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1、目 录一、工程简介2二、施工总体筹划及部署4三、工程进度计划及保证措施7四、劳动力、材料配置计划及保障11五、确保工期的质量管理体系及保证措施14六、安全、文明施工和环境保护保证措施18 一、工程简介工程概况 货场路北侧区域征收改造建设项目工程总建筑面积约 80580.94 ，位于咸阳市新兴南路与货场路十字东北角，由主楼（1#、2#、3#楼）、裙楼、地下车库3部分组成，结构形式主楼为剪力墙结构；裙楼、车库为框架结构。主楼地下2层，地上33层；车库地下1层；裙楼A为地上2层商业用房，裙楼B为地上4层商业用房；主楼三层以上为住宅。 工程概况：具体详见下表： 货场路北侧区域征收改造建设项目情况类型单
2、位1#楼2#楼3#楼裙楼A裙楼B合计（m2）建筑层数(地上/地下）层33层/2层33层/2层33层/2层2层4层建筑高度m98.696.296.28.716.8实际建筑面积地上m226282.54 21444.24 19074.3224801942.480580.94 地下m27021.10 1190.61145.74第一节 进度计划编制说明一、编制的依据：1、建设单位要求的施工工期。2、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。3、施工材料的供应及施工期间对施工噪音和环境污染的控制。4、我公司的管理技术与水平。二、施工进度控制计划编制的指导思想1、以建设单位的施工工期要
3、求为参考依据，编制施工控制进度计划表；2、以工程控制进度计划关键线路工期为纲，施工实施中再编制分段作业计划详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度；3、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节；同时勤保养、常检修机械设备，确保机械设备的完好率和利用率。4、劳动力的安排，依据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中充分利用工作面实施施工流水与交叉作业；5、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；7、混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇
4、时间，做到以小时为单位，抓好各种工序施工的衔接；8、整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，瓦工为主，各工种实行立体交叉作业；9、装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行；10、钢筋模板的制作全部在加工棚进行，运至施工作业面组装。三、编制原则本工程进度计划依据招标文件所定开工日期编制，实际开工实际时间以甲方确定的开工日期为准。编制原则是：在响应合同要求工期的前提下尽量提前完工，合理划分施工段，分析工期目标，制定阶段控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。具体编制时需做到以下几点：1、采用总控网络与分区网
5、络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键路线和关键工作。2、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控制及调整提供依据。3、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。4、合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。5、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。6、注意季节对施工顺序、工期的影响，使工期不因季节原因导致拖延。7、将分包单位的进度纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动态控制，一周、旬计划保证月计划，从而保证整体计
6、划的如期实现。8、为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。二、施工总体筹划及部署2.1施工总体部署原则1)充分响应业主要求的原则我公司将以高度的责任感和优良的纪律性，完全服从建设管理单位的指示和招标文件的要求，充分响应合同范围内的所有条件。2)安全第一的原则本工程影响安全的因素较多。故本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3)优质高效
7、的原则只有加强现场领导，强化管理，才能确保优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，以求控制成本，降低工程造价。4)方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。5)确保工期的原则根据合同文件对本工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。6)科学配置的原则根
