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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx(XXXXXXXXXXXXXXXXXX )施工 A 标段质量保证体系二O二O年十一月目录1、工程质量目标 12、质量保证体系组织机构 23、质量管理体系 63.1 质量管理体系要素形象图 63.2 质量管理体系要素表 63.3 质量体系的运行 74、质量管理职责 95、质量管理措施 185.1 组织管理措施 185.2 技术管理措施 185.3 项目质量管理制度 206、施工质量保证措施 256.1 总体质量保证 256.2 施工过程中的质量控制措施 276.3 质量检测控制措施336.4 工程质量奖罚制度356.5 技术资料保证措施 356.6 测量工程
2、质量保证措施 367、施工工艺保证措施 387.1 桩基施工质量保证措施387.2 钢筋工程质量保证措施387.3 模板工程质量保证措施397.4 混凝土质量保证措施 397.5 管材质量保证措施 408、质量通病与防治 408.1 模板工程质量通病及防治408.2 钢筋工程质量通病及防治428.3 混凝土工程的质量通病及防治438.4 混凝土面层的质量通病及防治451 工程质量目标1) 水运工程码头、引桥、变电所平台基础、上部结构分部验收一次通过。2) 建筑工程：基础、主体、屋面、安装工程分部验收一次通过。3) 给排水工程：管沟明挖回填、管道连接分部验收一次通过。3) 工程竣工验收一次通过。
3、4) 对于业主、监理的纠正行动要求,按时完成率达到 95% 以上。5) xxxxxxxxxxxxxxxxxxx ( XXXXXXXXXXXXXX )施工 A 标段将充 分满足业主 对其使用功能的要求：工程按照水运工程质量检验评定标准(JTS257-2008 )，建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013 ), 给排水管道工程施工及验收规范( GB50268-2008 )质量等级要求为合格：分部、分项工程质量合格率：100%， 工程质量评定为合格；安装 工程、建筑工程的质量满足设计的要求和规范的规定。施工质量达到合 格的标准。混凝土工程质量 100%合格， 钢筋绑扎质量 100%合格
4、， 模板 安装质量 100%合格。6) 无工程质量一般及以上级别事故。设计、施工资料、竣工文件做到真实 规范、完整、整洁、统一,实现一次交接合格。2 质量保证体系组织机构为保证质量目标的顺利达成，我项目部分为以下几个方面进行：1）质量保证体系是实现 质量目标 的基本保 障，我们将严格按照 ISO9001 标准和本公司的质量保证手册、程序文件执行，建立、健全质量保证 体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，信誉就是生命” 的意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。2）项目部对项目的服务控制 项目部的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。 因此，项目部确立了以
5、培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、 有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思路，全力围绕总部服 务 控制的 职能和 ISO9001 程序文件的要求 ，为本 工程的施工提供全方 位、高 品 质的服务。在本项目开工之初，项目部将对项目有关管理人员进行质量管理体系运行 的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行 指导。在项目实施过程中，及时跟踪项目的质量情况，对工程质量进行考核， 同时促进项目与公司项目进行交流，必要时将对项目进行现场协助和指导，以 确保质量目标的实现。3）项目组织体系与岗位职责 项目部是由类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建，在总
6、部的服务和 控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工能力，按照企业成熟的项目管 理 模式和 ISO9001 模式标准 建立的 质量保证体系来运作，以“ 专业管理和计算 机辅助管理”相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、 制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严 谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺，实现本项目的质量 目标。根据项目组织机构图，建立项目的岗位职责制和质量监督制度，明确职责、 分工，落实施工质量控制责任，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人 收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。4）工程项目部建立以项目经理为质量保证体系
7、第一责任人的质量保证体系 网络。质量保证体系网络图安全员材料貝测量工程师物资部ftB人丄 工区负5人各施工作业队质量保证体系框图恼.工蛊體阶皮 喷1KS近怵更创优 规划质 竞赛班粗“检査资料療理 保证陋应保证体系划分婪音睑收经理 醉倒 优质谁计、SSTRJ 纸分熨会审保施工质畳保征 取目怖唾辅助质畳保证项箍工迓&探证煤证优质管 理保证质评比 %证空全质措施 谍证原材料供证技术M 作保证卑理 .帮质楡 査冲齟材抖施工技崙 息帖操证乘统化施工组织设计 保证施工作业人员 保证她丁顶筒探证施丄技术力玉 保证释说定 点保证披畀临 收保证醱工文ft 保证质检迤质量评 定制度浙垃组飙竹翅拥保证抠工工艺谋遊Q
