《宏勘施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宏勘施工组织设计（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制说明1.1编制范围 本施工组织设计的编制范围为普洱市镇沅县2012年小（二）型水库除险加固工程第03标：彭家凹水库和亚喜水库施工标招标文件所列项目的实施和完成及在实施完成本合同段招标工程与缺陷修复过程中的所需各种临时性工程。1.2编制依据 1普洱市镇沅县2012年小（二）型水库除险加固工程第03标：彭家凹水库和亚喜水库施工标和答疑书、补遗书； 2中华人民共和国水利部或水利电力部及其它建筑行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范、水利工程有关的预算定额资料等； 3赴工程现场及其周围进行考察所得资料； 4本公司的管理水平、技术力气、装备及施工阅历。1.3编制原则 1贯彻执行普洱
2、市镇沅县2012年小（二）型水库除险加固工程第03标：彭家凹水库和亚喜水库施工标招标文件“技术条款”及水电部和其它建筑行业颁布的各项技术标准、技术规范； 2推行现代企业制度，实施项目法施工管理； 3科学合理地支配施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹支配，确保合同工期的严格性。接受先进的施工方法和施工技术，因地制宜地接受快速施工、流水作业和平行作业，合理支配施工挨次，组织不间断施工，保持连续均衡的生产； 4推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，保证本合同工程的施工质量达到优良工程的标准。 5精打细算，开源节流，尽量削减临时工程，降低工程成本
3、，提高经济效益。 6妥善支配施工现场，确保施工平安，确保行车平安与畅通，做到文明施工。1.4施工组织目标 1.工期目标：若中标，我们将在甲方和监理工程师规定的开工期限内开工，并于183日历天内完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工程，确保在招标文件规定的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。 2.质量目标：确保本合同招标工程施工质量等级按水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（一）（SDJ249-88试行），验收一次评定达到优良。 3.平安目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率掌握在0.5以下。消灭重大的机械破损事故。其次章 施工总平面布置2.1施工布置原则施工场地
4、的临时设施均依据招标文件要求结合现场踏勘实际情况及业主供应的条件，在征用地的范围内进行布置；临时设施尽量做到简洁、有用、平安牢靠和经济合理。施工布置应遵循以下原则：1、有利于施工和管理，尽量利用荒山、空地，施工临时住房租用民房或自建成简易结构。2、在满足施工要求的前提下，临时设施做到简洁有用，尽量削减临时设施投资。3、依据地形条件，合理选择施工道路，原材料堆放场地，生产生活设施布置尽量紧凑，同时便于通水、通电、通路。4、尽量避开与村庄、相邻施工单位之间的干扰。5、保护生态环境，尽量削减损坏森林植被，生产生活的废碴废水不能影响周围和下游的环境卫生，做到文明施工。2.2施工道路布置2.2.1施工道
5、路布置原则（1）削减本标段与其它标段的施工干扰。（2）缩短运距。（3）场内道路尽量形成闭环，按挖高填低的原则，以利于机械化施工的运输通畅。（4）掌握道路坡度，以适应施工过程中对交通量的要求。2.2.2施工道路布置本工程的临时道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段可依据地形布置临时道路，填料接受碎石。2.3生产、生活设施生活及办公用房可租用民房或自建成简易结构。生产帮助设施（包括综合库房、水泥库、工地试验室）等，考虑布置在施工现场，为自建成简易结构。项目部生活、办公房建特性表序号项 目建筑面积(m2)占地面积(m2)结构型式备注1办公室80100砖木结构项目部办公、生活营地2
6、职工宿舍400500砖木结构3食 堂6080砖木结构4浴 室3040砖木结构5医务室2030砖木结构6厕 所2030砖木结构7招待所3040砖木结构8活动室2030砖木结构合 计660850帮助企业房建特性表序号项 目建筑面积（m2）占地面积（m2）建筑结构备 注1试验室6080砖木结构2综合加工厂120150简易结构棚含钢筋和木材加工厂3机械设备停放修理厂150180简易结构棚4堆料场100120简易结构棚5水泥库房4060砖木结构6综合仓库80100砖木结构合计5506902.4施工水、电及通讯1、施工供水保证施工用水是按期完工的关键之一，为满足施工用水的需要，拟在坝体适当位置建一临时抽水
7、泵站，抽水泵站共架设二台抽水机，并在适当位置修建一个40m3的供水水池，经过滤处理后，用2吋镀锌水管将水引至各施工点。输水管路穿过施工道路时用厚壁钢管加以保护。生活用水：从四周生活用水系统用一路一吋水管自水池引至生活区。2、施工用电从业主指定的输电线路低压端电源接入，通过电缆接到各施工用电处。该电缆若需穿过施工道路时，用厚壁钢管予以保护。各用电点将依据各自的用电量和距离配备适宜的电缆断面与长度。配备125KW柴油发电机作为施工备用电源，作为外供电源停电时使用，以保证工程顺利进行。 施工点照明接受1000W的卤钨灯，生活区照明接受100200W的白炽灯。 施工用电、生活用电、夜间照明用电一律架空
