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1、目录一、准时时化生产产方式的的概况331、JIIT的产产生和发发展32、准时时化生产产方式的的真缔44二、准时时化生产产方式的的技术体体系41体系系的核心心511 看板管管理612均均衡化生生产613设设备的快快速装换换调整7714设设备的合合理布置置715多多技能作作业员8816标标准化作作业82全面面质量管管理921 TQMM是JITT的副产产物922 TQMM是JITT的支撑撑物93自动动化10031 异常情情况的自自动化检检测11132 异常情情况下的的自动化化停机11133 异常情情况下的的自动化化报警1124全员员参加的的现场改改善活动动1241 JIIT的动动态自我我完善机机制1
2、3342 质量量管理小小组14443 合理理化建议议制度11444 改善善，再改改善155三、导入入JITT的一般般步骤和和顺序220四、在EERP的的运用中中实现JJIT生生产2111.设置置符合JJIT环环境的物物流2112.设置置符合JJIT的的BOMM和工艺艺流程2223.管理理符合JJIT的的需求管管理2224.管理理符合JJIT的的采购流流程2225.管理理符合JJIT的的生产流流程2336.控制制符合JJIT的的环境下下的生产产成本224五、JIIT在电电子商务务中的应应用2441、JIIT的基基本原理理242、JIIT在电电子商务务中的应应用对象象253、如何何应用JJIT技技
3、术266六、集成成JITT和MRPP271、制造造资源计计划（MMRP）和和JITT282、MRRP和JITT的共同同目标2283、传统统车间控控制（SSFC）的的MRPP和JITT在设计计上的冲冲突3004、需求求拉动（看看板）3315、使用用确定的的计划订订单3336、倒冲冲物料3337、车间间存货仓仓位3558、提前前期的减减少3559、订单单的数量量3610、规规划单元元3611、质质量37712、混混合模型型计划33713、与与供应商商和顾客客相联接接3814、MMRPIII软件件的修改改38七、重复复制造“拉式”应用技技术3991、重复复制造的的特点3392、“拉拉式”生产的的生产
4、与与控制33921 MRPPII重重复制造造的“拉式”系统及及其流程程4022 重复制制造系统统的初始始设置4403、重复复制造的的信息系系统41131拉拉出表44132 生产计计划报告告414重复复制造系系统作业业程序4425重复复制造“拉式”的应用用的基本本原理443一、准时时化生产产方式的的概况1、JIIT的产产生和发发展JIT的的产生缘缘于19973年年爆发的的全球石石油危机机及由此此所引起起的日益益严重的的自然资资源短缺缺，这对对于当时时靠进口口原材料料发展经经济的日日本冲击击最大。生生产企业业为提高高产品利利润，增增强公司司竞争力力，在原原材料成成本难以以降低的的情况下下，只能能从
5、物流流过程寻寻找利润润源，降降低由采采购、库库存、运运输等方方面所产产生的费费用，这这一思路路最初为为日本丰丰田公司司提出并并应用，并并取得了了意想不不到的成成果。随随后，其其他许多多日本公公司也采采用这一一技术，为为日本经经济的发发展和崛崛起做出出了重要要贡献。 日本企企业的崛崛起，引引起西方方企业界界的普遍遍关注。西西方企业业家追根根溯源，认认为日本本企业在在生产经经营中采采用JIIT技术术和管理理思想，是是其在国国际市场场上取胜胜的基础础。因此此，800年代以以来，西西方经济济发达国国家十分分重视对对JITT的研究究和应用用，并将将它用于于生产管管理、物物流管理理等方面面。有关关资料显显
