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1、山东百斯特电梯有限公司员 工 手 册2009年 3月15日目录2前言3建议奖励金评审办法4员工奖惩制度6公司组织架构图部门职能分解图公司岗位分解图营销中心职责8制9造部职责8工地运营部职责9技术开发部职责10品质部职责10财务部职责11人力资源部职责11总经办职责12员工考勤管理规定 13员工就餐规定14员工工作着装管理规定14公司例会管理规定15办公用品管理制度 15员工住宿管理规定16出入厂规定17人事录用制度18生产车间工人工资分配规定19非生产人员的工资分配规定20公司工伤管理规定20公司财务报销审核制度21公司差旅费报销标准的规定22公司对外商务接待的管理规定 24公司员工考核制度
2、24公司用电规定33合同管理规定34为规范公司管理，指导员工日常工作和行为，创造一支高素质、高 水平、以公司利益为重的员工团队，特制订本员工手册，公司员工无论 在公司日常工作或代表公司参加活动时，都要遵守本手册所规定内容。 员工良好的个人和社交行为将反映公司整体形象，不良的行为也将损害 公司形象，基于此，每位员工都要提高个人修养，努力维护个人及公司 形象，违反规章者会受到相应的纪律处分。本手册自公布之日起执行。备注：本手册将随着公司的发展而不断完善和修改，届时另行通知签 发:2009年3月15日第一部分公司发展建议奖励金评审办法为了促进公司发展，鼓励公司广大员工积极为公司发展献计献策，特制订本
3、办法：一、奖励范围和内容本奖励办法适用于公司全体员工。凡在公司生产、经营管理的制度、 方法方面提出改进、创新的办法和措施，经实施后对提高管理效益、经 济效益有显著积极影响的即可根据等级受奖。二、评审程序1、员工个人或部门有好的建议时先到总经办填写奖励登记表，由总经办记录存档并初审后上报总经理。2、总经理进行审定确定是否予以实验和实验期限，需实验的交有相关部门进行实验，实验结束后各相关部门把实验结果报总经办。3、总经办收到各部门实验结果后报总经理，总经理根据实验结果确定奖励等级，并在当月发放奖励金。4、不需实验的建议或鼓励奖由总经理确定奖励额度。三、评审办法(Bester1呜IGLKVATDR百
4、斯特电梯以科技创造生活效益的两种办法：1、可以计算出经济效益：单台节约值X 500台X1%X1.5%X2%备注：单台节约值含完善、节约（三等奖）改进、节约（二等奖）行业影响、先进水平（一等奖）根据实际情况分为可以计算出经济效益的和不能直接计算出经济工时节约值；原料、燃料、材料、动力、工具等节约值；减少废 品节约值；工程设计节约值；新工艺创造经济价值等。2、不能直接计算经济效益，由各相关部门负责人评分：评分根据该建议在有关管理、质量、安全、环保等方面的重要性、 应用范围、进步水平等考核评定等级。提高工作效率满分100分平均分95-100一等奖1500元降低生产、运营成本满分100分平均分90-9
5、5二等奖1000元提高企业管理水平满分100分平均分85-90三等奖500元树立企业形象满分100分3、设立特等奖及鼓励奖特等奖：对行业有重大影响，使公司获得较大经济效益及响应称号或荣注：奖金数额由评审委员会酌定鼓励奖：经常提交合理化建议，对公司有积极影响，又尚未达到上述两种评定等级奖者。本办法自公布之日暂试行，在试用中将不断完善签发:2009年3月10日员工奖惩制度总贝U为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工 的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。本 制度适用于公司全体员工。奖惩的原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章
6、制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包目标）等。2、奖励及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结 果必须公开。4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公 司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予 奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的 责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公 司对员工的基本要求时，应给予相应惩罚
7、。处罚的原则是从轻不从 重，目的是防微杜渐、惩前毖后。四、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处 罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的的惩戒，员 工有申诉的权利。五、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员总经办应及时 提出处罚建议，下达责任过失单。六、奖励1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励 员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。1、奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。经济奖励分 为奖金和奖品；行政奖励分为嘉奖、记功、记大功；公司特别贡献奖包 括荣誉及其他物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。2、以上
8、三种奖励可分别施行，也可合并执行。七、员工有下列事件之一者给予奖励，并颁发奖金（100 ）元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。1、作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；4、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；5、在本职工作外对公司经营、生产提出合理化建议，在应用中取得显著效果者;八、有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金（200 ）元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。1、全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者；2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公
