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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.主管经营副总经理岗位说明书岗位名称主管经营副副总经理理岗位编号所在部门酒店管委会会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级行政办公室室主任、计计财部经经理、人人力资源源部经理理（工资资、福利利与后勤勤）薪酬类型年薪制所辖人员人岗位分析日日期2002-11-21工作综述协助总经理理搞好酒酒店经营营性管理理工作。指指导并参参与对内内、对外外沟通协协调和管管委会决决议的督督办工作作；指导导建立并并督促实实施酒店店经济责责任制考考核体系系、工资资分配体体系及员
2、员工福利利体系；协助总总经理搞搞好酒店店财务管管理和成成本控制制，提高高酒店创创效能力力。职责与工作作任务职责一职责表述：根据酒酒店管委委会决议议和总经经理总体体工作思思路，组组织制定定酒店年年度工作作规划，并并分解至至季度和和月份；对计划划执行情情况予以以跟踪、督督办。 工作作时间百百分比：10工作任务根据酒店管管委会集集体决议议，拟定定酒店总总体工作作思路组织行政办办公室编编写工作作规划和和工作总总结，主主持将年年度规划划分解至至季度和和月度对规划初稿稿进行审审核后，报报酒店管管委会审审定对计划执行行情况予予以跟踪踪、督办办职责二职责表述: 组织织拟定酒酒店年度度经济责责任制考考核办法法及
3、酒店店、部门门、岗位位经营指指标体系系，经相相关部门门交换意意见后，报报酒店管管委会讨讨论通过过，最后后经员工工代表大大会审议议后组织织实施。 工作作时间百百分比：8%工作任务组织收集酒酒店各部部门前一一年经济济指标完完成资料料，进行行归纳分分析组织编制酒酒店新一一年度经经济责任任制办法法将办法初稿稿与各部部门经理理见面，征征询意见见，进行行修订后后，报酒酒店管委委会讨论论通过经员工代表表大会审审议后，组组织实施施职责三职责表述: 在管管委会授授权范围围内，组组织酒店店劳动工工资、劳劳动保险险、员工工福利、员员工后勤勤保障工工作。工作时间百百分比：25%工作任务组织制订酒酒店劳动动工资、劳劳动
4、保险险、员工工福利和和后勤保保障政策策交管委会审审定后，督督促人力力资源部部组织实实施对人力资源源部提报报的各种种劳动工工资、福福利、保保险等报报表进行行审核，确确保控制制在计划划以内根据各部门门及员工工要求，组组织对各各种劳资资政策的的修订职责四职责表述: 在管管委会授授权范围围内，协协助总经经理进行行酒店财财务预算算和财务务控制管管理，督督促计财财部及各各部门成成本控制制工作按按计划进进行。 工作作时间百百分比：25%工作任务根据上级主主管单位位下达的的财务计计划，组组织计财财部编制制酒店年年度财务务预算对财务运行行情况进进行监督督，按月月、季、年年分阶段段主持财财务运行行分析主持酒店成成
5、本控制制工作，严严格审批批手续，实实现成本本控制职责五职责表述: 总体体筹划并并督促酒酒店各类类重大行行政性会会议的筹筹备、组组织及决决议落实实工作，如如：年/季/月月酒店行行政工作作会议、年年/季/月酒店店经济分分析会议议、季度度民主对对话会议议等。 工作作时间百百分比：15%工作任务督促行政办办公室定定期筹备备各类行行政会议议对行政办公公室会议议准备情情况进行行检查把把关督促行政办办公室跟跟踪会议议决议实实施情况况，反馈馈至管委委会职责六职责表述: 审定定各类财财务报批批计划、物物资采购购计划、工工资福利利支付计计划。监监督酒店店日经营营分析统统计的正正确执行行。 工工作时间间百分比比：8
6、%工作任务主持计财部部、人力力资源部部按酒店店经营需需求量编编制各类类物资、资资金耗用用计划主持将计划划分摊至至各月、各各季审定部门所所报阶段段性申购购、申领领计划监督计财部部按酒店店要求进进行经营营统计与与分析职责七职责表述: 根据据工作分分工或酒酒店管委委会决议议，进行行各种经经营性专专项工作作的调研研和分析析，召集集并主持持各种专专题会议议，解决决酒店经经营中的的实际性性问题。 工工作时间间百分比比：100%工作任务根据酒店分分工或临临时决议议，接受受调研任任务深入现场进进行调查查摸底召集并主持持专题会会议，听听取各相相关人员员意见，集集体议论论解决办办法最终形成处处理意见见，报酒酒店同
7、意意后，组组织落实实职责八职责表述: 代表表酒店，与与物价、工工商、税税务、劳劳动等管管理部门门、律师师事务所所等机构构进行协协调沟通通，及时时咨询、解解答酒店店经营中中遇到的的各类问问题，创创造和谐谐、健康康的酒店店外部经经营环境境。工作作时间百百分比：5工作任务代表酒店，与与物价、工工商、税税务、劳劳动等管管理部门门、律师师事务所所等机构构进行协协调沟通通及时咨询、解解答酒店店经营中中遇到的的各类问问题权力权限一：对对各项费费用开支支的监督督检查权权权限二：对对业务范范围内的的问题有有权处理理并向上上级汇报报权限三：在在采购量量权限内内，确定定供应厂厂商的审审批权权限四：有有代表酒酒店与外
8、外界有关关部门和和机构联联络的权权力权限五：对对酒店各各部门办办公秩序序的监督督检查权权权限六：各各部门有有关资料料和报表表的索取取权权限七：对对所属下下级的工工作有监监督权、检检查权和和工作争争议裁决决权权限八：对对所辖区区域下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权工作协作关关系内部协调关关系管委会成员员、计财财部、行行政办公公室、安安全部、房房务部、康康乐部、餐餐饮部、工工程部、公公关营销销部、商商贸部、旅旅行社外部协调关关系襄樊铁路分分局、金金利集团团公司、市市劳动局局、省/市旅游游局、报报社、市市税务局局、市工工商局、市市物价局局、律师师事务所所、市技技术监督督局、市市卫
9、生防防疫站等等任职资格教育水平大学专科及及以上学学历专业财务管理或或行政管管理相关关专业培训经历接受过酒店店财务管管理、劳劳动工资资管理以以及酒店店管理知知识培训训接受过英语语口语培培训经验具有五年以以上财务务管理、行行政管理理经验，三三年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓 劳劳动法、合合同法及及相关财财务管理理知识熟悉 国国家劳动动管理政政策和酒酒店管理理知识具备 办办公室管管理知识识和薪酬酬管理知知识了解 办办公自动动化技能技巧熟练使用办办公软件件、具备备一定的的网络知知识具有较强的的财务统统计分析析能力具备一定的的公文处处理能力力个人素质个人能力具有较强的的资源管管理和分分配能力力、指导导能力、计计划与分分析能力力具有较强的的协调能能力、实实施能力力和冲突突管理能能力具有较强的的亲和力力和倾听听力、人人际能力力身体素质身体健康，无无传染病病，有充充沛精力力其它使用工具/设备计算机、投投影、电电话、IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备、计计算器、档档案柜工作环境独立办公室室工作时间特特征经常加班，经经常出差差所需记录文文档汇报文件或或报告、总总结、研研究报告告、合同同或法律律文本、酒酒店文件件考核指标按照金种集集团公司司下达指指标任务务，接受受：1）资产保保值增值值指标考考核2）集中资资金上交交指标考考核3) 成成本指标标考核备注
