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1、人力资源管理大全 考评考核激励资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 录考 核 制 度- 5 -考勤制度- 6 -劳动合同管理规定- 7 -面谈记录表- 9 -专业人员服务成绩考核表- 10 -业务人员考核表- 11 -业务员工作日报- 13 -业务能力规定表- 14 -职务说明书（一）- 16 -职务说明书(二)- 17 -工作内容说明书- 18 -职位说明书- 20 -综合工作情况表- 21 -主管人员服务成绩考核表- 22 -主管人员考核表- 23 -人事考评表- 24 -会计部门业务能力分析表- 25 -公司部门中层领导年度工作考核表- 26 -员工专项考核表- 29 -员工
2、出勤记录表(一)- 31 -员工考勤记录表（二）- 33 -员工考勤记录表（三）- 35 -公司职员签到簿- 36 -职员签到簿- 37 -员工自我鉴定表- 38 -员工通用项目考核表- 39 -定期考绩汇总表- 41 -年度考绩表- 42 -总务部门业务能力分析表- 43 -技术人员能力考核表- 44 -提高能力方法表- 46 -提高能力的对策表- 47 -新员工试用申请及核定表- 48 -普通员工服务成绩考核表- 49 -普通员工考核表- 50 -生产部门业务能力分析表- 52 -相互评价表- 53 -管理人员升迁计划表- 54 -管理员工考核表- 55 -管理才能考核表- 57 -经理人
3、员综合素质考核表- 58 -经理人员能力考核表- 59 -绩效考核面谈表- 60 -综合能力考核表- 61 -考核表范例- 66 -成绩与效率改进计划- 70 -出版业成绩与效率考核表典范- 71 -广告业成绩与效率考核表典范- 74 -绩效考核面谈表- 76 -离职申请书- 77 -离职通知书- 78 -利润中心奖金分配表- 79 -录用员工报到通知书- 80 -面试表- 81 -面谈构成表- 83 -面谈记录表- 84 -年度考绩表- 85 -年度培训计划- 86 -人事部年度招聘计划报批表- 87 -年工资基金使用计划表- 88 -培训管理制度- 88 -职员具体工作能力考核表- 90
4、-职员品行分析表- 91 -职员品行考核表- 92 -职员品行评定表- 93 -职员签到簿- 94 -职员考核表- 95 -职员阶段考绩表- 96 -自我报告书- 98 -自我鉴定表- 100 -营销人员能力考核表- 101 -试用员工考核表- 103 -软件工程师考评表- 104 -选拔干部候选人评分表- 105 -部属行为意识分析表- 107 -例会主题检查表- 108 -业务处理表- 109 -部门工作综合测量表- 110 -重要任务考评表- 111 -间接员工考绩表- 113 -考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作
5、积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包
6、括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员
7、工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为A；3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B；4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C；5. 累计分数小于0分者，年度为D；三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一
8、月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。考勤制度1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤l 工作时间: - 每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00或10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到
9、人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时(11:30 - 2:00之间任选时段)。l 打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给*, 人事部会给予补签.l 公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接 和留言。 出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记. l 请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内 通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手
10、续，否则以旷工计。l 迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月100元,以考勤卡为准.迟到早退线: 上班9:15以后到达，视为迟到，下班5:45以前离开,视为早退特别条款: 在一个自然月份里，允许二次迟到(不晚于10:00),给员工应急时使用。超过10:00，扣除缺勤时间的工资。迟到细则: 在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下： A: 9:15- 9:30 到,即迟到 0-15分钟/次,扣款个人月工资1%B: 9:31- 9:45 到,即迟到16-30分钟/次,扣款个人月工资2%C: 9:46- 10:00 到,即迟到30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D: 10:00以后,按旷工一
11、天计注：若9：00-11：00间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。早退细则： A: 17:30- 17:45 到,即早退 0-15分钟/次,扣款个人月工资1%B: 17:15- 17:30 到,即早退16-30分钟/次,扣款个人月工资2%C: 17:00- 17:15 到,即早退30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D: 17:00以前,按旷工一天计算。4.2 旷工l 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出辞退处分报告。l 在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。4.3 考勤统计l 各
12、种休假单，加班单应于每月27日前交至人力资源部,由人力资源部统计.l 外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAIL 至总部人力资源部劳动合同管理规定日期：编号：制定：人力资源部 总经理说明第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条款。合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。签订合同的范围第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订劳动合同。第六条、凡档
13、案关系无法转移或不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订聘任合同。合同解除第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。违约赔偿第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。在本酒店工作不满一年者
14、，需交赔偿金三千元；在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。其他第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。面谈记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员，就
