管理人员能力评价表

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1、管理人员能力评价表能力分类能力要求个人能力程度备注分析能力有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其 中的连接关系。1、较差2、一般3、良好综合能力有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论 证说明。1、较差2、一般3、良好无法得到准确的数据预测能力有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工 作。1、较差2、一般3、良好决策能力有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承 担风险的能力。1、较差2、一般3、良好规划能力有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划， 最终达到目的。1、较差2、一般3、良好很大的一 部分与计 划能力冲 突领导能

2、力有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动 计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作 进行追踪。1、较差2、一般3、良好指的是一 种驾御下 属的能力组织能力有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度， 并组织实施。1、较差2、一般3、良好落实能力（执行力）具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案 的能力。1、较差2、一般3、良好先行活动能 力有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种 条件。1、较差2、一般3、良好授权能力有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。1、较差2、一般3、良好能根据下 属的特长 布置相应 的任务

3、参与能力有能力参与到相关工作中去。1、较差2、一般3、良好沟通能力有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见， 对其意见进行整理，做好协调统一工作。1、较差2、一般3、良好适应能力在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨 大的效益。1、较差2、一般3、良好谈判能力身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的 观点，并找到协调的方法。1、较差2、一般3、良好坚持能力尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。1、较差2、一般3、良好责任能力全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势， 具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。1、较差2、一般3

4、、良好敢于承担 责任创新能力有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。1、较差2、一般3、良好检验能力有能力对工作结果进行评价，检验其是否与预期需达到的目标 的要求相符，并具有传达评价、更正或弥补工作结果与目标之 间差距的能力。1、较差2、一般3、良好伦理能力有自觉的按照正确的伦理观念，处理企业内外部各方面利益关 系的能力。1、较差2、一般3、良好有正确的 世界观、 价值观情绪控制能 力了解自己和他人的情绪，有能力控制自己和他人的不良或极端 的情绪。1、较差2、一般3、良好激励能力有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。1、较差2、一般3、良好学习能力有根据工作要求主动向书本、向他人、向自

5、己学习的能力。1、较差2、一般3、良好在学习过 程中接受 新知识的 速度个人总分评价说明：此评价表将管理能力划分为 22 项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同 可选择不同的能力项进行组合评估。以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。管理人员素质测评方案范例XX有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1. 测评背景调查XX有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工 作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司 所有的销售事务。人力资源部

6、经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最 后人选，以提高人才选拔的有效性。2. 成立测评小组 测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日 程。3. 销售经理的工作分析 测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分 析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。二、构建销售经理胜任素质模型1. 初步确定胜任素质要素 首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分 析并汇总，这样就可以获得

7、相关表格的内容。其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项 胜任素质要素（如下表所示）。销售经理胜任素质要素初步列表胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素 胜任素质要素销售专业知识 积极主动性 团队建设和协作能力 创新能力医药广告专业知识 灵活性和适应性 果断决策能力 人际关系营造能力 成本收益意识 行为的结果导向 领导指挥能力 说服沟通能力 销售技能 自我成就动机 管理绩效 个人影响力信息调查与收集能力 思维分析能力 组织计划能力 客户服务倾向 职业兴趣取向 书面交流能力 时间管理能力 承受压力能力2. 将胜任素质要素归类 首先，将上述

8、24项素质按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重 要性，以便确定需要重点测评的素质。下表即是分类后的素质构成情况及重要程度调查表。初步胜任素质分类及重要程度调查表填表说明：按各个要素对销售经理胜任工作的重要性进行打分，采用10分制，“16分”表示“一般重要”， “6（含）8分”表示“比较重要”，“8（含）10分”表示“非常重要”。测评维度 胜任素质要素 重要程度调查评分16 分 6（含）8 分 8（含）10 分个人内在素质专业知识 销售专业知识专业知识成本收益意识个人内在素质心理素质 职业兴趣取向积极主动性 灵活性和适应性 创新能力 销售技能 人际关系营造能

