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1、生产副总经理职责_组织制订车间成本核算和条款，减少消耗，降低成本;2.负责设备和工装器具管理工作，定期组织人员对生产设备，工装器具维修保养培训，发现问题及时解决;3.负责编制各车间、各工种的安全生产管理制度，安全操作技术规程，并督促贯彻落实;4.负责公司基础设施的维护和保养;5.审核各类作业指导书和工艺文件;6.辅助品质部门管理生产使用计量器具。生产副总经理职责（二）1、根据公司总目标制定部门工作计划，合理安排车间的生产计划;2、组织和监督车间按照生产计划推进工作，控制整体进度;3、严格控制各线体工作质量，组织协调处理现场突发及异常问题;4、对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照
2、安全规定执行;5、对下属员工的工作进行考核和监督，组织相关模块对员工进行技术与产品培训;6、进行成本管控，严格控制车间成本，不断的进行成本的分析，降低成本;7、优化与整合车间资源，降低风险，提升人效比。8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。生产副总经理职责（三）1.负责组织制定公司鞋部供应链管理策略，根据品牌定位和产品特性，独立开发供应商资源并建立完整的供应链体系;2.完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;3.根据商品和设计企划，把控开发（例如样品开发、大底和楦头开发）、成本、品控、大货生产的整个流程，丰富的鞋生产经验，做好货期管理，确保商品保质、保量按期入仓;4.
3、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;5.做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;6.按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;7.总体职责以鞋类生产链条管理为主，协助上级监督服装类生产进度;8.定期进行部门工作规划和总结，完成各项报表，按时向上级汇报工作情况;9.完成公司安排的其他各项任务。生产副总经理职责（四）一、组织实施车间生产计划。1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。二、做好生产过程管理工作。1、主持车间例会
4、，全面协调车间工作;2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。生产副总经理职责（五）1、协调各项生产活动;2、生产计划的制定、实施和掌控;3、生产成本控制及质量把控;4、标准生产作业规范的制定，生产制度的制订;5、生产现场的调度，做好6S，特别是安全生产管理工作的控制;6、完成上级领导交办的其他事宜。7.协助总经理制定生产系统的战略规划，进行生产管理的调度和控制，合理安排制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥_产能，根据生产作业计划组织调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成。8、负责生产质量控制和自检，确保产品质量第1页共1页