9、司 损失者；3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，使公司挽回形象或 财产损失者；4、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社 会赞同和舆论表扬者；6、对公司经营或生产提出合理化建议，在应用中效果显著者。九、员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金（300 ）元奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。1、全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；2、全年能超额（大于30%）完成上级下达的工作任务者；3、承担巨大风险，挽救公司财产，较第八条 2款表现更为突出者；4、通过自身努力，避免了重大质量事
10、故、安全事故和设备设施事故者；5、对公司的经营和生产提出合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创 造重大经济效益者。十、 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经董事会研究另行给予“公司特 别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议并公开通报奖 励。十一、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼 备的者还可破格提升。十二、凡与本职工作有关的奖励，有其上级提出，凡与本职工作无关的，由见 证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由总经办负责，奖励实施的 办法见员工奖励程序。十三、惩戒惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前 毖后，从而保障公司和员工的共同
11、利益和长远利益。1、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查 员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。2、检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪 律制度的行为构成违纪过失，填写违纪过失单。3、考察员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有 直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写责任 过失单。十四 惩戒的方式有经济处罚和行政处分两种。行政处分分为警告、记过、 大过、辞退、开除，这两种惩戒可分别施行，也可合并执行。十五、员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款（20）元。1、接听电话不使用规范语言者。2、
12、上班时间串岗聊天者3、说粗话、脏话者4、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。5、参会人员迟到者。6私自留客在食堂就餐者。7、私自留客在员工宿舍留宿者。8、在食堂就餐铺张浪费、乱倒饭菜者。9、工作时间上网聊天、打游戏等做与工作无关的事情者。十六、各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款（50 ）元。1、未能及时传达、执行公司下发的文件者。2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。3、本部室及辖区内环境卫生脏乱差者。4、本部室发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报者。5、对本部室员工进行行政检查不力者。十七、员工有下列事件之一者给予警告处分，同时给予（50 ）元经济处罚
13、，造成损失并负责赔偿。警告通报全公司。1、未经批准擅自离职怠慢工作者。2、妨碍现场工作秩序经劝告不改正者。3、组织培训旷课者。4、不能按时完成重大事务，又不能及时复命，但未造成损失者。5、因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者。6因操作不当，造成仪器、设备损坏情节较轻者。十八、员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予（100 ）元罚款，如造成百斯特电梯以科技创造生活财产损失并负赔偿责任。记过通报全公司1、工作时间酗酒影响工作。2、在公司内聚众赌博者。3、在工作中相互谩骂，影响工作秩序者。4、不服从上级领导工作安排或工作调动者。5、对上级指示或有限期命令，无故未能如期完成致使公司权益受到影响者。
14、6在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。7、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者。8、泄露公司机密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。9、工作中挑拨是非，负面议论同事，造成同事间失和、不团结者。十九、员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予（200 ）元罚款，如造成财产损失并负责赔偿。记大过通报全公司。1、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。2、故意损坏公司文件或公物者。3、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。4、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。5、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。6 殴打同事或相互殴打者。二十、员工有下列条件之一者，予以开除或辞退，同时通报全公司，并视其情节 移交司法机关处理。1、连续旷工5天（含）以上者，或一年内累计旷工十天（含）以上者。2、泄露公司机密事项，给公司造成重大经济损失者。3、侵占公司或同事财物经查事实者。4、在执行公务和对外交往中收取回扣等不正当利益， 并视其情节轻重移交司 法机关处理。5、未经许可兼职社会其他与本公司业务相同者。6在职期间伪造或编造公司文件，严重损害公司利益者。员工奖惩的核实及办理由总经办具体负责，本
