段进行管理，特殊是要用系统工程概念、理论 和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺当完成。项目管理有一下特征： 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤
13、。 项目管理是项目经理为中心的管理。 项目管理运用现代管理方法和技术手段。 项目管理应实施动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行 的有效的支配、组织、指挥、协调、限制，从而保证建筑装饰施工的顺当进行，实现项目的 特定目标。其重要只能有：支配职能、组织职能、协调职能、限制职能、监督职能。建筑装 饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必需完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源， 以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的 目标。 在建筑装饰施工管理的过程中
14、，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必需围绕组 织、规划、限制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下： 建立施工项目管理组织;做好施工项目管理规范;进行项目施工目标限制;施工 项目生产要素的优化配置动态管理;施工合同管理;施工信息管理;组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在 建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行 业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规 范化进程，面对市场准入和行业的规范
15、化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的相识到管 理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、 进度、平安、成本、效益还有能否按期交付运用等问题。建筑装饰的施工管理与质量限制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的限制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要留意施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强 化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主 要应留意以下几个方面： 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管 理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初， 公司营业部即已将工程支配成本及利润具体算出，项目在公司支配成本的指导下完成质量目 标、工期目标。这样经营风险全部由公司担当，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动 项目经理的主动性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的干脆管理部门，
