物业项目经理工作职责常用版(三篇).doc

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1、物业项目经理工作职责常用版1、协助项目经理工作,全面负责管理区域日常运作与管理,确保物业服务质量。2、协助项目经理制定物业服务中心年度工作计划。参与做好中心年度预算工作,以确保中心各项费用收支按预算和标准执行。3、协调所辖区内保安、保洁、消防、绿化等方面的工作。4、负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。5、定期组织开展走访业户活动,了解情况,听取意见,与业户保持良好的合作关系,不断提高物业管理水平。6、完成项目经理交办的其它工作。物业项目经理工作职责常用版(二)1、主持物管中心的经营管理工作。2、根据公司下达的经营目标责任书,组织制定物管中心年度工作目标、工作计划,审批各部门的年度

2、工作计划。3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态,分析和改进物管中心经营管理状况,对重大问题提出意见和解决方法,并及时上报公司。4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标,保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。6、结合物业特点,提出业务发展建设与资源调配的建议。7、接受公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导,协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。8、负责处理物管中心的重大质量问题、突发事件/事故,并组织实施纠

3、正、预防和改进活动。9、完成领导交办的其他工作。物业项目经理工作职责常用版(三)1.主持日常管理工作。根据各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。2.发生紧急事件时,立即组织相关责任人员进行处理,按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习,分析原因并写出报告向公司和业主汇报。3.监管财务各类款项的收支,督促帐目日结日清,控制成本、编制预算。_对业主二次装修的管理负直接责任,严格按照公司的统一管理方案执行,确保项目管理处无违规装修,破坏小区整体外观的事件。5.负责一线员工的招聘、日常培训。统一协调各员工的工作,并检查其工作状况和落实情况,并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。第1页共1页

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