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1、个文明供水公司半年工作总结一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工 作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对 过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。在写之前，可以先参考范文， 下面是我为大家收集的范文仅供参考，欢迎大家供水公司半年工作总结120_年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、 列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论， 三个代表重要思想和党的_大报告精神为指导，认真贯彻落实党的_届三中全会 区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践 科学发展观活动，以安全、高效、优质、文明 供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工 作
2、，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践 三个代表 ， 三 建设取得了显著成果。一、以人为本，狠抓队伍建设1. 内强素质，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素质是做 好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高 干部职工的素质教育放在首位。公司党总支部把 抓好班子、带好队伍 作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建 设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合规范党 支部创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出 凡是要求职工做到 的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。2. 深入开展党风廉政，反腐倡廉建设
3、。坚持抓教育、不断提高党 员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持 三 会一课制度，公司的大小会议也经常重温 四大纪律 八项要求 ，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方 针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复 研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健 全制度，落实责任。公司与各科室签订了北流市自来水公司实施党风 廉政和反腐败一把手 工程责任书。3. 继续设立北流市自来水公司市民素质教育学校，成立了相应的工 作领导小组，制定了市自来水公司20_年学习培训计划与市自 来水公司20_年学习培训计划实施方案，规定周
4、二、周五为公司全 体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习 四项监督制度 培训班，开办了一期学习 四项监督制度 宣传专栏。4. 营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各 类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。5. 本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达100%。二、深入学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念1. 今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习 实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对 城市供水服务理念有了更高的认识，增强了服务意识和责任感。2. 不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供
5、水成本和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的 稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。3. 加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度; 二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的 学习、工作情况进行了100多次的督查，使供水企业的服务质量不断 提升。三、常抓安全生产，防止安全事故发生长期以来，公司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作 领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天 气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范安 全事故发生。供水公司半年工作总结2 公司提高了信访工作质量，出台了纪委书
6、记信访接待制度，使信访 件件件得到落实，加大了办案力度。一是反映公司班长偷卖公司管材的信件，纪委谈话取证得到了证实，追回了被其挪用的管材根，避免了公司损失.元。二是举报的来信，公司纪委接信后，十分重视成立了以政工部、人力资源部、财务部三人工作小组，纪委书记包案。 根据举报线索，纪委拟定了调查方案，确定了先抓证据，后谈话的方法， 从车队雇佣临时工身上下手，在做通工作后，他交出了车队的三本现金账，包括车库个库房出租情况，车队铲车每天装煤收入情况， 及现金日支出流水帐。公司纪委把重要证据拿到手后，一边整理一边实施第二步工作方案，谈话取证，包括车队全体员工，等共谈话取证余人次，检查违纪账本。查实了违反
7、财经制度的案件。，男，现年岁，初中文化，年任车队队长，在年月至年月期间，没有把公司车队库房出租租金，铲车装煤 收入及挖沟机外包工程等三项收入现金元纳入帐内管理，作支现金元，期间欠发员工工资元，员工对此意见很大，给公司造成不良影响。经查证，个人占用车队资金元。在整个案件调查期间，本人认错态度较好，主动上缴违纪金额。经公司党政领导研究决定，给予行政记大过处分，收缴个人占用资金元，免去车队队长职务。通过案件，我们深深地感受到，像公司车队这样的单位，应该进行财务年度审计，配齐会计，出纳员，严把财务 管理关。为此，公司纪委向公司提出了建议，建议公司对承包单位在 制定承包方案上要严密的同时，要加强财务管理
8、，改变财务结算方式。 同时，在全公司召开的大会上，我们通报了对同志的处分决定， 教育了全体党员干部。五、从基础工作入手，提高自身素质 虽然我公司纪检、监察工作人员都是兼职工作，但为提高自身建设， 我们把纪检、监察的基础工作都落到了实处。做到了经常开展纪检监察 工作人员的学习，提高了自身素质。根据公司纪委的要求，建立了信访、审理等一系列工作制度，成立了工作领导小组。今年，我们做到 了每月上报一篇信息，各种材料及时归档，按要求完成纪委的临时工作， 从而提高了我公司纪检队伍的素质，尤其在公司第一次党员代表大会召开后，我公司纪检人员做到了自己认真学习带头传达精神，改善了 我公司的党风、政风。在党委书记
9、的报告中提到的建立三大基地中有两个基地和我公司有关，极大地员工对企业的信任程度，增强了企 业凝聚力，使员工队伍士气高涨，生产经营各项工作呈现出整体攀 升的良好势头，从而促进了我公司纪检监察工作人员工作、学习的积极 性。总之，回顾近一来的工作，虽然我们取得了成绩，我们还看到了 自身的不足，工作在许多方面还需要努力。比如，我公司纪委在深入 开展调研上功夫没有下到，在建立现代企业制度，完善公司制改造的 新形势下，我们更应该探索纪检、监察工作新的方法、新的途径，更 好的为公司的发展保驾护航。我们要在明年的工作中大力开展调研工 作。供水公司半年工作总结3半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下
10、，在社 会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代 表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚 持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了 我市十几万人的用水安全。一、任务指标完成情况上半年供水总量 329.9 万吨，比去年同期321万吨，上升了2.77个百分点;向外售水 225.1万吨，与去年同期225万吨基本持平;上半年月平均水损19.07%，比去年同期月平均水损16.58%上升了2.49个百分点，比年初目标17%上升了2.07个百分点;上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务955万元的46.5%。其中：水费收入348.1万元
11、，占全年任务765万元的45.5%，水费一科完成219.8万元，占任务495万元的44.4%;水费二科完成 128.3万元，占任务270万元的47.5%;上半年管线款收入90.6万元，占任务175万元的51.77%;稽查收 入1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1%;超计划用水加价费收入1.1 万元，占全年任务2.5万元的44%;维修收入2.04万元，占全年任务3 万元的68%;20_年自来水公司上半年工作总结工作总结上半年铺设dn80mm以上新管网4100米，占全年任务6000米的68.3%;改造老管网80米，占 任务1000米的8%;发展用户551户，占全年任务1300户的42.4%
12、;离子 水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56%，比去年同期18107 桶上升了2.2个百分点;宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套, 占全年任务2600套的46.2%;上半年周检水表348块，点全年任务810 块的43%，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5%;上半年规范 不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4%;水费一科规范 53个，占任务230个的23%，水费二科13个，占全年任务20个的65%; 上半年电费支出3.73万元，占任务7万元的53.9%;二、取得的主要成绩1、措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量329.9万吨， 售水总量2
13、25.1万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压， 以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节 供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供 水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态 监测，确保了城区供水平稳有序。4月份，我们派一名水质化验员到 郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验 器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市 供水水质更加优良。2、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重 重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dnl50pvc管1000 米，dn200
14、pvc管1000米;槐树池dn100pvcu管300米；行政中心 dn300pvc球墨铸铁管1100米；dn75以上零量户接水700多米，满足了 信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的 用水需求，新接总表63块，发展用户551户。4、狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着 重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制 定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标 准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范 城区内不符合标准井表坑66个，规范不同性质用水户50余户，无一起 工程事故和不安全事故发生。5
15、、与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管 理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们 进行了业务知识培训。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供 水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林 水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供 水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大 开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入 了新的生机和活力。供水公司半年工作总结4半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社 会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以 三个代表 重要思想
16、为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持 献 身、负责、求实的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几 万人的用水安全。一、任务指标完成情况二、取得的主要成绩1 措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续 坚持了 以需定压，以压定量 的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不 断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点;继续 坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城 区供水平稳有序。月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳 购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大 地提高了我们
