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1、房地产销售经理工作计划3新版一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定：1.年初拟定年度销售计划；2.每月初拟定月销售计划表；三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析.做到不同客户，采取不同的服务.做到乘兴而来，满意而归.四、实施措施：1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面.作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作.2.制订学习计划.学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业
2、务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力.适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量.专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容.知己知彼，方能百战不殆.3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次.对于已成交的客户经常保持联系.4.在网络方面充分发挥我司及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况.做好业务工作.以上，是我对_年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正.火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助.展望_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作.相信
3、自己会完成新的任务，能迎接_年新的挑战.页码 / 总页数房地产销售经理工作计划3新版21.首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关.用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队.2.其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案.3.学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才.4.在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划.并尽努力严格按照培训计划执行.落实项目部日常的管
4、理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”.5.针对自己的沟通不足问题.每周固定两次和置业顾问进行有效沟通.及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态.6.关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明.7.关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成.关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚.作为一名销售经理，我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，
5、以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了一定的困扰.想好更好的发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心能够很好的解决.学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足，对未来我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加成熟._月份是个春暖花开的季节._月份不论是辉煌还是昏暗，都已经成为过去，我们每个人都应该具有归零的心态.展开新的工作，迎接美好的每一天.20_年_月的工作计划如下：一、将每周例行的培训课提上工作日程.之前一直都是白经理每周给大家培训，其他人员偶尔会参与其中.从本月开始，培训人员以我为主，两名主管为辅，内容以房地产
6、相关知识为主.其他人员也可以自告奋勇，关于培训就两点要求，一是要积极向上，二是要以工作息息相关.我暂时计划4月份前两节课由我培训，内容为谈客流程及谈客技巧，如果时间允许我想给大家讲一下，关于情商的问题.这些都与我们的工作和生活息息相关.二、业绩目标继续努力完成.4月份的业绩目标目前还暂时未定，但是根据4月份的活动，我们跟开发商申请了一部分优惠的点位和付款比例，这个月的业绩目标一定要比上个月高.不论市场政策出现什么变化，只要我们一心一意的努力总会有希望，所以我计划暂定目标14套.源于本年的销售任务是2.5个亿，在开盘前尽力销售，不能把希望都寄托在开盘，每个人都尽力而为.三、新人上岗问题.目前售楼
7、处只有8名可以接客户的销售，还有5名新人，这5名新销售争取早日上岗，达到可以接客户的标准.目前5名新人都已进入到模拟对练阶段，老销售们依然要付出一部分精力.等到新人全部上岗后，售楼处就变成了真正的战场，新人和老人之间就会发生一场没有硝烟的战争.有竞争就是有业绩，“比学赶帮超”才会发挥的淋漓尽致.四、完善自己的各方面技能.除了每天的例行工作外，利用闲暇时间多多学习，俗话说“技多不压身”，多学点东西对自己而言是成长所必须的.以上就是我4月的工作计划，根据白经理制定的业绩，包括提升自己，我都会继续用心的做.争取4月份超额完成任务，这就是我的目标.3 / 3房地产销售经理工作计划3新版3公司的发展是与
8、整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出_年工作计划.1.销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子.根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.2.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队.人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的
9、销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法.销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识.4.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次.5.在地区市建立销售，服务网点.根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的.造成时间，资金上的浪费.以上是我的销售工作计划，希望我们公司蒸蒸日上！计划中如有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正.2 / 2
