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1、2022年公司整改提高阶段的整改方案我单位根据群众意见、_会及个别征求意见等情况，将各类问题梳理归纳，形成整改方案如下：一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。具体措施。在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。
2、以上问题在边议边改过程中已经完成。二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。具体措施。拟在本单位范围内定月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合_理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。具体措施。将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育
3、工作更有针对性。负责人。_。该项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。具体措施。对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。此项工作以在边议边改过程中解决。对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。负责人。_。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。五、开发进度过快，产品问题
4、多，减少废品率和故障率。具体措施。开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。负责人。_。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。新开发产品的一次制成合格率应高于，以保障企业的利润率。六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。具体措施。没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。负责人。_。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。具体措施。班子成员通过谈心会等各
5、类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。负责人。_。此项工作从本月开始加强，将长期坚持。目标要求。2022年公司整改提高阶段的整改方案（二）一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足_%。二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足
6、。4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、_强化人员的技能培训和实战演练及考核。3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7.在10、_月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具
7、体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2.补充不足人员在_月完成招聘。3.重新培训销售队伍。4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。2022年公司整改提高阶段的整改方案（三）上海_液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。2、对
8、于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采
9、购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。4、生产过程中存在的
10、技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。(2)、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5
11、、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。2022年公司整改提高阶段的整改方案（四）升华企业(酷高品牌)销售部整改方案一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足_%。二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。5.品牌在市场的影响
12、力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、_强化人员的技能培训和实战演练及考核。3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7.在10、_月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2.补充不足人员在_月完成招聘。3.重新培训销售队伍。4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。第页共页
