个人与团队管理模拟试题1234389216

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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页个人与团队管理模拟试题(一)(2010-12-10 22:10:53) 标签: 杂谈 一、单项选择题(150题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原则中的 ( D )原则。(A)可衡量的 (B)明确的 (C

2、)有时间规定的 (D)可达到的和可实现的2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况,下面说法正确的是( D )。(A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划(B)他适合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以做计划3、下面关于反馈的说法不正确的是( D )。(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目

3、标思考的说法错误的是( A )。(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程5、小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个( A )的态度最重要。A)实事求是 (B)积极(C)乐观 (D)坦然6、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是( D )。(A)对时间和精力不切实际的要求 (B)短时间内要做太多的事(C)误解 (D)缺乏热情7、关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是( A )。(A)对那些提出荒谬想法的人进行批评教育(B)挑出需要保留

4、的想法,并剔除那些无用的想法(C)仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号(D)继续工作,合理处理剩下的想法8、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好( B )之间的平衡。(A)工作和维持工作能力 (B)任务、团队和个人(C)思考和行动 (D)工作效果和工作效率9、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是( B )。(A)可以让我们了解自己的工作习惯B)不能帮我们找到细节问题(C)会告诉你很多意想不到的有用信息(D)它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格10、小陈明年7月份就毕

5、业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是( D )。(A)职业生涯机会的评估(B)职业评估和反馈(C)确定自己的志向和进行自我评估(D)制定自己的职业目标和选择职业发展道路11、小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从( C )阶段开始学习的。(A)从获得经验开始学习 (B)从反思阶段开始学习(C)从理论化阶段开始学习 (D)从应用阶段开始学习12、小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为,他属于(

6、A )。(A)好斗的人 (B)自信果断的人(C)消极的人 (D)自卑的13、小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是( C )。(A)远程学习 (B)在职培训(C)岗位轮换 (D)脱产学习14、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是( B )。(A)善于与交往者建立良好的关系(B)善于思考(C)善于聆听(D)善于把自己的观点传达给对方15、非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于( A )。(A)副语言沟通形式 (B)身体语言沟通形式(C)口头沟通形式 (D)道具沟通形式16、娱乐节目中经常会有耳

7、语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是( B )。(A)发送者 (B)方式方法 (C)传送过程 (D)接收者 17、在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是( B )。 (A)对谈话感兴趣,正在集中精神听 (B)对谈话内容不感兴趣或持否定态度(C)表示惊奇、恐惧或迟疑 (D)迷茫18、何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的( D )。A)正确的形式 (B)适度的费用(C)正确的人员 (D)正确的内容

8、19、商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是( C )。(A)清楚明了、准确无误 (B)叙述简明、条理清晰(C)丰富详实、热情洋溢 (D)直截了当、开门见山20、工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是( B )。(A)从上到下形式 (B)从中间到上下的形式(C)从下到上的形式 (D)平级形式21、下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是( B )。(A)经常使用PPT配合他的陈述(B)陈述中把声音提得很高(C)在陈述过程中,经常提一些具有启发性的问题 (D)在结束一个话题后,会做一些阶段性的

9、总结22、李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是( C )。(A)SWOT法 (B)头脑风暴法 (C)PEST分析法 (D)思维导图法 23、在谈判中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括( D )。(A)双赢 (B)一输一赢(C)双败 (D)其他都对24、组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是( C )。(A)高级管理人员 (B)团队领导(C)供应商和分销商 (D)团队成员25、一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于( A )。 (A)个人文化

10、(B)角色文化(C)权力文化 (D)任务文化26、小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( D )。(A)自我管理型团队 (B)质量团队(C)项目团队 (D)供销团队27、王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此,你认为此团队正处在( C )。 (A)波动阶段 (B)规范化阶段 (C)形成阶段 (D)成熟阶段28、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括( D )。(A)轮班工作 (B)兼职工作(C)弹性上班制 (D)其他都属于29、李

11、雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是( D )。(A)谋士 (B)实施人员(C)协调人员 (D)领导30、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取( A )的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。(A)协作 (B)对抗(C)折中 (D)迁就31、六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲( B )。(A)带上不同的帽子再思考 (B)用六种不同的思考方式思考(C)思考前必须要有帽子 (D)根据颜色的不同来思考32、前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队

12、时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于( D )阶段。 (A)阐明问题 (B)获得信息(C)建立选择标准 (D)提出多个解决方案33、小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是( A )。(A)客户需求变化信息 (B)交货实时信息(C)服务质量的变化信息 (D)新设备的生产要求信息34、下面的情况中无需进行培训的是( A )。(A)团队项目取得很大成功时 (B)团队新成员开始工作时(C)团队成员的角色发生改变时 (D)业务发生变化或引进新设备和新程序时35、公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部,为了提前熟悉新的角色和工作任务,小萧采用( C )的学习方式最合适。(A)参加委托培训 (B)参加研讨会 (C)工作观摩或伙伴工作 (D)远程学习项目36、小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练,教练经常在必要之处给予帮助和指导,这属于训练五个步骤中的( A )。(A)督导和检查 (B)计划和建立(C)简要介绍 (D)审查和评估37、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式,它通常有五个步骤,下面不属于培训步骤的是( B )。(A)准备 (

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