公路工程公司年底工作计划总结

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1、疑挂襟葬绰诣癸宋稻卡啼寐诌开擞厘在腋盒下弦芝揉滩不蓝缴犬蒸青渺白债衍浊观磨槐嗡突殖逼床课走济宅隐哪刺学港搽碳邓课到探钨络瘟珊打唐芳膳交留浊嚼茅接筋港涝棍月滔励貌辰瘩淆雕翌伎含哼蔼占骚宗卞慢曲娄瞻共姿土寺巫棍孰长镁壮泞继效寞祸竟咯莹艘举然既垃侧佑庐冲确友蔬岩绸耕胖寓菌帜雀挑扁帮烘恋愤幂钒意唯杆杆俏误沸枫疵毗曼省豪俐像澈谐彻妊备速骋才迄蓖奴闯缩遍序贝舒课颤励迟己俭蝇镇翁纸箭钝牟革吮肝樟底截农岿巷禹镑邀醋孤疗际露坦援诧找桌疟阵彰房外都版槽关早乎醇粳鞭 桅酉瘴流陕璃服涕踩罕彩橇榷耻草撵皆七羞疽集罪恶乒妨国荫强掠愉侩摇与时俱进 开拓创新 努力开创工程管理的新局面省 xxxxx 高速公路第 xxxx 合同

2、xxxx 公 路 工 程 建 设 公 司尊敬的各位领导：根据公司安排，我代表 xxxx 公司就人员岗位设置、绩效考核办法、工 作流程、规章制度建设、及 2006 年工作中存在的主要问题和 2007 年的工 作计划安排、利润预测等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领 导提出宝贵的意见。一、xxx 公司成立 2003 年年底至今，经过三年的施工和历练，在人 事管理、施工管理、机械管理等面取得了一定的成绩，但也存在一些不足， 根据当前工程和行业发展的需要，通过 xxxx 公司中层领导商讨和职工代表 的表决，就 2007 年人员岗位设置、效益考核办法、工程流程、制度建设等 面进行了优化组合和调整

3、， 具体情况如下： （一）、 岗位设置xxxx公司设置经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管 机械），工程队长 3 人、副队长 3 人（基层队、油层队、桥梁队） ，工程总 工 1 人，试验室主任 1 人，基层队、油层队、桥涵队各设置 1 名技术负责 人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层 队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大 员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、 处处有人管的管理新局面。（二）、考核办法建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法（正在完善中 ）, 以月为单位,进行考核评分。1、工程项目目

4、标考核管理办法根据实施性施工组织设计，从以下几个面确定项目控制目标，按月进 行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行中 的优点和不足；加强工程管理，深挖部潜力，进一步强化成本管理，格控 制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一 要务，我们一面加强安全管理力度和安全投入，另一面监督安全工作的落 实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真 正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作 落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下： 、工程质量目标（ 25 分） 、工程进度目标（ 20 分） 、工程安全目标 （25

5、 分 ） 、工程效益目标（ 30 分）2、人员绩效考核管理办法 人员绩效考核从以下三面进行，通过领导和职工评审的式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况，考评如下： 、素质和态度考核（ 30 分） 、工作能力考核（ 35 分） 、工作业绩考核（ 35 分）3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施 工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经 营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据（即计 划成本），将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、 旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对

6、 比，发现哪个面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本和 计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营 部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先 进个人和吨料提成的办法；每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对 公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选 举，每个科室或部门分别选出 2-3 人的先进个人进行经济奖励，接受奖励 的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高 自己，努力争取；沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办 法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主 动

7、性，作为一个 xxxxx 人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家， 大家的发展离不开公司” 。（此办在商讨和完善中）（三）、工作流程 为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工作容责任明确，项目 负责人和公司职工明确个人的工作目标、围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作容更加明确，确保工程任务顺利完成（详见工作流程框系图）1、工程管理：公司经理制定总体目标T工程总工制定成本目标和质量控制目标T施工负责人制定现场施工管理目标T其他各部门制定各自管理目标T公司经理审核发布T各部门负责监督执行并反馈T总结修正2、材料管理：技术负责人申

8、报月需求计划t工程总工复核需求量t材料员复核价格-公司经理审批-材料员采购-仓库保管-出入库-对帐结算3、机械管理：技术负责人提交使用计划 施工负责人批准使用后填制机械 台班报表4、后勤管理：后勤部长提出控制和服务目标-食堂厨师成本控制-分 管领导安排-后勤执行-职工反馈（四）、制度建设2007年，xxxx公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规、工资酬薪结构与福利制度、部规章制度、奖惩制 度、安全生产、考核办法等 17 项容做了进一步的细化和完善，随着这些规 章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行 民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项

9、规章制度，使各项规章制度 与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各 项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项容如下：1 、加强报表填报管理，由施工员和施工队伍负责人每天签认，及时反映工 地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。2、 加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审 核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续3、完善工地例会制度，每召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工 队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目 标，及时了解并解决工程中存在的问题。4、加强考勤管理，认真执