6、示，119877年已有有25%的美国国企业应应用JIIT技术术，到现现在，绝绝大多数数美国企企业仍在在应用JJIT。因因为JIIT已从从最初的的一种减减少库存存水平的的方法，发发展成为为一种内内涵丰富富，包括括特定知知识、原原则、技技术和方方法的管管理哲学学。准时时化生产产方式（Justintime，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 准时化化生产方方式诞生生
7、在丰田田公司，但但它并不不是仅适适用于汽汽车生产产。事实实上，准准时化生生产方式式作为一一种彻底底追求生生产过程程合理性性、高效效性和灵灵活性的的生产管管理技术术，它已已被应用用于日本本的许多多行业和和众多企企业之中中。同样样，它的的基本思思想、基基本原理理和基本本枝法对对我国企企业的生生产方式式和管理理方法的的现代化化具有重重要的借借鉴意义义和参考考价值。 实际上上，早在在80年代代初，丰丰田准时时化生产产方式就就被介绍绍到了我我国。遗遗憾的是是，当时时我们误误认为准准时化生生产方式式就是“看板管管理（KKanbban）”。我们们的一些些企业曾曾简单地地模仿传传递看板板，但并并未见到到成效，
8、于于是就草草率地把把它否定定了。实实践表明明，如果果没有生生产经营营观念的的彻底转转变和管管理意识识的彻底底更新，没没有对准准时化生生产方式式进行系系统性研研究，而而仅仅是是模仿某某个单项项技法，准准时化生生产是不不可能实实现的。因因此，在在借鉴丰丰田生产产方式时时，我们们首先对对其进行行系统性性的研究究是极为为重要和和必要的的。2、准时时化生产产方式的的真缔 日本筑筑波大学学的门田田安弘教教授曾指指出：“丰田生生产方式式是一个个完整的的生产技技术综合合体，而而者板管管理仅仅仅是实现现准时化化生产的的工具之之一。把把看板管管理等同同于丰田田生产方方式是一一种非常常错误的的认识。” 丰田的的准时
9、化化生产方方式通过过看板管管理，成成功地制制止了过过量生产产，实现现了“在必要要的时刻刻生产必必要数量量的必要要产品（或或零部件件）”，从而而彻底消消除在制制品过量量的浪费费，以及及由之衍衍生出来来的种种种间接浪浪费。因因此，每每当人们们说起丰丰田生产产方式，往往往容易易只会想想到看极极管理和和减少在在制品库库存。事事实上，丰丰田公司司以看板板管理为为手段，制制止过量量生产，减减少在制制品，从从而使产产生次品品的原因因和隐藏藏在生产产过程中中的种种种问题及及不合理理成份充充分暴露露出来，然然后通过过旨在解解决这些些问题的的改善活活动，彻彻底消除除引起成成本增加加的种种种浪费，实实现生产产过程的
10、的合理性性、高效效性和灵灵活性。这这才是丰丰田准时时化生产产方式的的真谛。二、准时时化生产产方式的的技术体体系 丰田准准时化生生产方式式是一个个包容了了多种制制造技术术和管理理技术的的综合技技术体系系。为了了准确地地认识和和理解准准时化生生产方式式，我们们有必要要从理论论上考察察和描述述这个综综合技术术体系及及其构造造，搞清清楚该体体系中的的各种技技术、手手段和方方法对于于实现系系统目标标的特定定功能和和支撑作作用，明明确这些些技术、手手段和方方法在整整个生产产体系中中的位置置及其相相互间的的内在联联系，只只有将这这些技术术、方法法与手段段置于该该体系的的总体格格局中去去认识和和理解，我我们才
