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1、工程进度计划与措施第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：(1)严格按照合同文件规定的合同控制工期，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前完成。(2)根据合同规定的工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键线路施工进度的同时，统筹兼
2、顾好其他项目的施工进度，使本工程整体协调推进。(3)充分考虑本工程施工期间河道不断流的特点，在河道土方开挖时充分考虑河道沿线雨污水口来流量，做好防汛措施，以确保导流围堰的运行安全。(4)充分发挥我公司的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。(5)采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工，确保进度计划的切实、可行、安全、优质、低耗完成工程建设。(6)坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题
3、和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。第二节施工总进度计划一、招标文件对工期的要求根据招标文件要求，结合本工程的施工特点和我公司的实际情况,若中标，我公司响应合同文件要求，计划在2023年05月19日开工，2024年05月13日前完成全部工程。施工总工期360日历天。在施工过程中将采取控制各施工区开始施工和完工时间来确保总工期。为此我单位编制横道进度计划。二、施工进度计划安排具体详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图。第三节进度保证措施为了实现本工程的进度目标，拟采
4、取以下措施保证工程的施工进度。一、建立完善的组织网络总公司将抽调具有多年类似工程施工经验的项目经理负责本工程的施工组织管理，具备一级项目经理(建造师)资质和多次负责大中型水利或市政项目的施工经验，其施工经验丰富，综合素质强，具备负责实施本工程的能力。项目总工具有高级技术职称、担任过多个类似工程成功施工经历。质检负责人为国家注册质量专业工程师，曾担任过多个类似工程的质检负责人或技术负责人。质检、安全等专业人员均持证上岗。抽调具有同类型工程施工作业经验且业绩良好的人员担任各部门负责人和作业管理层。项目部做到组织健全、职责明确、协调有方、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。建立以项目经理为首，各施工
5、责任部门组成的施工管理组织机构,选派精干的人员组成项目经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好本职工作。项目经理部在公司各职能部门的大力支持和指导下开展工作，项目部对全部工程的施工集中管理，设专人负责协调河道水利、排水、道路等专业施工。二、强化工作的计划性、配足施工资源本工程施工项目多、施工范围广而分散。施工中统筹考虑，细排进度计划，抓住关键线路，分片分块合理安排各部位建筑物的先后施工顺序，将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。为本工程总工期目标的实现提供前提条
6、件。1 .在工程施工实施时，首先编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标计划、月进度计划、周进度计划。围绕着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总计划目标的实现。2 .为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。3 .编制计划时充分考虑春节民工返乡和其他可能遇到的异常情况对施工的影响，提前做好应对工作。三、加强现场施工管理1 .加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制,工序控制，树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，加强工序协调
7、、工种协调，减少矛盾，提高效率，确保工期。2 .施工过程中，每天检查施工进度计划实施的情况，如有滞后必须找出原因，制定并执行切实可行的纠偏措施，确保周、月、节点工期及总进度计划目标的实现。3 .经常对现场道路的维修和保养，确保施工道路畅通，保证雨天车辆的正常行驶，保证雨天能正常施工。必要时24小时能连续作业。4 .配备足够的现场照明系统，保证夜间能正常安全施工。5 .配备足够的备用电源和设备，保证电网停电和设备故障等情况下也能按计划正常施工。6 .加强管理，确保设备完好率，不能因设备问题，而影响现场施工进度。加强技术管理，以确保控制好施工过程控制避免不必要的浪工、返工。确保施工按进度按计划实施
8、。四、优化施工方案确保施工进度和质量施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。对大堤防渗灌浆工程、大体积碎、冬季混凝土施工等重点、关健部位以及特殊过程编制施工作业指导书，重点控制，以确保各施工部位的施工进度和质量。五、确保工程资金和民工工资的发放1 .在工程所在地开设专门账户，保证专款专用，不挪用项目资金S7o2 .公司还将根据施工情况为项目提供必要的流动资金，为工程按计划实施提供资金支持。3 .按时足额发放农民工工资，防止闹薪等群体事件影响工程进度。4 .及时支付材料款，保证工程材料供应。六、创造良好的外部环境在建设处的帮助下，加强与地方政府、当地居民以及其他相关方的沟通与理解。尽可能的创造良好的外部环境。七、领导重视保障有力建立强有力的计划管理体系和后方保障机构，公司将发挥本公司专业齐全的优势，选派公司各专业人员，主要负责人把该工程作为重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时解决。八、项目计划管理体系图
