企业新年度工作计划

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1、企业新年度工作计划 在杨董事长的正确领导下，企业改制成功，并解决了历史遗留的诸多问题,使企业轻装上阵。十年来的历程,我们一路走来非常成功,也非常艰辛。从年产值02多万发展到今天年产值1亿多元的规模，企业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇前所未有,挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严峻和复杂，我们如何应对,企业各职能部门如何开展工作。我谈一谈思路和意见。 (一）xxx年工作思路 1.以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本,以企业经营为中心，努力转变发展观念，联结国内外经济发展的形势以及企业的实际情况,制定企业生存发展的工作计划和目标,用敢于探索和循序渐进的办法解决企业前进

2、中的问题，全面提高干部的管理水平和能力。 .联结国家的产业政策，加大产品结构调整力度,完善技术创新激励机制,推动技术革新,走依靠技术常新为企业增效的路子。 质量是管理的关键，以提高产品质量为中心,力争用三年时间把企业的产品打造成知名品牌。 .建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业制度,进一步推动企业稳定健康可持续的发展。 5.通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成本,提高经济效益。 (二)xxxx年主要工作安排 1.今年的销售合同计划为70万元（其中配套部分预计400万元）产品吨位20吨，这个对我们来说不过是保生存略有盈利的一个计划数,即使这样的目标任务，也需要我们下一番苦功夫,

3、首先销售部门要担当重任,要努力研究市场变化制定灵活的营销策略，研究和分析在瞬息万变的商战中如何努力提高市场占有率,想办法提高合同的签订质量,尤其注重价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现的，低价位是不得已而为之，有些是客观条件所决定的，我认为有些也与我们销售人员的综合素质包括心里素质有很大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必须充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面预测，对于招标方提出的问题及要求,如价格、质量、技术、服务等，做出及时准确的判断,从而提高中标率。为了更好的适应市场，应需进一步加强销售人员的培训工作,使他们成为既有神通广大的社会关系，又具有专业知识和良好

4、的职业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。 2.在产品开发创新方面，技术部门应进一步以市场为导向,采取走出去请进来的办法,加强对风机先进技术信息的搜集、先进技术的消化吸收,以我所用。今年董事会已研究讨论过,对技术人员在产品创新、设计、工艺方面做出重大贡献的给予重奖(通过奖励使他们的劳动成果与待遇相适应）,以此推动企业技术创新的步伐。 3今年的质检工作非常艰巨，今年确定的产品零部件一次送检合格率比往年提高了0.%,要想确保提高这个数字,需要我们的质检人员和广大干部职工都要付出艰辛的努力。随着企业产品上规模,要逐渐加大对质检检测设备的投入，严把质量关，要进步加大力度落实iso900的质量

5、认证工作,重在抓落实,从而提高企业整体质量水平,力争用三年的时间把产品打造成品牌产品。 4“产品质量是制造出来的,而不是检验出来的”,这些话寓意深远，可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任,也需要进一步强化质量管理。我们这几年来，为了确保产品质量,掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺，并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高和有效控制质量管理办法的落实,我们的制造水平和产品质量会越来越高。 5.企业的发展需要必备的硬件设施,更需要先进的管理软件来支撑，与同行业先进企业相比，我们的生产装备和条件落后很多，就管理水平而言更为之汗颜。为此,我们任重而道远,要用先进的管理弥补硬件设施

6、的不足。为了企业的生存与发展，要以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本,以企业经营为中心，创新发展模式,紧随市场变化的新形势，努力加强学习,切实提高企业的管理水平。 回顾过去一年,我们经受到了考验,同时我们也取得宝贵的经验,我相信,只要我们坚定必胜的信心,苦练内功，总结经验，不断进取,在杨董事长及董事会的正确指引下，企业就一定能战胜艰难险阻，走向胜利。 今年来,企业在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，”xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶,在新的年度里，企业将抓好”一个中心”、搞好”两个建立”、做到”三个调整”、进行”

7、四个充实”、着力”五个推行”。以下是本企业的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20X年企业各类楼盘的销售任务是1亿元,其中一季度150万元、二季度500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创

8、造营销新模式，以形成自我营销特色。 、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,企业在202X年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造”x”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，x应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善

9、营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、联结医药市场现状，制订可行的招商政策 按照企业与策划代理企业所签合同规定，xx应于去年出台招商计划书及招商手册,但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

10、 、明确招商任务,打好运营基础 x项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为30家。由策划代理企业与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度,企业将与市物流研究所进 行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业

11、营运走向市场化,企业拟成立物流部，拟制定x医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础 x的企业精神”三生万物，以人为本；和合求实,科学求真”决定了x品牌的打造，xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,企业将在”四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 企业所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微，做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作,

12、改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的企业工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,企业在新的年度由办公室承办编制xx工作动态，每半个月一期。 、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。202X年，企业将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于x的各类人才，并相应建立xx专业人人才库,以满足x集团企业各岗位的需要。 第二篇:202年企业工会工作计划新2年工会工作计划 为了把每一项工作与公司党政中心工

13、作的部署结合起来,当好党政的参谋与助手,发挥桥梁纽带作用,为公司发展做出应有的贡献。现对20年的工作进行安排。 一、日常工作 1、定期向上级工会报送各类统计报表和工作小结。 、按时足额收缴会费。 3、督促足球队队员按时参加训练 、组织完成上级工会安排的各项临时任务 二、搞好帮扶工作 公司工会以帮扶为渠道,做好帮困送温暖工程。 1、走访困难、住院员工，为困难职工发放救助金。 2、为考取大学的职工子弟发放助学金。 三、丰富文体活动 精心策划重要节日的庆祝活动,组织开展各种文体活动,开展好体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。 、积极参加市里组织的各种文体活动。 、“三八”妇女节拟

14、举办女职工模特大赛，赛后聚餐。 、“五一”劳动节拟举办供热知识竞赛。 4、“五四”青年节与团委联合举办拔河比赛或参加义务劳动 4、夏季参加市里组织的足球比赛 、国庆节拟举办诗歌朗诵大赛。 、迎新年文艺活动 四、抓好自身建设 工会自身建设的首要任务是加强理论学习,学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。 、参加市总及上级工会组织的各项学习 2、参加公司每周五组织的学习 3、每周应组织本部门职工进行业务学习 、带领本部门职工到热力站进行供热知识学习 第三篇:企业厂长论企业新业务计划企业厂长论企业新业务计划 企业新业务计划的实质,就是企业的发展战略。它是对企业未来较长时间内的发展方向、经营领域、经营

15、规模与经营成果等制订具有影响企业全局和未来发展的长期性的经营政策和策略。因此,企业新业务计划的制订，应在企业环境分析和企业能力分析的基础上进行，要高瞻远瞩、统筹全局,既敢承担风险,又要考虑现实的可能，（属网资 料dw.)把当前利益与长远利益结合起来，并以取得长期稳定的利益为基础。概括起来,新业务计划必须建立在以下四个方面的结合上,即:(=)外部环境与机会； (=)本企业内部能力的优势与劣势; (=)计划执行者的才能； ()社会对企业的需求和期望 这四个方面是密切联系、互相影响、互相制约的。企业必须对这四个方面的多种因素做出全面的客观的分析,才能制订出适合自己特点的新业务计划,否则就可能导致错误和失败。例如,在大体相同的外部社会环境条件下,美国通用电(属网资料w.)器公司采用了全面生产各种高质量产品的战略,取得了经营上的成功；而美国西屋