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1、副井提升机和井筒装备安装工程施工组织设计编 制 人：审 核 人：项目技术负责人：项 目 经 理：批 准：目 录第一章 工程概况第二章 施工步骤及顺序2.1施工前准备2.2施工步骤第三章 劳动组织安排、安全质量控制3.1劳动组织安排3.2质量保证体系3.3项目部职责3.4安全管理体系3.5施工现场准备3.6施工控制3.7施工质量控制3.8安全控制第四章 施工现场布置图第五章 专项施工措施一）. 井筒罐道梁、方钢罐道、梯子间及各马头门框架安装工程施工技术措施二）. 井筒排水管路安装工程施工技术措施三）.井底安全设施、尾绳导向装置和井底水窝设施安装施工技术措施四）.井口及各水平操车设备安装施工技术措
2、施五）. 提升机安装工程施工技术措施第六章 安全保证体系及措施第七章 总施工进度计划第八章验收主要技术参数值第九章加工用设备配置第一章 工程概况张家毛坦铁矿副井井筒净直径5500m，井口标高+50.5m，井底标高-520m，采用罐锤提升形式，提升绞车为JKMD2.84（）E落地直连式多绳摩擦提升机，两个天轮直径2.8m，提升主绳为4根6V37SFC-28-1770三角股钢丝绳（左右互捻），尾绳为2根P847-11920扁钢丝绳，井筒分为8个提升水平，分别为-40m、-100m、-160m、-220m、-280m、-340m、-400m、-495m八个水平双侧操车。具体工作量如下：1井筒采用20
3、010方钢罐道和罐道梁，其中：罐道梁层间距正常段为5米，91层（不含马头门框架、管子道框架及楔型罐道固定梁以下部分），罐道长度L=9998（9996）mm ，156根。2玻璃钢梯子间安装,其层间距为5米，。3排水管为273两道900米，安装形式为套管焊接。4供水管为114一趟，安装形式为套管焊接。5.供风管为325一趟，安装形式为套管焊接。6井筒内共有电缆9条，其中高压电缆4条，信号通讯等电缆5条。7井筒内共需安装8个水平操车系统，操车采用液压控制，上井口需安装一套操车系统。8-40m、-100m、-160m、-220m、-280m、-340m、-400m、-495m 八个水平马头门框架安装和
4、管子道框架。9副井井底防撞设施及尾绳装置安装；10JKMD2.84（）E落地直连式多绳摩擦提升机机械部分安装及配套电气设备安装、调试；11安装2.8m天轮2个；12井口操车基础施工；13副井缠绳挂罐及调试；第二章 施工步骤及顺序2.1施工前的准备2.1.1技术性准备2.1.1.1图纸会审由建设单位组织，监理单位、施工单位参加，对设计图纸进行会审，会审结论留有记录共同签字盖章，有误之处需加修改及说明，及时发送到施工单位，以便施工。2.1.1.2技术交底重要部位由建设单位向施工单位交底，施工技术人员向具体施工操作人员进行交底，交底留有记录，作为技术资料备存。2.1.1.3编制施工安全技术措施由施工
5、单位编制临时设施安装、永久设施安装等措施，经公司有关部门审批，报送建设单位批准后做为施工依据。2.2施工步骤安装作业方式一次安装分次安装工作内容及顺序从井底向上，利用多层吊盘一次将井筒内的罐梁、罐道及管路等全部装备完1. 从井口向下在吊盘上安装井内的全部罐梁及其他钢梁、电缆卡2. 从井底向上在吊架上安装罐道3. 将罐道安装完毕后，从井底向上安装管路优缺点1. 工时利用率高，施工速度较快2. 有利于提高工程质量3. 工作组织较复杂4. 需用设备设施较多，吊盘要有活动折页，结构复杂根据两种作业方式的优缺点比较，结合本公司已经安装的井筒装备经验和对现场掘砌情况不了解，确定采用分次安装作业方式2.2.
