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1、优秀工商管理的实习报告范文今年 7 月 7 日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商治理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常治理相关工作,注意把书本上学到的工商治理理论知识对比实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商治理理论,探求日常治理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司 ,隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。 中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953 年 ,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为要
2、紧经营项目的国有大型骨干建筑施工企业, 具有航务工程总承包一级、 房建二级、 市政、 水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、 建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工 3000 余名 ,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和 30多万平方米的生产基地;近700 米的工作船码头和4 万余平方米的海域,固定资产达3 亿多元。 公司于 1998 年通过了 iso9002 质量体系认证 ;1999年通过了 iso10012国际标准认证，取得了 计量保证确 认合格证书;XX年通过了 iso9001国 际质量治理体系认证
3、。回忆实习生活,感触是非常深的 ,收获是丰硕的。实习中,我采纳了看、咨询等方式,对科利公司的日常治理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的 浇注改日的服务品牌, 构筑精品,造福社会的企业使命 , 务实求新、敢争一流 的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇,进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、 烟台港三期二时期、 奥运会青岛国际帆船中心标段、 日照港中港区东部岸线等工程 ,确保了传统市
4、场战略项目不丢失。 同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪 ,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体治理体系运行,有效的促进了企业治理水平的提高切实加大三标一体治理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发觉的咨询题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系 ,不合格报告同比落低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体治理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头,积极实施“ 1433经营举措”,促进经营持续进展。XX 年公司经营工作思路确定为“ 1433即要成立一体化经营领导小组”,建立四个经营分公司
5、运行体制 ,坚持三位一体的经营原则 ,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“ 1433经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导”小组,切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标 ,诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下,公司将加大对山东地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港
6、后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突破。坚决不移地开拓南方市场,干好厦门、温州、海南等在建项目 ,赢得业主中意 ,树立企业形象。发挥经营分公司的作用 ,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作确保目标工程不丢失。以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为 ,保持南方地区经营产值持续增长。 坚决不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验、教训 ,加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步进展。同时通过实习我发觉中港第一航
7、务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在咨询题：1 、 市场观念和经营体制不适应公司快速进展的要求, 市场开拓的步伐与企业快速进展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2 、 施工组织治理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织治理的意识不强,施工治理现状与施工治理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级时期和施工过程中难以进入状态,不能满足业要紧求。3 、 成本意识不强,成本操纵水平不高,个不项目不存在治理粗放、 施工大手大足的现象向治理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来, 以至于我们的成本操纵与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。4 、 对分包队伍的治理制度和治理程序化还不完善,在分包合同治理发面存在程序不衔接、治理不闭合的现象;项目部对分包队伍达治理的重视程度不够,在治理手段和制度落实上存在薄弱环节。5 、 依法治企、 依法维权和自我爱护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益专门是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求
