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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江众安房房地产开开发有限限公司部门季度任任务绩效效评分标标准手册册目 录录总说明221 总总经理办办公室季季度任务务绩效考考核评分分标准32 人人力资源源部季度度任务绩绩效考核核评分标标准43 前前期部季季度任务务绩效考考核评分分标准54 营营销部季季度任务务绩效考考核评分分标准65 经经营部季季度任务务绩效考考核评分分标准76 总总师办季季度任务务绩效考考核评分分标准87 财财务部季季度任务务绩效考考核评分分标准98 预预算部季季度任务务绩效考考核评分分
2、标准109 工工程项目目部季度度任务绩绩效考核核评分标标准11总说明1、 本评分标准准手册是是用于公公司对各各部门进进行任务务绩效评评分的评评分标准准。2、 公司各部门门领导应应与相应应的直接接上级对对考核指指标进行行进一步步的细化化，明确确。3、 公司各部门门在具体体运用过过程中，如如果发现现问题，请请及时向向公司人人力资源源部进行行报告，并并协助解解决。4、 公司人力资资源部负负责对本本评分标标准手册册的解释释。1 总总经理办办公室季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度501. 对该部门所所承担的的
3、、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核规范化建设设一
4、五1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性超超出计划划要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也超出出预期要要求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期4、且文档档管理的的规范化化建设超超出预期期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设非常满满意，值值得其它它部门学学习1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性达达到计划划要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也达到到预期要要求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期4、且文档档
5、管理的的规范化化建设达达到预期期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设比较满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性大大多数达达到计划划要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也大多多数达到到预期要要求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期4、且文档档管理的的规范化化建设大大多数达达到预期期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性基基本达到到计划要要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也基本本达到预预期要求求；3、且总经经办员工工工作
6、行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期4、且文档档管理的的规范化化建设基基本达到到预期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设基本满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性没没有达到到计划要要求；2、或所督督办的各各种制度度的建设设没有达达到预期期要求；3、或总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期4、或文档档管理的的规范化化建设没没有达到到预期5、或对总总经办各各项工作作的规范范化建设设很不满满意03单项职责和具体事项考考核行政事务201、完全按按程序和和规
7、章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执
8、行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、 基本按期、按按质、按按量完成成6、 或其它部门门对执行行过程和和效果多多有抱怨怨1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常不不满意7、 或基本上没没有按期期、按质质、按量量完成8、 或其它
9、部门门对执行行过程和和效果非非常不满满04办公事务05公司文化建建设06后勤工作07对外联络、公公关08档案管理09计算机信息息系统建建设、维维护10固定资产管管理11招投标工作作12一三其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1
10、、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻扰14临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出领领导预期期，满意意度非常常高，得得到领导导的赞誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，
11、且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失失误1、 不按照领导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误一五具体事件加加分或减减分10本项原始得得分为1100分分。即在在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。2 人人力资源源部季度度任务绩绩效考核核
12、评分标标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度401. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对
13、该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核规范化建设设201、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性超超出计划划要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文档档管理的的规范化化建设超超出预期期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设非非常满意意，值得得其它部部门学习习1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性达达到计划划要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化
14、、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设达达到预期期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设比比较满意意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性大大多数达达到计划划要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设大大多数达达到预期期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性基基本达到到计划要要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文档档管理的的规范化化建设基基本达到到预期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设基基本满意意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性没没有达到到计划要要求；2、或人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文档档管理的的规范化化建设没没有达到到预期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设很很不满意意03单项职责和具体事项考考核招聘工作251、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和
