《招标代理工作制度及流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标代理工作制度及流程（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、招标代理工作制度及流程代理工作规则为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行 业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标工作，促进建筑市 场健康有序的发展，加强党风廉政建设，保护工程建设项目招标 投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制 度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位 参加投标。2、不以任何形式参与投标单位的投标活动。3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不 泄露标底。4、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。5、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任 何投标单位。6、自觉接受
2、招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。7、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。8、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。保密制度1严格执行保密法和保密法实施办法等有关保密法 规。2. 对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进行 销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。3单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保 密。4.项目的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。5审核报告下达前的所有数据及有关内容要保密。招标（预 算、工程量清单）标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会 计成本、收入、财务账目要保密。6工作人员知悉被审单位、委托单位的技术和商业秘
3、密，应 有保密义务。违反保密制度，造成不良影响及严重后果者，要给予纪律处 分。合同管理制度为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理 行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建设项 目招标代理质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统 一审查备案;对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务, 具体规定如下：一、对招标代理合同的管理（一）自2004年1月1日起，所有市区（奎文、潍城、高 新、农业、寒亭、坊子）建设工程项目的招标代理合同由市招标办统 一审查备案。各区招标办不再审查招标代理合同。县（市）招标办 审查其辖区的建设工程项目的招标代理合同。（二）招标代理合同是指各
4、类工程的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采 购、装饰装修工程。（三）招标代理合同包括：1、项目概况：工程名称、地址、建筑面积、结构类型、 层高、计划投资额；2、招标代理范围；3、招标代理内容；4、招标代理时限；5、合同价款及支付方式；6、双方权力和义务；7、违约责任、争议的解决;8、其他；9、合同生效与终止；（四）各招标代理机构凡参加年检、升级的代理业绩以招 标办审查备案的代理业绩为准。（五）凡招标代理合同不按规定进行审查备案或者超越代理资质范围、逃避招投标监管的一律按不良行为记录予以通报。二、对招标代理从业人员的管理（一）所有招标代理从业人员实行
5、执业制度。凡是从事招 标代理活动的人员进行编制招标文件、组织图纸答疑、主持开标 评标活动必须持省招标办统一印制上岗工作。（二）凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件、资格 预审文件须在封面右上角签名栏内签字或盖章，并以此作为考核代 理人员的依据。（三）所有建设工程招标代理从业人员考核情况每年在“潍坊市建设工程信息网”公布一次。（四）一年内累计扣分40分以上（含40分）为不合格。（五）凡公布的建设工程招标代理从业人员有违法违规、 喑箱操作等行为一经投诉或考核不合格的，取消其建设工程招标代 理从业人员资格，3年内不准从事建设工程招标代理活动。财务管理制度为了加强和规范我公司的财务管理制度，保障、配
6、合各项工 作的顺利进行。制定下列制度：1 公司财会人员，应当按照会计法律、法规、规章规定的程 序和要求进行会计核算工作。保证所提供的会计信息合法、真实、 准确、完整。2 公司财务设置会计和出纳两个岗位。会计人员不得经营（管 理）现金，出纳人员不得兼管稽核、不得保管财务专用章。财务 专用章由主管会计保管。会计人员负责收入、费用、债权债务账 目的登记、成本核算、缴纳税款、兼管人事等工作。岀纳负责开 票、收款、资金（现金）管理、开户银行对帐、报销、付款、报 账、原始凭证核对工作。3本公司的一切开支均由总经理签字方可报销。部门费用开 支由经办人签字，部门经理审核、签字，主管会计复核、签字， 出纳人员核
7、对无误后方可支付。同时要求所有发票真实有效，自 制单据必须合法、合理。报销人员对经办报销的票据负有直接责 任，报销时应注明经办人、简单事由等情况。票据有误、手续不 全，财务人员有权拒付。4个人一般不允许因私借公款。若有特殊情况，另行处理， 但不得长期占用。因公借款，应在办理完公事后一周内，结清财 务手续。5公司的财务账目，要求做到帐、款相符，日清月结，同时 不得库存大额现金。办公用品、用具要帐、物、卡相符。6财务人员（综合管理人员），应及时做好工程造价咨询业务 台账的登记、档案管理和各部门的经济核算工作，并对各部建立 收入、支岀台帐。按时给需要结算（分配）的部门、人员办理结 算手续。7.办公用
8、品、劳保福利、专业书籍、标准图等实行统一购买。 在购买前，需列出计划，由财务部门统一配置。专业书籍、标准 图、办公用品、用具实行谁借用、谁管理，认真登记。按部门配 置的图集、定额、软件等资料，由部门负责人管理。档案管理制度按照有关法规、行业协会及主管部门对业务档案管理的要求, 根据豫价协2006 16号文件，对我单位完成并且已经收取审核、 招标费用的项目应及时整理，将资料移交档案管理人员，建立业 务档案。档案整理无论项目大小、预算的编审、标书的编审、都 应有相应的文字、数据记录。连同咨询协议、方案、工作报告、 其他资料的往来记录等整理归档。为保证我单位所有存档资料真实、齐全，降低业务风险。档 案管理人员要加强对档案整理、管理工作。根据工程项目大小， 确定必要的存档资料，资料不全不能存档。没有存档资料的工程 项目，不能兑现工资。附录1工程建设项目招标代理工作服务流程图工作阶段招标代理机构投标人/监督管理部门人资格12.定标与发出 中标通知书14.协助招标人 签订合同13.招标投标资料 汇总与书面报 告15 合同备案16.招标代理 服务费
