《图书楼装修改造施工组织设计方案(DOC114页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《图书楼装修改造施工组织设计方案(DOC114页)（111页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 施工组织及施工技术方案综合说明第一节工程概况一.项目概况建成于年，目前房屋的内外装修损坏严重、设施陈旧，房间布局和使用功能均不能满足学院办学规模不断扩大，培训、轮训各级干部的任务不断加重的需要，因此需队图书馆进行改造以满足使用要求。二.工程概况 工程名称：建设地点：建设单位：建筑规模：建筑物为七层框架结构，面积5337m2质量要求：一次验收合格工程内容：原有外墙装饰、楼地面装饰、更换门窗、供电线路电器照明系统改造、供排水系统改造、房间使用功能改造工期要求：前竣工三.施工环境与现场条件工程场内外道路、施工用水电能满足工程施工要求。现场已具备施工条件，交通便利。第二节 编制依据和执行的规范
2、、规程和规定一.编制依据、招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。、业主提供的施工图纸、工程量清单条件。、本公司 质量保证体系文件。、本公司现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。、本公司同类工程经验及研究成果。、现场工程现状和周边环境情况。、深化设计图纸、国家及地方建筑法规、环境保护法、国家和行业颁布的有关现行规范和规程。二.执行的规范、规程和规定.中华人民共和国建筑法.招标投标法.合同法.中华人民共和国安全生产法.建筑设计防火规范.建筑内部装修设计防火规范.建筑装饰工程施工及验收规范.建筑工程施工质量验收统一标准.木结构工程施工质量验收规范 .建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范.民用建
3、筑隔声设计规范.建筑玻璃应用技术规程 .建筑电气工程施工质量验收规范.建筑地面工程施工及验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑地面设计规范多彩内墙涂料硅酮建筑密封胶年云南省石材装饰材料产品质量监督检查检验细则建筑工程饰面砖粘结强度检验标准金属吊顶钢化玻璃螺钉及固定螺栓建筑用轻钢龙骨漆膜附着力测定法漆膜硬度铅笔测定法漆膜耐磨性测定法涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级工业建筑防腐蚀设计规范胶合板、普通胶合板外观分等技术条件建筑构件耐火试验方法建筑构件防火喷涂材料性能试验方法消防安全标识电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范釉面内墙砖水溶性内墙涂料建筑涂料涂层耐碱性的测定砌筑砂浆配合比设计规
4、范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程施工及验收规范第三节 总体施工方案一.施工前准备工作.做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。.对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。.进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。.了解消防配套、水电安装
5、、弱电综合布线的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。.按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。.提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理审核批准。二.施工方案及施工组织根据本工程工期短等特点，总体施工部署为：根据业主安排的用地范围合理布置平面，外墙面装饰按要求搭设双排粉刷用脚手架，室内采用灵巧型工具脚手架等，测量放线采用高精度经纬仪，调度采用无线对讲联络，建材使用检验单证齐全的优质名牌，强化电脑全程管理和资料汇总管理，按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。我公司准备采取如下方案： 选派有类似工程经验项目经理，按要求，快速、优质地完
6、成工程施工任务。选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。采用高水平装饰机械设备及配套机具，提高机械化作业程度。编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。合理利用场地，科学组织垂直及平面运输，充分利用时间和空间，组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。所有材料进场要经过严格的三检手续。三.施工顺序及施工流向.安排施工顺序、确定施工流向安排施工顺序、确定施工流向是指：将上述已确定的施工过程和施工段，按具体工程情况和施工规律、明确排出它们投入施工的起点和先后次序。.对施工过程的施工顺序和流向安排合理排定施工顺序和流水方向
7、，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先水电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。、宏观调控灵活搭配。、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。四.施工区的划分根据工程工作性质、位置分布情况和施工组织的需要，将外墙面装修和 个楼层室内装修进行施工区域划分： . 一层为第一施工区，其工作性质属于精装修，
8、其中首层需要布置前期的材料堆放和材料加工场地，因此最后施工。.二四层为第二施工区，施工面积大、施工要求较高。.五七层是第三施工区，由于材料、人员和机械设备须人工搬运，为加强成品保护，减少交叉作业，本施工区将在第一时间内完成。. 外墙面为第四施工区，施工面积大、施工要求较高，是整个工程的重点。各个区域和楼层的总体安排见下面示意图： 外墙装修 楼装修 楼装修 楼装修 时间第二章 工程质量承诺及保证措施第一节.工程质量承诺我公司承诺，如果我方中标，我方将严格按施工图及技术规范施工、工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格。质量不合格者建设单位可要求我方停工或
9、返工，返工费用由我方承担，工程质量一次性验收合格若出现返工一次罚款该子项工程造价，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都是优质的，符合国家防火及环保要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要装饰材料，提供样板装修，并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，建设单位有权拒用，并且我方承担损失。第二节工程质量保证措施一.质量保证体系为使本工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准标准及各相关专业施工质量验收规范一次验
10、收合格。为此，我公司将对工程实行项目法管理，组建精干，高效的项目管理班子，落实岗位责任制，选择高素质的施工队伍，建立一整套完善的管理制度，严抓质量、安全工期，投资的控制，实行以“样板引路”的做法各工序均建立样板，再以此为标准全面铺开施工。.施工中，严格按照 “克服质量通病防治措施的要求，对工序重点控制。.在施工中对产品保护措施，采取样、护、盖、铺、全封蔽做法，保证产品满足质量要求。.在整个施工过程中，保证无发生重大安全事故，工程资料齐全。.本工程在施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料。针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施，在施工过程中，项目管理人员进行连续监搭，通循环管理方法，不同工
11、序班组交接时进行验收签证，发现质量问题，即时采用取有效纠正措施，保证工程质量。.我们贯彻执行 质量保证标准模式进行管理，强化“精品意识”，实施名牌战略，走质量兴企的道路。.为进一步提高我们公司的质量管理水平和工程质量水平，激励全体员工的创优积极性，创造更多的优质样板工程，增强企业的竟争力和凝聚力。二.质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。、公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。、项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执
12、行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。、项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。、项目质专职质检员开展好三检工作及全面质量管理（）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。、
13、技术部参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。、材料组对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。、工程部负责编制项目施工生产计划、检查生
14、产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。、造价合同部对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。、生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;落实纠正和预防措施。、操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。第三节质量要素分析及管理施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施