9、力 客户服务倾向 果断决策能力 行为的结果导向自我成就动机思维分析能力承受压力能力个人内在素质专业技能 信息调查与收集能力时间管理能力人际关系能力 书面交流能力说服沟通能力个人影响力组织管理能力团队建设和协作能力领导指挥能力管理绩效组织计划能力其次，由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的8项素质作为素质测评的最终胜任素质， 并对此 8 项素质的行为进行分级定义（如下表所示）。销售经理胜任素质要素的分级定义表 重要程度得分胜任素质要素级别测评得分各级别的行为定义8 组织计划能力较弱 1 能够调动组织成员的积极性，相互启发补充，懂得运用工作进度表 中等 2善于发挥团队作用，能够发现并

10、运用他人的优点 善于运用工作进度表、考核表等工具安排工作计划熟练 3有目标、系统化地协调工作，能够为自己和下属拟订必要的工作计划，有计划地运用材料和资源；擅 长于组织和安排各种活动，协调活动中的人际关系出色45根据工作要求和现有资源制订出合理的工作计划，对工作的优先顺序做出准确判断和安排；考虑各 种可能出现的危险和问题，制定工作考察表、工作进度表，并严格执行7.5 说服沟通能力较弱 1 观点鲜明，能明确表达自己的立场，阐述的内容有一定的针对性中等 2论证严密，通过有力的辩驳维护自己的观点，并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸熟练 3能够以理服人，并接受合理的建议，善于理解他人的建议与意见出色

11、45能够坚定不移地维护自己正确的观点，能够处理一对多的辩驳7 人际关系营造能力较弱 1 维持正式的工作关系，偶尔在工作中开始非正式的关系中等 2在工作中与同事、客户进行非正式地接触，刻意建立融洽关系熟练 3 在工作之外的俱乐部、餐厅等地与同事、客户进行接触，与同事、客户进行相互的家庭拜访出色 45与同事、客户变成亲密的私人朋友，并能对人际资源进行归类管理、开发运作，能利用私人友谊扩 展业务6.5 团队建设和协作能力较弱 1运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权 中等 2保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足熟练 3将自己定位为领导者；确保他

12、人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完 成组织任务出色 45拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感6 思维分析能力 较弱 1 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序中等 2能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简；能够把资料中大量的信息进行归类，为决策 提供参考熟练 3考虑讨论问题中各个方面之间的联系；能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结 果出色 45在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质；能预见性地分析各 种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略5.8 果

13、断决策能力较弱 1 对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果；在他人的帮助下能对 情况做进一步的分析中等 2能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考熟练 3能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施；积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供 有力的支持出色 45善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议5.5 客户服务倾向较弱 1 为客户设想，使事情变得更加完美，表达对客户的正面期待中等 2收集有关客户的真正需求，找出符合其需求的产品或服务，并让客户随时能找到自己熟练 3重视组织的长期效益，以长远的战略眼

14、光解决客户问题；站在客户的角度思考并做出短期内对组织不 利但在长期实则有利的决策出色 45成为客户信赖的顾问，依照客户的需要和问题，提出独特见解的意见，深入参与客户的决策过程， 指导客户如何解决艰难的问题5.2 成本收益意识一般 12 有一定的成本意识，但未采取措施控制成本中等 34掌握一定的财务知识，有控制成本的意识，并运用于管理过程中熟练 45熟练运用自己掌握的财务知识，采取措施控制成本，从投入、产出的角度来处理销售业务和管理等 各个业务部门最后根据调查得来的最终分数，运用加权平均法计算各个要素的权重，结果如下表所示。 销售经理 8 项胜任素质权重表胜任素质要素 重要程度调查得分 权重组织计划能力 8 8/51.5=15.53%说服沟通能力 7.5 7.5/51.5=14.56% 人际关系营造能力 7 7/51.5=13.59% 团队建设和协作能力 6.5 6.5/51.5=12.62%思维分析能力 6 6/51.5=11.65%果断决策能力 5.8 5.8/51.5=11.26%客户服务倾向 5.5 5.5/51.5=10.68%成本收益意识 5.2 5.2/51.5=10.10%