6、1根据施工现场实际情况，需要进行改绞的话，先进行改绞和拆除不需要的建井设施和设备。利用建井吊盘由下至上进行钢梁锚杆眼钻凿，然后由上至下安装钢梁和梯子间及格网；拆除建井吊盘，挂设吊笼，由下至上安装罐道和由上至下安装管路及电缆，拆除建井井架。2.3井筒装备安装工艺流程校核井筒实际净断面和各水平马头门底板绝对标高和实测井筒涌水量实测建井期风筒和排水管在井筒内的布置位置根据建井期平面稳绞布置和永久装备对照图，确定是否进行改绞，提出改绞方案改造掘砌用吊盘裤衩绳翻矸溜槽拆除测量放安装钢梁基准线改造天轮平台安装稳线梁吊盘上层盘划线、中间盘打眼安装钢梁、梯子间、格网拆除吊盘挂设吊笼安装罐道安装管路、电缆拆除吊
7、笼拆除固定盘和封口盘挂设罐笼、平衡锤安装各水平操车设备安装井口操车设备和井口框架永久绞车试车2.4井口建井设施改造完成后进行井筒装备的施工工作，井筒装备施工顺序如下：2.4.1井筒施工用临时设备安装，具体见井筒施工专项措施；2.4.2利用吊盘进行罐道梁、梯子间及电缆托架施工，在经过每个水平时同时施工每个马头门框架，并将操车设备运至每个马头门；2.4.3施工井底防撞梁及尾绳装置；2.4.4将吊盘拆除，将吊架组装好放至下井口，由下至上安装罐道；2.4.5罐道安装完后，再将吊架送至下井口，由上到下安装2趟排水管1趟供水管1趟供风管；2.4.6利用建井井架及吊架敷设电缆，电缆长度根据建设单位要求确定，
8、下井口电缆敷设位置根据实际情况确定；2.4.7拆除上井口原有井架及临时设施；2.4.8在第2.2项施工时进行提升机安装调试工作，具体见提升机安装专项措施；2.5天轮安装及缠绳挂罐工作；2.6提升机带罐笼调试；2.7在进行第2.6项工作时，同时进行上下井口及各个水平操车设备安装工程；2.8设备整体调试及试运转，整个工程的收尾及完善（根据建设单位要求）；2.9整个工程各个节点施工时间见副井井筒装备施工进度计划。第三章 劳动组织安排，安全质量控制3.1劳动组织安排副井井筒安装工程项目经理部（以下简称经理部）是该工程的管理机构，其主要任务是与建设单位和监理部门密切合作，完成合同规定的各项目标和任务，达
9、到经济、技术和安全指标。经理部的组成项目部有下述人员组成：项目经理；1人； 项目技术副经理（项目技术负责人）；1人项目经营副经理;1人；安全检查员；3人；质量检查员；3人，建井、机电工程师3人；合计12人施工人员:提升机施工： 钳工: 3人 铆工: 1人 起重工:4人 电工: 4 人 焊工： 2 人 合计14人 井筒施工钳工: 16人 下料工:12人 信号工: 4人 电工: 4 人 库工:2 人 绞车司机: 4人，每天按照2班施工安排。合计42人总计68人3.2施工质量的保证体系项目经理部组织保证体系工程质量形成过程保证体系质量管理系统质量监督检查图纸会审 、标准规范专职质量管理人员班组长操作
10、工技术交底编制施工组织设计措施会审质量把关贯彻措施工序检查质量责任特殊工序合理程序施工移 交 3.3项目部职责项目经理由具有一定资历和实践经验的人承担，副经理和成员由项目经理选择任命，经理部成员由分管技术、经济和物供的专业人员组成。项目经理部职责项目经理部是本工程的专责管理机构，负责整个安装工程从施工准备到竣工、验收、移交、施工设备回收全过程中的施工对象、施工活动的相关生产要素的管理，主要有如下几点：.1.建立项目管理的规划根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计，从而确定施工过程中的各个管理要点和操作基本原则。该工程按照施工步骤分成各部分按操作现状的不同制定施工目标、管理方法、管理重点。从
11、而明确各个管理环节的相互关系。这些内容将在分阶段施工技术措施中加以明确。对整个项目的目标进行全过程的科学管理，对管理施工过程中出现影响目标的各种因素，通过组织协调和技术处理达到及时解决，使目标实现。项目建立如下几种管理目标实施细则。.2.合理安排整个施工过程中的劳动、材料、设备、资金和技术，使其充分发挥效能，防止出现浪费。从而达到上级下达的各项指标。.3.根据工程各阶段工程性质和任务的不同，经理部合理安排，组织作业施工队伍。施工队的编制要组织严密科学管理。.4.材料的采购供应与管理制度，这项制度要依据建设公司质量手册的规定为主体，制定有关细则。完善从采购、运输、储存到使用回收的各项实施细则。.
12、5.建立施工机械电气设备的维护、保护、操作和各项制度和安全操作规程，建立项目成本分析和资金管理制度，建立分部、分项目工程质量检查验收和施工过程中的自检、互检制度以及执行安装分公司各项质量手册要求执行的细则，建立安全管理和现场文明施工的管理制度。项目部的管理职责：1项目部管理的重点为：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理。.2项目部负责本工程施工管理的全过程，主要有下述阶段：签约、施工准备、施工、验收交工与结算、用后服务。.3项目部管理的主要内容：.3.1建立施工项目管理组织；.3.2进行项目管理规划；.3.3进行项目的目标控制；.3.4对本项目的生产要素进行优化配置和优化
13、管理；.3.5对本工程的合同进行管理；.3.6对本施工项目的信息进行管理。项目部主要成员及基层人员的主要安全质量职责:.1项目经理：a负责组织编制、落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安全计划；b严格按项目的进度、质量安全计划组织施工；c为落实工程质量安全计划配备足够的资源；d领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项法律、法规及规章制度的有关规定；e负责组织处理施工中发生的技术质量和安全问题或事故。f 在施工中根据施工进度和实际情况，及时组织进行风险源辨识和安全检查，发现不安全因素，及时采取措施，防止不安全的事故发生。.2项目技术负责人：a 及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各
14、项具体措施；b 向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度；c及时编制各项技术交底，向作业人员贯彻并监督执行；d对关键工序、特殊工序，及时编制作业指导书、 培训作业人员、确认设备工具和材料、监督指导作业并对过程结果进行确认；e 组织对进入现场的设备、材料、器械的质量状态进行检查和确认；f 组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定；参加单位工程验收，组织对施工中出现的问题或质量事故的处理；g 负责对施工技术文件及资料的收集、整理、汇总和上报，组织本项目部针对施工中的质量问题，开展QC小组活动，提高工程质量，解决工程难题；h负责与监理、甲方联系工作，处理日常工作中有关质量问题，对本相工程的质量全面负责。.3项目经营副经理：a 从经济方面保证有关质量安全管理制度和奖惩制度的落实；b 与相关部门、单位沟通，确保投入工程使用的设备、材料、工具完好、符合规范、规程要求，杜绝不合格品进入现场；c 定期组织对施工中使用的设备进行检查，发现问题，及时组织处理，保证设备完好。.4项目质量检查员；a 项目质量检查员
