厂车间主管年度生产管理述职

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1、厂车间主管年度生产管理述职 厂车间主管年度生产管理述职各位领导:在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为添加剂车间全方面完成整年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾:一、思想政治方面:一年来自己坚持落实实施党和国家方针政策及分企业、车间的决定。遵守党纪国法及企业、车间规章制度,认真做好本职员作。在装置我既是主管又是书记为做好职员的思想政治工作,自己一直把组织职员学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到职员队伍的

2、稳定。过去的一年添加剂车间改变很大,经历了组织机构及人员调整,职员思想活跃,职员思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意立即发觉发觉职员的思想问题,有针对性的做好职员思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为职员考虑。经过处理详细问题来处理思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改进装置照明。伴随环境的逐步改进,职员心态不稳的问题也有所处理。在职员中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向职员讲形势、讲任务、提要求。使职员认清形势,明确方向,调动了职员的工作主动性,为完成整年的任务打下了良好的基础。党支部主动配合企业在党员中开展“三先

3、一优”活动,争创优秀党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推进了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定时组织党员学习,并有统计,从整体上提升党员的素质。自己在工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去多种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为职员起表率作用。二、安全方面:一直把安全工作放在第一位,认真落实实施安全生产责任制。在职员中开展安全教育,坚持每七天一开调度会,常常参与四点半班组安全学习活动,首先年初装置制订一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检验等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检验成为职员做好安全工作的促进剂和推

4、进力;安全教育是一项长久工作,是提升职员安全意识和安全素质的主要文件,所以,我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职员的安全思想不能松懈,同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行关键教育,使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显著提升;在动火管理上,每次发怒票我全部本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信他人汇报,相信自己到现场检验,使每一张火票无漏洞。查找安全隐患,并主动进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。依据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低

5、。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引发五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面:我装置是建成较早的装置,生产工艺比较落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,因此在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成整年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的标准,加强装置内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300千克改为260千克。此项节省40吨氧化锌,整年节省氧

6、化锌268000元。回收渣子酸18吨,发明效益168000元。改善过滤的生产工艺,增加氮气吹扫工艺,提升产品收率5%,每十二个月可回收20吨产品,发明效益184000元。能耗下降了10%,发明效益28000元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,降低水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,降低冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,避免延时操作,降低机泵耗水量。加强浴池管理,将女浴池取消,降低喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达成随洗随开,按时开停。节汽方面:降低碱吸收装置的梳水器数量,降低排放点。工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽可能用反应热升温,以降低蒸汽、水的使用量。节电方面:改变不合理操作。以前,皂化收酸后立刻开搅拌机,人为增加搅拌时间1小时,为了改变这一不合理操作,要求只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦。

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