《第3章案例 温州打火机的竞争优势与未来发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第3章案例 温州打火机的竞争优势与未来发展（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、NO. 2温州打火机的竞争优势与未来发展打火机是一个已有百年历史的传统产品，至今世界上还保留着不少百年品牌。20 世纪50年代，欧洲是世界打火机市场的主宰，到了 60年代末，日本、韩国、中国台湾 等地以价格优势迅速取而代之，逐渐垄断了市场。20世纪90年代，在中国政府的引导 和企业的奋力拼搏下，温州逐渐成为世界性打火机生产基地，产业国际竞争力极强。截至2006年，温州拥有700余家打火机生产企业和近千家打火机生产配套企业， 其中包括大虎、东方、超灵、日田等大规模企业，年产打火机8.5亿只，产值20亿元。 其中，金属外壳打火机占据了 95%的国内市场份额，70%的国际市场份额和80%的欧洲市 场
2、份额，迫使在20世纪60年代到90年代风光无限的日本、韩国等打火机生产强国90% 以上的打火机生产企业歇业，转向与温州企业合作，或到温州进行定牌生产，甚至干脆 经销温州的打火机。法国“都彭”、韩国“松树”、德国“哈德森”、日本“广田”等众 多国际知名打火机企业都在温州进行贴牌、定牌生产，使温州打火机中小企业声名远扬。 那么，以家庭作坊起家的温州打火机中小企业，为何能够挤垮强劲的竞争对手，成为世 界打火机生产和出口中心的呢？1. 劳动力成本低廉。2005年，温州打火机工人平均工资为每小时47元人民币， 而美国最低工资是每小时4.8美元，且装配工人的工资往往是社会最低工资的几倍。欧此案例由上海对外
3、贸易学院史龙祥所作案例所涉及内容仅供教学讨论只用作者对案例所描述之经济情况并无任何正确或错误 之主观判断 出于保密之目的，案例中对若干信息进行了隐化处理，特此声明Copyright 2008, Shanghai Institute of Foreign TradeVersion: 08-08-31在中国的10倍以上。日本、韩国生产的打火机同样因为劳动成本比较高，难以在价格 上与温州货匹敌，其性能相同的打火机价格是中国的15倍。2. 专业化分工形成的规模经济。温州特有的专业化分工特点使其形成了规模生产格 局，大大降低了生产成本。一只普通的打火机至少有28个零部件，如果大部分来自进 口，温州打火机
4、将难以在国际市场立足。另外，这些零部件若由某一家打火机厂商单独 生产，成本高得惊人，竞争优势也难以显现。但在温州，打火机生产分工非常细密。比 如，一只电子点火器，从海外引进要4-5元。温州人攻克生产难关后，成本降为12 元，而形成专业化的大规模生产后，每只仅为0.20.3元。对每一个小企业甚至作坊而言，虽然规模很小，由于仅从事一个部件，甚至一个零 件的生产，或者只进行零部件装配，产出量却非常可观，而少数企业通过不断兼并形成 了较大的生产规模。例如，大虎打火机公司已成为龙头企业，为之配套服务的零配件企 业有15家，1.5万人。另外，专业化分工形成了产业集聚。由于每家企业仅处于生产 链中的某一环节
5、，它们必须高度集中以降低成本并实现整个生产流程。2001年底，欧盟安全委员会拟定了一个儿童安全法案(Child Resistance Law)， 英文简写CR，要求售价低于两欧元的打火机必须装上儿童安全锁，当时中国企业赴欧 盟应诉取得胜利致使该法案没有实施。其实，CR法案并不是欧盟的专利，早在1994年 美国就实施过该法案。在实施之前，所有的CR锁都申请了专利，这让当时的中国企业 措手不及，只能无奈地退出美国市场，因为对于绝大多数企业来说，要设计出一款不涉 及国外专利保护的安全锁，可能性非常小。2006年2月8日，欧盟通过了新的CR法案。 在此次的CR法案中，去掉了以2欧元为界限增加儿童安全锁
6、的条款，但增加了一段新 的条文：带有娱乐特征的打火机全面禁止销售，不管有没有加CR装置；不应适用CR 标准的打火机应具备使用寿命5年以上，保修年限至少两年，打火机装置可以维修，在 欧盟以内设立售后服务点，保证非易损件在保修期过后发生损耗无法连续使用时，能得 到更换和维修，该种打火机被定义为豪华打火机。广田良平是日本烟具协会的会长，他认真算了一笔帐：在日本，最高档的电子打火 2机的价格是100日元，比中国贵20倍，是目前世界上点火次数最多的打火机，即使这 样也只能打火35000次左右，而中国电子打火机，最多能用1万到2万次。欧盟生产的打火机都是砂轮打火，可以更换打火石，价格昂贵，而中国生产的打火
7、 机则是电子打火，一旦寿命到期消费者无法自己更换，当然价格也相对便宜，通常都在 2欧元左右，而且玩具造型的打火机数量较大，其中三分之一出口至欧盟。腾洪烟具是一家专业生产玩具型打火机的企业，它的产品60%以上出口欧盟。然而 今年以来他们的订单量急剧下降。虽然法案是刚刚通过，但是从2005年10月份以后， 一些得到风声的欧洲打火机进口商就很少向他订货了。总经理李玉云找了半天，也只拿 出了不到十张订单，每张订单上的数量只有1000个、2000个，多的也只有5000只， 而且全部是国内的订单。这和去年上半年相比，简直是天壤之别。玩具造型的打火机固 然被拒，但即使是传统造型的打火机，就因为带了闪光功能，
8、也即将被欧盟拒之门外。问题1：如何利用经济理论解释世界打火机生产强国不断变化的事实？问题2:试从规模经济角度解释温州打火机行业出口竞争力不断增强的原因？你认 为内部规模报酬递增与外部规模经济哪一种作用更为主要，原因何在？问题3:试对作为技术性贸易壁垒的新CR法案对欧盟与中国的福利影响进行分析？问题4:你认为温州打火机应该如何应对欧盟的新CR法规？附：（第三章课后作业）请同学们做问题1和问题2。参考资料1. 徐文龙：“我们该向温州打火机学点什么”，解放日报，2003年10月13日2. 黄淑萍：“企业集群对提升我国中小企业出口竞争力的研究”，武汉理工大学国际贸 易学硕士论文，2007年3. “欧盟又出新CR法案阻击温州打火机”，2006-2-27，新浪财经， http:/.en/chanjing/b/20060227/21592376260.shtml， 2008-8-31附表1自行车玩具打火机被新CR法案全面禁止资料来源：见参考资料3|附表2传统造型闪光功能的打火机被欧盟拒之门外资料来源：同上。附表3腾洪烟具空空荡荡的车间资料来源：同上。