8、据本标段工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍；确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料；投入高效、先进的施工设备。7)合理布局的原则从服从建设管理部门安排、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地的布局，做好环境保护和基地绿化。2.2施工总体目标服从总体工程，全方位配合。合同执行、设计协调、场地布置、接口管理等各方面均积极配合建设单位、设计单位最终达到让业主满意，同行认同。总体目标表总体目标追求卓越，兑现承诺，优质高效按期完成标段全部施工任务。安全目标满足合同要求。创建安全工地
9、，安全生产实现“六无”目标：无重大安全事故和管线事故；无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无等级社会治安案件；无集体中毒事故。确保施工现场符合咸阳市安全文明施工的统一标准。质量目标满足招标文件和合同要求，且符合设计要求，并满足招标文件及国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求，且一次验收合格，争创优质工程。工期目标满足招标文件和合同要求。计划开工时间2013年6月1日，计划竣工时间2015年4月20日，共670日历天。主体结构完工时间为1#楼2014年7月28日；2#楼主体结构完成时间为2014年5月30日
10、；3#楼主体结构完成时间为2014年5月15日；附属结构完工时间为2014年8月30日。文明施工目标实现施工工地封闭化、围栏标准化、施工场地硬地化、厕所卫生化，宿舍和办公室规范化。确保满足招标文件的要求，争创咸阳市“安全文明工地”。环境目标采取各种措施降低水污染、大气污染、固体废弃物污染、噪声污染,使各项指标达到咸阳市有关要求。按照城市可持续发展的方针及原则保护城市生态。廉政目标确保工程实施过程中不发生廉政事故。防治传染性疾病和突发公共卫生事件目标制定突发公共卫生事件应急预案，确保工人健康，防止任何传染病。做到员工教育培训率100%；防疫面积率100%；防疫设施、劳保用品配置率100%；制度健
11、全、落实率100%，杜绝传染性疾病和突发公共卫生事件发生。配合目标从开工起，将配合工作放在首位，节点工期、场地提供，施工便道、工程衔接等各方面均提前考虑，积极配合业主共同努力把本工程建设成“样板工程”、“和谐工程”。2.3施工总体筹划及部署根据年前施工剩余的工程量，项目部从新对总体施工方案又进行了全面细致的工程筹划，对其中的主要关键问题进行了详细分析：本年度于2014年2月18日开工，从人员进出、设备检修、主体封顶、车库附属主体、砖砌分隔、粉刷、外墙装饰、管线安装等一系列工作，任务非常重、工期相当紧迫。2.3.1施工区域划分根据工程施工总体安排、交通组织、各主要结构施工的需求及业主的工期要求，
12、综合考虑，对本工程进行分区施工。根据场地功能特点、交通组织及设计图纸，本工程施工区域划分如下。2.3.2施工阶段划分根据施工交通组织疏散方案，本工程分为二期进行施工。第一期施工第一期施工由于施工场地狭小，故分两个阶段施工，主要是2#楼和3#楼主体封顶，基坑回填；其次迁移施工场地，开始施工车库剩余部分。 第二期施工车库完成后将施工场地改在车库顶板上，开始挖主坡道施工剩余裙房及车库。三、工程进度计划及保证措施3.2工期节点3.2.1业主要求的工期开工时间2013年6月1日,工程竣工时间2015年4月20日，总工期670日历天。本年度我单位计划将完成主体、附属结构封顶、外墙装饰80%、内墙粉刷、楼地
13、面、门窗安装、水电安装90%、主体验收等工作。施工过程中服从业主对工期的统一安排和合理调整。详见施工进度计划横道图3.2.3关键工期节点关键工期节点表序号完成工作业主要求时间节点我方安排时间节点备注1开工时间2013年6月1日2013年6月1日满足2主体结构完工时间1#2014年6月30日2014年8月15日不满足2#2015年5月31日2014年5月31日满足3#2014年5月15日2014年5月7日不满足4车库、裙房2014年8月30日满足5砖砌和粉涮1#2014年11月15日满足2#2014年9月30日满足3#2014年8月30日满足6水电安装年度完成90%满足3.4施工进度计划表详见附
14、表1:施工进度计划横道图。3.5工期保证体系工期保证体系如下图所示。工期保证体系图3.5工期保证措施3.5.1从组织管理保证工期从组织管理上保证工期，建立一支精干的项目部，项目机构成员施工经验丰富，分工责任明确。3.5.2从项目组织上保证工期为便于管理和组织施工，我们将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。1)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。2)各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。3)项目部每周定期
15、召开一次由各施工队和各部室负责人参加的生产会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。4)每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(1)建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录