8、线，离地面不底于3.0米，施工面不允许有横向线穿越，过路线如需埋线要加以保护管理。 全部电线路的架设或安装一律由专业电工负责。 各集中用电点安装漏电保护器、禁止使用裸线。 全部接头均用防水胶布包扎，灯泡上方设防雨罩。3、施工通讯利用移动通讯协作程控电话进行对外联系，利用因特网传输文件资料，利用无线对讲机进行现场通讯。2.5施工排水（1）道路排水：在某些容易受冲刷的施工道路里侧设排水沟（50cm50cm），在有冲沟的地方设置排水涵洞（或涵管）将水引至河里。（2）在料场的周边适当位置挖排水沟，将雨水排出料场区域，并避开雨水下渗。（3）在生活区及生产帮助设施区域设置排水沟及挡水墙，保证平安。（4）在
9、施工道路较高边坡上部设截水沟，防止水流冲刷坡面造成滑坡或坍塌。（5）基坑水的排解以及基坑内渗水的排解，接受水泵进行。生活区及施工废水依据情况进行合理排放。2.6砼拌和系统砼拌和将接受移动拌和站1个，固定拌和站1个，每站拟布置1或2台L200型搅拌机，在固定拌和站四周设30m3水泥仓库一间和肯定储量的砂石骨料堆放场。2.7试验室主要担当本工程全部填筑料、砼及其砂石骨料、水泥、钢筋等材料的质量检测、检验工作，完成砼协作比设计，对砼质量进行掌握和检测，并按时提交各项试验成果及检测报告。建筑面积60m2。2.8综合加工厂在综合加工厂内布置钢筋加工间、木材加工间，建筑面积120m2，总占地面积150m2
10、。2.9机械设备停放修理厂主要担当各种施工机械、汽车、机电设备等的总成检修、维修、保养、临时故障处理、旧件修复和大型施工机械、汽车的停放，总建筑面积150m2，占地面积180m2。2.10堆料场主要担当本工程砂石骨料堆放、存储任务，建筑面积100m2。 2.11综合仓库综合仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、机电设备库等。建筑面积80m2，占地面积100m2。2.12施工平面布置详见附后施工总平面布置图。第三章 现场组织与管理3.1现场施工组织我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工阅历的
11、人员，组成普洱市镇沅县2012年小（二）型水库除险加固工程第03标：彭家凹水库和亚喜水库施工标项目部。本工程严格按项目法组织施工，计划支配由担当过类似工程且具有丰富施工管理阅历的同志担当项目经理，项目经理部下设五个管理部门，并选派具有作业阅历的施工队，分别负责本工程的施工。管理班子组织机构设置如下：技术质安部工程施工部设备材料部计财管理部劳动人事部项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理财务管理负责人大坝加固处理施工队溢洪道改造施工队输水涵洞施工队实验室测量组3.2管理措施1、专心学习先进阅历，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，
12、提前做好一切筹备。2、选派具有快速施工阅历，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打屡创优良且技术和政治素养双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、平安生产为主要指标的承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正生疏到质量是企业的生命，平安是职工生命的保障。4、专人负责准时编制生产作业计划和其他计划；每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，乐观开展
13、“QC”活动，以提高和保证工程质量。7、专心准时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8、实行样板先行。在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，准时修整。3.3施工管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、平安无事故、经济效益好的总目标，必须排出日程，实行各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，接受质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评
14、价阶段(C)处理阶段(A)，再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行、 实施计划A 总结经验纳入标准遗留问题C 检查效果 2、计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的简略计划）。机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、进场时间）。劳动力计划（编制和筹备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（依据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，接受新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水公平内容）。降低成本计划（在
