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1、西安城北330kV输变电工程（变电工程-土建部分） 投标文件（技术部分）投标单位全称： 西安市建筑工程总公司 （盖章）法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）日 期：2015年5月20 日目 录第一章 工程概况 1第二章 编制依据1第三章 场地水文地质条件2第四章 项目管理组织机构4第五章 施工设备配置、劳动力及材料安排计划11第六章 施工组织及施工方案14第七章 工程质量的技术组织措施21第八章 确保工期的技术组织措施26第九章 安全生产的技术组织措施28第十章 文明施工的技术组织措施及环境保护措施31第十一章 场地布置及施工水电要求35第十二章 冬季施工措施36附表一 施工进度横道图38附
2、件 项目机构人员证件39第一章、工程概况 工程名称：西安城北330kV输变电工程（变电工程-土建部分）工程地点： 站址区位于未央区吕小寨立交桥与北三环的中间绿化带地段。场地南侧紧邻西安市北三环，西侧紧邻西延高速公路辅道，北侧紧邻西安绕城高速辅道，交通便利。本站址场地土为I级非自重湿陷性黄土。 建设规模： 本期远期主变压器2360MWA4360MWA330KV出线4 回8 回110KV出线10回22回35KV并联电容器2140Mvar4240Mvar35KV并联电抗器无4245Mvar第二章、编制依据西安城北330KV变电站工程招标文件西安城北330KV变电站建设工程施工图纸电力工程地基处理技术
3、规程（DL/T 5024-2005）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）变电站建筑结构设计技术规程（DL/T 5457-2012）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 第三章、场地水文地质条件根据现场勘察，站址内及附近不良地质作用不发育
4、，未发现威胁站址安全的不良地质作用。勘探深度范围内的地层岩性分层描述如下： 层素填土（Q4ml）：黄褐色，稍湿，稍密，主要以黄土状土为主，土质不均，混有较多的建筑垃圾，主要来源于近期站址内部及周边电力路线、热力管道施工丢弃的建筑材料，该层土在场地内均有分布，分布层厚0.4-4.8m，平均厚度2.41m。 层：黄土状粉质黏土（Q4al+pl）:黄褐色、很湿，可塑-硬塑，小孔隙及根孔发育，可见白色菌丝及蜗牛壳，局部混有少量钙质结核。该层土层具有轻微中等湿陷性。该层在场地内均有分布，分布厚度3.57.1m，平均厚度5.71m。层：黄土状粉质黏土（Q4al+pl），灰黄色，饱和，可塑-硬塑，可见少量针
5、状孔隙及铁锰质渲染，混有约10%粉细砂。该层在场地内均有分布，厚度不均，一般厚度0.5-2.9m，平均厚度1.31m。层：中砂（Q3al+pl），灰黄色，饱和，密实，主要矿物成份以石英、长石为主，砂质较纯净，含有少量黏土颗粒。该层在场地内均有分布，本次部分钻孔为揭穿该层，揭露厚度0.6-4.7m，平均厚度2.43m。层：粗砂（Q3al+pl），灰黄土，饱和，密实，主要矿物成份以石英、长石为主，砂质较纯净，混有约10%圆砾。该层在场地内均有分布，本次勘察为揭穿该层，揭露厚度1.3-7.6m,平均厚度3.66m。 第四章、项目管理组织机构第一节、项目经理部为优质高效完成该工程，我公司将选派经验丰富
6、，技术过硬，责任心强的专业技术管理人员组成该工程项目经理部。下设技术质量部、安全生产部、设备物资部、预算部、资料室、实验室等组织机构，对工程质量、施工进度等全方位的目标管理。第二节、施工管理机构项目组织机构图：施工作业班组技术质量部预算部安全生产部设备物资部资资料室项目经理项目技术负责人第三节、项目部主要管理人员配置项目部主要管理人员配置表序号姓名性别年龄学历职称专业资格证书编号拟担任职务1刘继宁男44本科高级工程师工民建陕161060803778项目经理2谢世兴男43本科高级工程师工业与民用建筑0045093技术负责人3陈存华男54本科工程师工业与民用建筑076111524预算员4罗悦女32
7、本科工程师暖通陕建安C（2012）0100884安全员5杨帆男30本科助理工程师给排水0813227施工员6马江男31本科助理工程师环境工程0813226质量员7石岩男28本科工程师工业与民用建筑ZIZ10111077资料员8王雷男25本科助理工程师给排水CLX10120751材料员第四节、项目部管理职责一、项目经理主要职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定建筑工程
8、项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。6、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。二、技术负责人主要职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工
9、作记录。2、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。3、组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。4、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。6、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。7、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程
10、质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。三、技术质量部主要职责1、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。2、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和工作技能。3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。4、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。 5、负责施工过程、工序质量控制的技术
11、管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。6、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。四、安全生产部主要职责1、负责整个承包工程的安全工作，建立健全安全保证体系，制定安量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。2、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。4、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。5、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。五、预算供应部主要职责1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文
12、件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。六
13、、设备物资部主要职责1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材