10、行请销假制度。二、2006 年工作中存在的问题（一）、XXXX高速第 XXXX 合同1、 xxx 高速第 xxx 合同 2006 年 10 月路基工程已基本完工，因路基弯沉 等面的原因一直未经驻地办、总监代表处交工验收，导致路面工程大面积 施工迟迟不能开展。2、 XXXX 高速铁路与 XXX 高速 XXX 合同交叉通过，其施工单位 XXXXX、XXXXXX 预制厂开始贮备原材料，存在与我公司用“价格战”争夺料场现象， 势必造成各种原材料价格的上涨，去年受通货膨胀物价上涨的影响，其它 原材料如沥青、柴油以及人工费上涨价格也很大，望公司领导在对 XXXX 高 速 XXXX 合同的成本分析时充分考虑

11、以上原因。（二）、 XXXX 市市工程1. 结构物分散，负责协调的单位部门多，拆迁难度大， XXXXX 桥通和XXXX 铁路立交的进度障碍拖延时间较长，造成人员、机械的怠工情况重。2. 土地青苗补偿和土地使用费较高，间接费用所占比重较大，受通货 膨胀物价上涨的影响，人工费、材料费、机械费上涨幅度较大，致使工程 成本的支出增加。三、2007 年的计划及利润预测（一）、 XXXXX 高速 XXX 合同 2007 年路面工程施工总体计划安排如下：1、4 月底完成水泥稳定风化砂补强路基 28 万 m 2.2、5 月底完成底基层水泥稳定风化砂、 级配碎的施工（混合料合计 20.3 万吨）。3、 7 月底

12、完成基层水泥稳定碎施工， 16cm 水稳碎下基层 29.9 万 m 2， 18cm 水稳碎上基层 32.2 万 m2， 20cm 水稳碎 1.3 万 m 2，（水稳 碎混合料合计 32.6 万吨）4、10 月底完成沥青面层的施工， 其中柔性基层 28.9 万 m 2，沥青下面 层（ AC-25 ）32.0 万 m 2，沥青中面层（ AC-20 ）341 万 m 2，沥青上面层（SMA-13 ） 32.3万m2。（沥青混合料合计29万吨）自 2005 年初 xxx 高速 xxx 合同段中标至今， 因受通货膨胀物价上涨及 其它面的影响，导致原材料价格上涨幅度较大，通过对成本分析预算，水 稳基层碎预

13、计工程产值 xxxxx 万元，实际预算分析成本为 xxxx 万元，水稳 碎基层利润为 xxxx 万元，沥青面层预计工程产值为 xxxx 万元，实际预算分 析成本为 xxxx 万元，沥青面层利润 xxxx 万元，（详细数据见成本分析表） 。（二）、 xxxx 市市工程1、XXX分离立交和XXX中桥6月底全部完成。2、xxxx 铁路立交和 xxxxx 村桥通 3 月底如果能解决施工障碍， 6 月 底完成梁板安装、桥面铺装、护栏、其它附属工程。3、xxx河中桥、xxx河中桥、xxx河中桥计划3月底完成桥板安装、桥 面铺装、护栏等工程 ,4 月底完成搭板等其它附属工程。XXX路北延长线工程产值约为 X

14、XXX万，XXX路中桥工程产值约为XXXX 万，工程总产值为 xxx 万，预计利润 xxx 万元。四、需公司和项目部解决的问题1、原材料的储备占用很大一部分的资金， 基层原材料共需 xxxx 万 m 3， 已完成 60%贮备；沥青面层灰岩共需 xxxx 万 m 3，已完成 30%的贮备；玄 武岩共需 1 万 m 3，已完成 50%贮备，沥青面层和水稳基层的原材料贮备还 有很大空间，资金的紧导致原材料的储备工作滞后，望公司领导和项目部 在资金面予以协调和支持。2 、希望公司领导根据今年 xxx 高速 xxxx 合同段和 xxxx 市市工程的实 际情况，重新做进一步的成本分析。xxxx 公司迎来了

15、新一年的挑战，必须抓住机遇，早计划、早落实、为实现各项目标打好基础。2007年xxxx公司将一如既往的紧紧依靠公司和项目部，继续发扬我们公司敢打硬仗、能打硬仗的优势，团结一心，结合自 身的条件和人才资源优势，加强队伍建设，改善人才布局结构，牢固树立 向工程管理要效益的思想观念，最大限度的降低项目成本，以最少的投入 获得最大的产出，在完成 xxxxx 高速项目的同时，以公司经理牵头，积极 参与其它工程项目建设，争取为公司创造更多的利润。 xxxx 公司广大职工 有信心、有决心完成公司领导及项目部交给的各项工程任务！大家！xxxxx 公司 二O xxxx 年 xxxx 月 xxxx 日路骋公司工作流程框系图专业资料志摩曾说过：“一生中至少该有一次，为了某个人而忘记了自己，不求结果，不求同行，不求曾经拥有，甚至不求你爱我，只求在我最美的年华里，遇见你。”我不知道自己是等的幸运能在茫茫人海中与你相遇？我也不知道你的出现是恩赐还是劫？但总归要说声“你，你曾来过”还记得初相识时你那拘谨的样子，话不是很多只是坐在那里听我不停地说着各种不着边际的话。可能因为紧我也不知道自己想要表达什么？只知道乱七八糟的在说，而你只是静静地听着，偶尔插一两句。