8、C蠻活尉幌证越工工序质迂 擁证翼罚保证或it工柞规电化施工全过稈质量保证体系吸工阶段 质母证 体余腫畳监督 酣IE子体rtiffi证怵系创抚 方甘輩H施工阶段 加童保沌怵系佯系屈值第一r用户至上开工蓬杵保证创忧工作模丈出责任W施工组织设计编制工程回访和保修工程质量检验和验收.半成品保护 不合格品控制及纠正预防措施施工工序控制施工过程控制材料采购及供应3 质量管理体系3.1质量管理体系要素形象图工程合同质量文件和记录I丨试验测量设备控制统计方法的应用质量审核3.2 质量管理体系要素表序号管理要素责任人员管理内容1技术质量准备技术负责人、质量主管施工方案及技术指标，质量规范2原材料采购技术负责人、
9、材料员原材料审定及采购3材料保管及标识材料员原材料保管及可靠的保证4材料复试及计算材料员、试验员原材料检验及使用量的控制5工序控制质量员、施工员各道施工工序的组织施工及质量控制6半成品保护施工员内部质量控制及保护7质量检验及验收质量员、施工员对各工序的检查及半成品的验收8不合格品控制质量员、施工员检查出的问题整改及纠正预防措施9成品验收技术负责人、质量员单位工程验收及竣工资料整理10回访及保修项目经理工程保修期内的回访和保修11质量记录质量员、资料员过程控制中所有质量记录3.3 质量体系的运行1）项 目部的全体职工，牢固树立起“ 质量第一”和“ 竭诚为业主服务”的 思想，特别是项目的各级领导的
10、质量意识尤为重要。2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开 到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门 各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整 个项目部范围中连接起来。4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、 处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。5）建 立综合的质量管理小组，以组织、计 划、协 调综合各部门的质量管理 活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动 来带动其它方面的管理工
11、作，从而提高整个项目部的管理水平。6）开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基 础之上。7）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 严格施工现场的生产工艺和操作规程，使操作者进行生产施工的依据和法 规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理 状态下稳定与提高。建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、 工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序 处于良好的
12、控制状态。4 质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。要 求职责明确，责 任到位， 便于管理。1）项目经理的质量职责： 项 目经理 是工 程施工的 直接组织者和 领导 者，是 工程质 量的 第一责 任 人，对所管辖工程的质量负全面及终身责任。 经常组织对全体职工进行“ 百年大计、质 量第一”质量观念教育和全面 质量管理知识的宣传教育，努力提高全员的质量意识。 具体落实工程质量和工程创优的管理措施。针对本项目工程特点有计划 地组织技术培训。 不断提高职工的技术素质和操作水平，贯彻落实设计、监理 和上级有关工程质量的指示和决定。 对各工序中容易出现的质量通病认真研究制定对策，不断提高
13、工程质量。 严格按施工程序办事，正确处理工程质量和进度、质量和效益的关系， 随时把握施工现场进度和质量动态，落实重点部位、重点工序的检查监督制度 确保工程质量。 认真贯彻质量规划和各种技术措施。 主持项目 部工程质量评定工作， 督 促检查质量评定的填写工作。 组织技术技术负责人、 专职质检员、 领工员、 班组长和兼职质检员等参 加的工程质量大检查， 对发现的问题及落实情况均应做好记录。 认真组织班组 质量评比活动， 严格执行质量奖惩制度。 施工中当质量与进度发生矛盾时， 应坚持“百年大计， 质量第一”的原 则， 在确保质量的前提下， 采取协调措施加快速度， 严禁蛮干和违章指挥。 加强职工岗位培
14、训， 开展新老工人传、 帮、 带活动， 特殊工种必须持证 上岗， 不得安排无证人员从事特种作业。 严格遵守操作规程， 要及时表扬奖励 质量好的班组和个人， 对质量低劣的必须责令改正或返工；对造成质量事故者 及时上报， 不得隐瞒和袒护。 加强民工的管理工作， 民工必须经培训后上岗， 工程施工中安排职工跟 班辅导和管理。严格执行质量奖惩制度和质量否决制，对违反操作规程造成质量问题责 令限时整改，发生质量事故后严格按四不放过的原则严肃处理。2）项目总工质量职责 认真复核本管段的设计文件，对工程的测量、放样、定位，负直接的技 术责任。 把施工规范、 规程、 技术规定、 质量规划、 设计要求、 施工措施， 通过 技术交底向班组交待清楚， 并在实施过程中认真检查和贯彻。 负责隐蔽工程的检查， 符合技术要求后方可报质检工程师请监理工程师 检查签证。要实事求是地详细填写工程大事记及工程日志， 不认真填写检查记 录或伪造者负直接技术责任。 经常检查各班技术交底的执行情况， 对违反施工规范、 操作规程、 技术 措施的班组和个人， 有权制止， 责令返工或令其停工。 定期对操作工人
