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1、某天线技术企业研发制造副总裁职务说明书岗位名称研发制造副副总裁岗位编号*-0002所在部门岗位定员1人直接上级总裁职系直接下级制造事业部部总经理理、制造造事业部部副总经经理、天天线事业业部总经经理、某某器件事事业部总总经理工资等级所辖人员4人岗位分析日日期*本职：负责责组织领领导新产产品开发发和产品品的技术术改良，保保证公司司在行业业领域的的技术优优势和持持续发展展能力；负责公公司全面面质量管管理体系系的建立立以及监监督实施施；负责责组织全全公司制制造系统统的工作作，保质质、保量量、按时时为用户户提供产产品及满满足科研研需求职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总裁工作作，参与与公司经经营管
2、理理与决策策工作时间百百分比：10%工作任务参与制定公公司发展展战略，负负责组织织制定制制造和研研发战略略规划，对对制造和和研发战战略规划划的正确确性负责责；频次：组织实施制制造和研研发战略略规划，提提高公司司制造和和研发能能力和工工作效率率频次：及时了解和和监督制制造和研研发战略略规划的的执行情情况，对对执行情情况负主主要责任任频次：参与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案频次：参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策频次：掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总裁裁反映，并并提出建建议频次：职责二职责表述：领导分分管部门门制定工工作计划划，实现现制造和和研发、采采购年度度工作目
3、目标工作时间百百分比：20%工作任务领导制定制制造事业业部和研研发事业业部年度度工作计计划和预预算，并并组织实实施频次：组织制定分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划，并并协助实实施频次：按制造和研研发任务务的大小小权限审审核、审审批制造造和研发发计划，并并检查执执行情况况频次：及时处理影影响制造造和研发发计划实实施的问问题频次：职责三职责表述：负责领领导公司司科研管管理工作作工作时间百百分比：15%工作任务组织、监督督、控制制研究开开发过程程，使之之符合IISO990000质量管管理体系系标准频次：负责监督检检查科研研档案管管理工作作，保证证科研资资料的规规范收集集、整理理频次：组织研发部部
4、门管理理人员，采采用先进进的研发发项目管管理手段段，不断断降低研研发成本本，缩短短研发周周期频次：组织新产品品、新技技术市场场研究和和立项技技术可行行性分析析频次：组织技术立立项和评评审、鉴鉴定频次：职责四职责表述：负责组组织公司司技术创创新工作作工作时间百百分比：10%工作任务负责掌握和和跟踪国国际、国国内同类类产品的的技术发发展趋势势，提出出新技术术、新产产品研发发方向，与与有关单单位、政政府部门门保持密密切联系系，促进进技术立立项频次：负责组织技技术协作作与技术术交流活活动，寻寻找技术术合作伙伙伴，建建立长期期合作关关系频次：负责根据公公司业务务需要引引进外部部先进技技术，组组织转化化，
5、形成成制造和和研发能能力频次：负责组织系系统搜集集国内外外先进技技术信息息、资料料，支持持研发工工作频次：负责组织公公司内部部技术交交流与培培训频次：负责组织研研究先进进技术，形形成技术术积累频次：职责五职责表述：负责领领导公司司制造管管理工作作，降低低制造成成本，提提高运作作效率工作时间百百分比：20%工作任务参与供应商商、外包包厂家考考查，按按供应量量和产值值大小权权限审批批确定厂厂家，建建立长期期合作关关系频次：参与考查，按按的大小小权限审审批确定定供应商商，建立立长期合合作关系系频次：监督控制制制造和采采购进程程，保证证产品、物物资供应应的及时时性频次：监督产品工工艺准备备、执行行情况
6、，主主持重大大工艺方方案的论论证频次：参与产品重重大质量量问题的的分析和和处理频次：职责六职责表述：负责分分管部门门的组织织管理工工作工作时间百百分比：20%工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见频次：主持制造和和研发相相关管理理制度的的制定，检检查执行行情况频次：负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议频次：监督、审核核分管部部门经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导频次：职责七职责表述：完成总总裁交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：公司重大决决策的参参与
7、权公司技术发发展战略略建议权权研发制造系系统组织织机构调调整、职职能调整整的审核核权研发制造系系统各部部门年度度方针的的审核权权研发制造系系统各部部门工作作标准、相相关管理理标准的的批准权权在产值权限限内，对对制造和和研发计计划制定定的审批批权对制造和研研发计划划的执行行情况的的监督检检查权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对分管部门门工作的的监督、检检查权对直接下级级工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员、技技术管理理委员会会、各部部门经理理等外部协调关关系技术合作单单位、客客户
8、、供供应商任职资格：教育水平大学本科以以上专业电子、通讯讯、机电电相关专专业或企企业管理理专业培训经历企业管理、财财务管理理、技术术管理培培训等经验10年以上上工作经经验（含含4年以以上本行行业或相相近行业业管理经经验，22年以上上高层管管理经验验）知识了解天线专专业知识识，通晓晓相应产产品和技技术领域域的制造造和研发发管理知知识，具具备生产产运作管管理、研研发和技技术管理理、质量量管理等等方面的的知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件的使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常办公时时间，经经常加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员年度和季度度制造作作业计划划、制造造成本核核算和成成本分析析、技术术发展规规划报告告、年度度工作计计划与总总结考核要点备注：
