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1、最新医院内部审计工作计划医院内部审计工作计划1:全面履行审计职责，提高审计监督能力.在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性.2:坚持“全面审计、突出重点”的审计思路.医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展.因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项.3:改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平.4:提高审计人员素质.不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人
2、员的教育培训.只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证.二更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院.内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程.审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略.尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用.三以成本管理审
3、计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展.医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程.医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下.因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问
4、题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益.四运用计算机审计，提高审计效率随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为主.通过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本,从而提高审计效率.我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献.2 / 5最新医院
5、内部审计工作计划2一医院办公室工作计划用.医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的医院行政管理制度，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责.使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明.二努力学习，提高工作能力与管理水平熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手.能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持到位不越位，分工不分家的原
6、则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿.对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示.至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿.在工作中，敢于提出自己的观点和建议.办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务.三科室建设与发展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成.与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、_的工作环境.1抓好执行力建设，做好医院各项规章制
7、度的落实监督工作.对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展.2完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作.为领导提供真实完整的统计数据.做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范.3是做好来院专家的接待服务工作.专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，完善接待程序，规范管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作提供了保障，4是在领导的支持下帮助下，已经着手开始医院大事纪要记载的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已开始，在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的贡献.5与相关科室
8、同志们密切合作，共同做好医院宣传工作.在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务.6是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手.做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务;另一方面，热情为各科室和全院职工服务，特别是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进行.四提升创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累丰富的实践经验.参与医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工
9、作，丰富的办事、办会、办文经验.重视医院在管理过程中，结合点、结合部的衔接和纽带工作，使管理工作效率提高，事半功倍.在新医院、新员工、新体制、新环境中，许多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的情况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们一定加强服务意识，吃大苦，耐大劳，继续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广大医务工作者，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%.使每项工作都能尽快落实.力争群众满意，领导满意，我们也会感到自己的工作非常有价值.五树立良好工作和学习风尚，建立学习型组织.改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习知识的园地，工作和生活的最佳环境.全球经济一体化，信息化时代的到来，知识的更新，日新月异，飞速发展，终生式学习和教育，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，知识结构，参差不齐.只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式发展的需要.办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度.形成良好学习氛围，树立良好学习风气.六积极参加医院文化建设，随着工作的深入开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣传工作，医院文化建设，医院品牌建设作出我们应有的贡献和力量.5 / 5
