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1、建筑工程工程的施工本钱控制研究论文关键词：工程工程施工本钱控制方法论文摘要：随着经济体制改革深化开展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目的之一。面对剧烈的建筑市场竞争,企业不仅要消费出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续开展。本文通过对工程工程施工本钱控制原那么的阐述，分析了本钱超支的原因，并提出了降低本钱的措施。工程工程本钱控制是以施工工程为管理对象,以工程经理责任制为中心,以合同为根据,按施工工程的内在规律,实现资源的优化配置和对各消费要素进展有效的方案、组织、指导、控制,获得最正确的经济效益的过程
2、。本钱控制的目的,在于降低工程本钱,进步经济效益。一、施工工程本钱控制原那么施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心,施工企业工程经理部在对工程施工过程进展本钱控制时,必须遵循以下根本原那么。1、节约的原那么节约人力、物力、财力的消耗,是进步经济效益的核心,也是本钱控制的一项最主要的根本原那么。一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项本钱费用的支出进展了限制和监视;二是进步施工工程的科学管理程度,优化施工方案,进步消费效率;三是采取预防本钱失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。2、动态控制原那么施工工程是一次性的,本钱控制应强调工程的中间控制
3、,即动态控制。因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制订本钱控制的方案,为今后的本钱控制作好准备;而开工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已根本成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段本钱控制的好坏,对工程经济效益的上下具有关键的作用。3、目的管理原那么目的管理是进展任何一项管理工作的根本方法和手段,本钱控制也应遵循这一原那么,即目的设定、分解目的的责任到位和本钱执行结果评价和修正目的,从而形成目的管理的方案、施行、检查、处理循环。在施行目的管理过程中,目的的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目的的责任应全面,既有工作责任,
4、更要有本钱责任。4、责、权、利相结合的原那么这是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中,工程经理及各专业管理人员都负有一定的本钱责任,从而形成了整个责任网络。要使本钱责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支,行使对工程本钱的本质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供给商的权利,以确保材料本钱相对最低。最后,工程经理对各部门在本钱控制中的业绩要进展定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚清楚。理论证明,只有责、权、利结合,才能使本钱控制真正落到实处。二、本钱控制的方法1、本钱估算方法在工程管理过程中，为了使时间、费用和工作范围
5、内的资源得到最正确利用，人们开发出了不少本钱估算方法，以尽量得到较好的估算，这里简要介绍以下几种。1经历和历史数据估算法。完成某项任务所需费用可根据历史标准估算，本钱估算是在一个可靠性不高的环境下进展，进展估计的人应有专门知识和丰富的经历。由于工程和方案复杂多变，无法预测今后几年的职工工资构造、原材料费用、经营根底及管理费用等在整个工程寿命周期内会不会变化等问题，把以前的活动与现实比照几乎是不可能的，因此根据经历和历史数据估算，据此提出一个近似的数字，它适应要求很快拿出一个大概数字的工程，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2因素估算法这是一种比拟科学的传统估算方法，它利用数理知识根据过去
6、预测将来。做这种本钱估算，前提是有过去类似工程的资料，而且这些资料应在同一根底上，具有可比性。3BS估算法利用BS方法，先把工程任务进展合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等，然后估算每个BS要素的费用。采用这种方法估算本钱需要进展大量的计算，工作量较大，单计算本身就需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，做出的这些报表不仅仅是本钱估算的表述，还可以用来作为工程控制的根据，最高管理层可以用这些报表来决策。2、费用偏向分析法这是一种测量工程预算施行情况的方法，也叫挣得值(EarnedValue)分析方法。该法将实际上已完成的工程工程工作同方案的工程工程工作
7、进展比拟，确定工程在费用支出和时间进度方面是否符合原定方案的要求。它包括以下几个方面：1在工程费用估算阶段编制工程资金使用方案时确定的方案工作的预算费用BSBudgetedstfrrkSheduled，BS=方案工作量预算定额，是工程进度时间的函数，是按方案应在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算包括所有应分摊的管理费之和，随着工程的进展而增加，在工程完成时到达最大值，即工程的总费用。2在工程工程进展过程中对已完工作的实际费用，它是进度时间的函数，随着工程的进展而增加是累积值，AP是费用，不是实际工作量。3已完工作预算费用BPBudgetedstfrrkPerfred，BP=已完成工作量预
8、算定额，是在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算包括所有应分摊的管理费，即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。3、本钱分析指标与本钱数据1工期和进度的分析指标。时间消耗程度=已用工期方案总工期l00%；工程完成程度=已完成工程量/方案总工程量100%=已完成工程价格工程方案总价格l00%。2效率比这仅对已完成的工程。机械消费效率=实际台班数/方案台班数；劳动效率=实际使用人工工时/方案使用人工工时。无论对一个分项工程或整个工程本钱的评价，效率指标比拟准确和明确，当机械消费效率小于1时，说明实际台班数比方案少了，节约了；当劳动效率小于1时，说明实际人工消耗少了，同样可以比
9、拟材料的消耗。3本钱分析指标包括挣得值(EarnedValue)分析指标。本钱偏向=实际本钱-方案本钱；本钱偏向率=本钱偏向方案本钱100%；利润=已完工程价格-实际本钱。在各个本钱要素中，分部工程本钱、总工程本钱的比拟分析都可以采用偏向和偏向率指标，它们较好地反映偏向的程度，通过偏向分析能控制工程费用。4、本钱核算与施工图预算控制法实际本钱核算过程主要有：1记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量；2本期内工程完成状况的量度、工程工地管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊；3各分项工程以及总工程的各个费用工程核算及盈亏核算，提出工程本钱核算报表。三、降低本钱的措施施行工程工程的目的就在于快、好、省的完成工程目的，因此降低本钱是一项重要工作，本钱降低措施主要有：1寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案；2应考虑工程施工期内的最低采购本钱，良好的采购将直接增加公司利润和价值；3重新选择供给商，但选择需要时间，会产生供给风险；4改变施行过程，删去工作包，这会进步风险，降低质量；5向业主、分包商、供给商索赔以弥补超支费用。以上措施必须在工程工程合同规定的范畴之内进展且不改变工程工程性质。