11、能能有目的的地使用用它们，才才有可能能有效地地实施准准时化生生产。 附图明明确而简简洁地表表示了丰丰田准时时化生产产方式的的体系构构造，同同时也表表明了该该体系的的目标以以及实现现目标的的各种技技术、手手段和方方法及其其相互间间的关系系。下面面我们将将对准时时化生产产方式的的技术体体系作一一个简要要的说明明。1 体体系的核核心 要实现现“彻底降降低成本本”这一基基本目标标，就必必须彻底底杜绝过过量生产产以及由由此而产产生的在在制品过过量和人人员过剩剩等各种种直接浪浪费和间间接浪费费。如果果生产系系统能够够具有足足够的柔柔性，能能够适应应市场需需求的不不断变化化，即“市场需需要什么么型号的的产品
12、，就就生产什什么型号号的产品品；能销销售出去去多少，就就生产多多少；什什么时候候需要，就就什么时时候生产产”，这当当然就不不需要，也也不会有有多余的的库存产产品了。如如果在生生产人员员的能力力方面保保证具有有足够的的柔性，当当然也就就没有多多余的闲闲杂人员员了。这这种持续续而流畅畅的生产产，或对对市场需需求数量量与种类类两个方方面变化化的迅速速适应，是是凭借着着一个主主要手段段来实现现的，这这就是“准时化化”。可以以说，“准时化化”这种手手段是丰丰田生产产方式的的核心。 所谓“准时化化”，就是是我们在在前面介介绍过的的，在必必要的时时刻生产产必要数数量的必必要产品品或零部部件“准时化化”的本质
13、质就在于于创造出出能够灵灵活地适适应市场场需求变变化的生生产系统统，这种种生产系系统能够够从经济济性和适适应性两两个方面面来保证证公司整整体性利利润的不不断提高高。此外外，这种种生产系系统具有有一种内内在的动动态自我我完善机机制，即即在“准时化化”的激发发下，通通过不断断地缩小小加工批批量和减减少在制制品储备备，使生生产系统统中的问问题不断断地暴露露出来，使使生产系系统本身身得到不不断的完完善，从从而保证证准时化化生产的的顺利进进行。11 看板管管理 很多人人都把丰丰田生产产方式称称为看板板管理，其其实这是是错误的的。丰田田生产方方式是产产品的制制造方式式，是一一种生产产制度，而而看板管管理则
14、是是实现准准时化生生产的一一种手段段。看板板管理，简简而言之之，是对对生产过过程中各各工序生生产活动动进行控控制的信信息系统统。通常常，看板板是一张张在透明明塑料袋袋内的卡卡片。经经常被使使用的看看板主要要有两种种：取料料看板和和生产看看板。取取料看板板标明了了后退工工序应领领取的物物料的数数量等信信息，生生产看板板则显示示着前道道工序应应生产的的物品的的数量等等信息。准准时化生生产方式式以逆向向“拉动式式”方式控控制着整整个生产产过程即即从生产产终点的的总装配配线开始始，依次次由后退退工序从从前进工工序“在必要要的时刻刻领取必必要数量量的必要要零部件件”，而前前道工序序则“在必要要的时刻刻生
15、产必必要数量量的必要要零部件件”，以补补充被后后道工序序领取走走的零部部件。这这样，看看板就在在生产过过程中的的各工序序之间周周转着，从从而将与与取料和和生产的的时间、数数量、品品种等有有关的信信息从生生产过程程的下游游传递到到了上游游，并将将相对独独立的工工序个体体联结为为一个有有机的整整体。 实施看看板管理理是有条条件的，如如生产的的均衡化化、作业业的标准准化、设设备布置置合理化化等。如如果这些些先决条条件不具具备，看看板管理理就不能能发挥应应有的作作用，从从而难以以实现准准时化生生产。12均均衡化生生产 用看板板管理控控制生产产过程，生生产的均均衡化是是最重要要的前提提条件。换换言之，均均衡化生生产是看看板管理理和准时时化生产产方式的的重要基基础。 如前所所述，后后工序在在必要时时刻从前前工序领领取必要要数量的的必要零零部件。在在这样的的生产规规则之下下，如果果后工序序取料时时，在时时间上、数数量上和和种类上上经常毫毫无规律律地变动动，就会会使得前前工序无无所适从从，从而而不得不不准备足足够的库库存、设设备和人人力，以以应付取取料数量量变动的的峰值，显显然这会会造成人人力、物物力和设设备能力力
